廣州日報報業集團的總工程師、大洋網總裁梁泉
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    由新聞出版總署報刊司發起的中國數字報業實驗室于11月15-16日在北京召開“2006中國數字報業戰略與實踐高層研討會暨中國數字報業實驗室第一屆理事會成立大會”，新浪財經獨家圖文直播。以下為廣州日報報業集團的總工程師、大洋網總裁梁泉演講：

　　主持人：謝謝張社長的精彩演講。

　　下面將要上臺演講的是廣州日報報業集團的總工程師、大洋網總裁梁泉先生，他演講的題目是：廣州日報報業集團的數字化戰略實踐與思考。大家歡迎！

　　梁泉：尊敬的石峰副署長，新聞出版總署的各位領導，報業集團的老總，各位專家、同行，朋友們，非常高興有這樣的機會，來做一個匯報和交流。

　　前面幾位老總的發言給了我深深的啟迪，我借此機會想談一下，從操作層面，從我自己邊干、邊學、邊想的層面來談談我們所做的一些事情。

　　下面介紹一下廣州日報報業集團，是中國第一家經中宣部批準成立的報業集團，到目前為止已經有十年了。目前來說，它有14張系列報，4本雜志，一個出版社和一家網站及一系列公司。廣告營業額連續12年居全國報業首位。05年《廣州日報》的廣告營業額17.08億元。我們集團發展的理念、口號叫做用信心構筑數字化的媒體集團。

　　和方正聯合開發《機遇INTERNET全數字化一體化新聞信息綜合業務管理系統》以來，采編平臺投入使用以來，所以從采編上，從技術平臺支持上得到了驗證。從我們自己做的新聞采訪、數字化都得到了驗證。到目前外駐記者用的手機、電腦全都配上無線上網卡。從廣告的管理，還有發行管理自動化，真正實現今天訂報明天送到，而且我們還建立客戶服務系統，從財務方面也盡量向國際化靠攏，在媒體行業是第一實施于EPR的工程，涵蓋了財務發行、廣告、印刷、采編等業務部門的管理，由此建立了一個以集團財務為核心，把財務的預算、控制和資金運作為一體的企業經濟管理系統，加強財務監控，實施透明管理，有效改善企業經營。

　　從報業數字化向報業邁進，我非常贊同林江副司長說的，這兩個是不同的概念。剛才天津日報社長也對它做了三個方面的闡述。從數字報業的角度，我自己理解的角度，它應該更是一種信息內容，還有流程的重組，所以這方面，也在思考，也在做。

　　對我們下半年也提出，必須建立與新世紀、新媒體時代相適應的技術架構與應用體系。剛才寧波日報社張社長也談了這樣的想法。

　　我們其實和有關公司都已經做了這樣一個規劃，這樣的話就從一次生成、多次發布的角度，對全媒體的應用框架，從報紙圖文采編、音視頻的制作、網站制作、數字報紙的制作等等一系列，再通過加工平臺，海量的數據庫進行各種分類，整體核心也是一個多媒體的數據核心，這里面有搜索，有分發機制、決策機制。目前我們前面所做的平臺是把報業圖文和網站，還有手機整個平臺做起來。下一步在音視頻采集方面做一些布局考慮。

　　這是廣州日報全媒體數字化產生示意圖(PPT)，這是一個傳統的流程，從新聞采集，各種來源，然后到新聞主版，最后這個是廣告系統，通過各種來源發布到不同的載體，核心還是內容的生產，最后通過不同的載體發布出去。應用的目標就是用流程化，標準化和規范化，基于統一的信息平臺管理加強整個報社的經營，還有建立多媒體的中心，共享新聞資源的角度，因為我們從99年底到明年應該是一個技術改造的周期，正在做這方面的規劃和考慮。

　　第二部分是大力發展新媒體。《廣州日報》是中國內地最早上網的媒體之一，95年12月份，廣州日報電子版就問世，在新加坡就發過。當時在海外，因為很多華人都是從廣東出去的，所以會比較關注，在海外受影響。到99年12月份，集團重新規劃組建了大洋網，以一千萬的注冊資金、獨立法人運作。在華南地區還是應該蠻有影響力的一個網站，我們能做的就做，網上論壇、博客、移動、網絡招聘、企業建站等等。去年12月6號，建立了招聘網站和傳統媒體相互呼應，試圖走出一條從平面媒體的強勢招聘和廣告跟網絡招聘平臺共同互動發展的路子。今年5月30號推出一個英文網站，也是生活和服務類的網站。同時開展了手機報紙的業務，去年8月8號，廣東移動在廣東省9家媒體，一起推出了手機報紙，到目前為止，我們幾種形式都有，彩信、短信等等全方位的手機報紙，每天給讀者提供全方位的資訊和各種各樣的體驗。

　　我也非常認同石峰副署長講的幾點，對于媒體要高度重視，要循序漸進，第三不要丟主業。其實我們的主業也是非常重要，《廣州日報》作為一個黨報，能夠在市場上立足，我們下一步考慮怎么樣讓它更加吸引年輕人，更加從深度報道，從評論方面去提升它的整個品位，以及讓它和大眾化和高品位相結合。

　　今天10月份，《廣州日報》也做了一個變臉，一版二版改成了封一封二，原來叫導讀一版，現在叫做封一版。我們從網站的首頁啟發怎么進行盜版，因為我們有64個大版，怎么讓讀者通過首頁就比較快的獲得信息，找到他所需要的信息。

　　目前手機報紙確實競爭也很激烈，我們也做了很多嘗試，因為目前是我們自己來做這方面的事情，沒有跟SP合作。通過我們的團隊，怎么去跟廣東移動合作，然后又從內容上進行專題化、個性和的，上午也，下午也有，以及特色的版面，像娛樂、閑情、財富，目前彩信版收費大概十萬左右，免費的有十五萬左右。

　　在今年5月17號，世界電信日，廣州日報和廣東移動聯合推出了手機多媒體報紙。它要特定的手機可以播放音頻和視頻，包括動畫。與此同時，今年我們也推出了數字報紙的服務，我們覺得數字報紙推出對傳統媒體有一定的沖擊，但更有一種相輔相成的作用，因為它把一個廣告和新聞版面都全部放到網上了，是一個不同的載體。以后的發行量概念應該是紙質媒體的發行量加上網絡數字報紙的發行量的總和。

　　目前，我們這幾個數字報紙日均訪問量達到20萬人次。應該說把報紙內容移到平面媒體上是不夠的，下一步我們考慮對數字報紙進行運營，怎么樣從新聞內容上增加網民的互動性，讓網民真正發揮互聯網的特點，怎么去互動。與此同時，對于媒體廣告的管理，怎么方便讓廣告主查閱他的點擊率，怎么樣讓他的廣告進入到大的搜索引擎，加強二次傳播效應，以及和紙媒廣告在營銷上的互動，或者捆綁。還包括網民、讀者行為的分析，將來會在定向廣告上去做一些工作。與此同時，剛才尹社長也提到了，我們要研究不同內容下的受眾消費心態，你提供什么樣的內容，什么人喜歡，什么人具有針對性的，從傳統報紙廣播式的影響力，到點對點的營銷去考慮，還有訂閱收費模式，從我們自己的角度來看，目前還是堅持免費。當然也可以進行收費，比如說是本地收費，外地免費等等，但是我們現在還沒有。所以，這些也是我們二期要做的工作，進行這方面的探索。

　　與此同時，我們也做了這方面的嘗試，在今年12月份可能正式推出。它有一些特點，因為我們也基于一些考慮，比如它采用的是成熟技術，我們合作方還是選用的TFT的技術，將來價格就是在兩千塊錢左右。

　　對于二維碼的技術，我們這方面也特別關注。目前來說，廣州日報、大洋網，因為2010年亞運會是由廣州舉辦的，我們也是奧運會的一個內容負責商，我們怎么用一些資源，還有二維碼的應用，還有相關的服務，我們再考慮，這方面還不成熟。

　　下面談一下我們這幾年所做工作的困惑與思考。其實有兩點很重要的困惑，因為我自己也是一個身體力行者，一方面就是商業網站的成功上市和影響力的日漸擴大，與傳統傳媒網站普遍缺乏競爭力形成強烈反差。這樣就造成了可能會有領導對這個東西要求比較高，目前會形成這種反差。

　　第二點，傳統傳媒對新媒體從投入的常態化、投融資管理機制、運營機制到薪酬激勵機制的缺失又將這種狀況惡化。因為中國報業國有，它本身也是這樣的運營機制，而互聯網的企業，因為納斯達克有二十幾家上市公司，沒有一家是國營背景。在內容產業里面是一營業模式，然后再加風險資金，然后再來一個資本運作。我不知道傳統媒體能不能先投入很大，然后再吸引資金，這樣可能狀況會比較惡化，也在思考和探索。

　　我在其中形成了幾個個人觀點，一個是傳統媒體和新媒體互動相得益彰。盡管我也贊成寧波日報社長說的，如果和傳統媒體互動可能不是一個完整的新媒體，因為我們認為新媒體這塊，應該還是有一個平臺，應該跟傳統媒體緊密結合，它去彌補傳統媒體，就是報業的缺陷，第一它的時效性比較弱。

　　第二點，它的互動性比較差，沒法交互。第三，量有限。但是通過跟新媒體結合，會相得益彰。我舉一個利得，今年世界杯大家都很關注，這次廣州日報從集團的角度總共派了31位記者去出訪德國在做世界杯的報道，整合了集團的資源。與此同時，我們通過各種各樣的平臺，在數字報紙上，在手機上全部做了播報，最后一場是沒法播報的，我們采用手機定向7點發布，把戰果發布出來。所以在世界杯之后，一家調查公司，調查在廣州市區取得世界杯資訊來源的時候，填廣州日報的大概60%多，第二位是百分之十幾。與此同時，我們做了大量的互動，比如說廣州日報有一個監督版面，叫讀者速遞、讀者來源，大洋網有(大洋幫幫你)，有權威在線，還有記者博客，最近我們又想做一件事情，因為報紙第二天才能登，如果對一個現象的跟蹤，如果是后續的報道，直接有人發到網上，網民點開當天的文章，可能就不用等到第二天發布了。建設全媒體綜合采編平臺，通過大編輯部實現內容資源整合，一次生成，多次發布，最終形成各種不同類型的內容產品。

　　第三點，進一步明確數字化新媒體發展的戰略，拓寬新媒體運營的思路，自主運營和合作經營相結合，加大對新媒體發展的投入。

　　第四點，傳統傳媒創辦的新媒體企業基本上都不是技術驅動型企業，因此必須在內容創新、經營思路上領跑技術。

　　第五點，數字化戰略或新媒體戰略的制訂和實施是一把手工程。這一點深有體會的，因為對于新媒體來說，不僅需要資金，更需要的是資源，而資源是在集團。

　　第六點，傳統傳媒發展新媒體業務已進入有“行政控制”的領域，即利用新技術對政府經營性資源的開發和利用，比較容易獲得成功，完全的市場化發展對傳統傳媒現階段并不合適。

　　現階段發展新媒體建議多用資源合作，慎用資金的方式進行。資金的投入，一般的集團，可能大部分集團已經沒有投融資的管理機制，很難投一筆錢，再追加，但是報業集團在目前來說，應該是一種出資源進行合作，吸引外面的資金，然后再進行滾動發展、分段探索。

　　最后一點，要學會善于利用資本和資本市場的運作。對于新媒體的運作，一定要用資本市場。報業集團就是在自己的資金保有傳統媒體核心競爭力的同時，還要利用它的核心資源，利用資本市場運作來進行新媒體的操作。

　　我們的報業擁有非常豐富的內容資源，“渠道為先，內容為王”，積極不斷探索、發展，取得更好的效益。謝謝，請批評指正！

　　主持人：謝謝梁總的精彩發言。我們今天上午的第一個議題就到這里結束了，下面是我們的茶歇。