寧波日報報業集團黨委書記、社長張秉禮 點擊此處查看全部財經新聞圖片

    由新聞出版總署報刊司發起的中國數字報業實驗室于11月15-16日在北京召開“2006中國數字報業戰略與實踐高層研討會暨中國數字報業實驗室第一屆理事會成立大會”，新浪財經獨家圖文直播。以下為寧波日報報業集團黨委書記、社長張秉禮演講：

　　主持人：感謝姜社長的精彩演講。

　　下面我們請寧波日報報業集團的張秉禮為大家演講，他演講的題目是轉型期的數字化戰略。大家歡迎！

　　張秉禮：各位領導，謝謝大會給我發言的機會，我今天就想講四個觀點。

　　首先要說一個背景，我說的這些東西主要的是從我們集團出發的，從我們寧波日報報業集團出發。這里有兩層意思，第一層意思就是我們只是從我們集團在我們這樣的一個地方性的集團，它要生存、要發展，我們怎么做數字化。第二層意思，我不是從一張報紙，或者也不是從一個網站的角度，是從我們一個報業集團的角度去說我們的數字化發展的一種想法。

　　我說四個觀點，第一個觀點，我跟業界的一些權威交談過，我覺得有兩種觀點，第一觀點數字化，或者說數字化對我們平面影響還不是很緊迫的事情，為什么？因為國外的媒體比我們發展得快得多，先進得多，到現在為止，他們的報紙跟網絡，跟數字媒體還是并行的，而且報紙仍然有很好的市場地位。我們跟人家如果說有幾十年的差距，那我們這個過程還很長。

　　第二個觀點，認為數字化的影響已經迫于眉睫，或者說現在已經到了數字化對報紙、平面媒體的影響，就是報紙馬上就要生存不下去了，理由是數字技術的發展，一些突破性的技術都已經產生了，所以這種轉型，或者說這種變化是迫于眉睫的。

　　我在這個地方要說的一個觀點就是，我們報業集團，我們議論的結果就是采取了一種折中的觀點，既不贊成我們好像還有很長的一段路，也不贊成這個變革是迫在眉睫的。所以，我們說的是，從現在來說，我們還處在一個漸變的過程當中。如果數字技術一旦發生重大的突破，那么我們傳統媒體就將被邊緣化，但是這個事情現在還沒有發生。

　　首先我們說為什么不是說我們現在還有很長的時間，那就是因為這個數字技術現在發展實在太快，而這種數據技術的快速發展，造成了我們跟先進國家媒體之間的差距，這種差距被縮小，或者很快的縮小的可能性是存在的。所以，第一種觀點不大站得住腳。反過來說，說我們現在已經面臨著數字技術就要把我們平面媒體擠壓到邊緣地位，好像這種技術的突破也還沒有來到，所以我說的第一個觀點就是，新技術、數字技術一旦取得革命性的突破，那么傳統媒體邊緣化的情況就會出現，但是這種技術的突破，現在我們集團在分析的時候，認為還沒有形成，就是現在所有新產生的東西還不足以造成把我們媒體，把我們平面媒體邊緣化的這樣一個時候。比方說過去有馬車，有汽車，但是馬車跟汽車也曾經并行過一段時間，但是最后就沒有馬車。同樣，過去我們用的照相機，現在的外形很可能還是原來的，但是從我們現在的角度來說，基本上大家都有

數碼相機，這就是技術，一旦它突破到被大家公認的時候，平面媒體就要沒有了，這是我們的一個觀點。那么怎么辦呢？這個觀點的后半部分就是說，我們作為一個報業集團，應當未雨綢繆，所以我們必須要去跟上這種發展，這個目的是什么？就是在變舉發生的時候，用我們新的媒體占據傳統媒體的市場，這是我的一個觀點，我們準備應對可能發生的技術革命，這種技術革命將會使我們平面媒體的報紙被徹底，或者基本上邊緣化，到那個時候我們不要措手不及，最好是我們自己的新媒體占領我們的市場，不要讓別人的新媒體把我們報紙的市場占去了，所以我說我講問題的角度是從我們現在吃飯的角度出發的，我自己的市場最好由我自己的新媒體來占領，這是我的第一個觀點。

　　第二個觀點，在這樣一個背景下，我們的發展戰略，我們的戰略簡單來說就是四句話，以新聞采編資訊為核心競爭力，以中國寧波網為統一平臺，著力于多種終端的融合傳播。在這個地方，我說的第二個觀點就是，我們要做一個數字平臺，在數字平臺上生產我們的各種產品，首先聲明一點，這個觀點不是我們集團自己想出來的，這得益于兩個方面，一個方面得益于報刊司，我們報刊司的領導在多次指導當中，特別是我們林江司長在指點當中，他提出過這個觀點，就是作為報紙，其實是一個新聞產品的生產商，生產內容產品的話，面臨新媒體，你怎么樣去做？他提出的就是做一個媒體傳播平臺，然后在這個平臺上面，來產生各種各樣的產品。比方說報紙，各種各樣的，我們覺得這個觀點很對，然后我們請有關的技術公司，也做了一個新媒體發展戰略的咨詢。不謀而合，他們給我們提出的建議也是這樣的基本思路，就是我們做一個數字平臺，然后在數字化的平臺基礎上，用不同的編輯隊伍來產生各種不同的產品，比方說報紙、互聯網、網絡上的報紙，然后是電視、廣播，包括各種手機報等等。這就是我們的第二個觀點，所以我們現在要做的，或者正在開始做的，就是把我們整個集團的新聞產品怎么組合成功，在一個數字化的平臺上面，然后在這個平臺的基礎上來產生我們集團的各種媒體，從報紙開始，一直到我們現在想像到的，或者接觸到的新媒體，包括我們還沒有杰出的，或者說現在還沒有拿到市面上來的，還沒有出現的新媒體，這就是我的第二個觀點。

　　第三個觀點，我們做這樣的一種探索，我們現在剛剛開始探索，我們探索的一個基調就是，我們所有集團的媒體，新媒體的開發業務，都在我們中國寧波網上，就是由我們中國寧波網負責研發寧波日報報業集團基于互聯網基礎上的所有新媒體。說實話，或者說句不大正確的話，我個人對于報網互動不是很感興趣，理由很簡單，因為什么呢？因為所有國外的比我們發達國家的報紙，他們都是報網互動的，報網互動到現在，目的是什么？目的是為了維持報紙，同時，報網互動看上去也不是一種新媒體，也不是能夠產生新媒體的。而我們現在要做的是我們怎么樣去對付可能會出現的因為技術的革命產生的新媒體，這種新媒體產生的時候會把報紙邊緣化的，所以在報紙沒被邊緣化以前，我個人想法就是報紙就是做好報紙，所以我跟他們說，你不要搞什么數字化，你就是做你的報紙，把你的報紙做好，所以數字化的事情在我們集團層面上考慮，所有對新媒體的接觸、探索，我們就是在寧波網的基礎上，因為所有的新媒體，基本上現在都是基于互聯網，這就是我的第三個觀點。

　　在寧波互聯網比如我們做了手機報，做了互動多媒體報紙，有時候我們要宣傳，說我們是第一家，為什么我們是第一家呢？互動我們不是第一家，多媒體也不是第一家，互動、多媒體的報紙，把網上的東西叫做報紙，我們可能是第一家。因為網上的東西，其實你叫它是報紙，你叫它是書，你叫它是雜志，它的形態都是差不多的，無非我們做報紙是第一家，但是這個技術別人都有。比方解放日報互動多媒體雜志原來就有，再比方說我們做的基于電子紙的寧波波報，剛才尹社長剛才介紹過，今年4月份，解放日報第一個推出了電子紙的閱讀器，用的是(愛樂斯)公司的技術。但是我們不一定做第一家，但是這個東西有前途，或者我們認為它可能代表我們發展的方向，我們就要去接觸，就要去做。比方說電子紙的報紙，我們看重的就是，雖然是這個屏幕，但是這個屏幕不是

液晶顯示屏，所謂電子紙就是這個屏幕就是電子紙。我們做什么呢？我們在這個屏幕上做報紙，這個報紙是我們做的，這個報紙的內容不是我們原來的內容，因為原來的報紙原封不動的搬上去，其實頁面并不好看，報紙的頁面是我們重新編輯的，在重新編輯的過程當中，實際上標題、編排、內容的選擇等于是重新編一張報，但是為了不跟現在的新聞管理沖突，我們所有用的內容都是原來報紙上的，就是把原來報紙上的內容重新編排，因此，它其實在我們報紙編排過程當中，我們也是有整個一套管理程序，就是編輯、審讀把關這樣一套程序。

　　比方說多媒體接頭的，我們現在是做在社區里面的數字顯示屏，又比方說二維碼的應用。意思就是說，我們凡是市場上有這種技術的開發，我們就去開發，我們由中國寧波網作為一個主要的單位，我們對所有接到的信息，我們認為有前途，有可能的，我們多去接觸，都去探索，為的是尋找數字化發展過程當中有可能代替傳統媒體，代替平面媒體的這樣一種趨勢，找這樣一種路徑。因為整個發展，隨著說突破以后我們可能被邊緣化，但是這有一個漸變的過程，現在我們就在探索，處在這個過程當中。

　　第四個觀點，任何一項事業的發展都要有保障，我們發展數字新媒體，有三個方面很重要，一個是物質保障，一個是人力保障，還有一個是機制保障。首先是需要投入的，我們集團準備做數字化平臺，需要有投入，我們新技術、新媒體的應用和推廣也需要物質投入，比方做電子紙的報紙也是需要投入的。很坦率的說，很多時候我們一談到這些問題，連下去的一個問題就是盈利模式怎么樣，我可以坦率說，所有新媒體的開發，說一個比較成熟的盈利模式都是比較不清楚的，到現在為止，我們研究下來，覺得很有把握的說，這個發展下去就可以盈利，不好說。特別是跟我們這些報紙相比較更不好說，但是我們的觀點是現在我們剛剛在探索，在探索的時候，當然我們要考慮它以后發展的市場前景，但是首先我們要考慮的是，它究竟怎么去發展，剛開始的時候如果盈利模式還不清楚的話，要等一等，先投點錢進去，做一段時間做說，這是第一個保障。

　　第二個保障就是需要有人力的投入。我們需要轉崗，需要通過投入，我們需要有大量的人力參與數字化發展，我們所有以后引進、轉崗培訓的人都可以轉到那個地方，過去沒有機構，工作做到一定程度的時候，規模做到一定程度的時候，我們就成立新的機構，我們現在先在那個平臺上面，一件事情以一個新媒體的開發，或者它的發展作為一個基礎，把人力、物力投進去。這就是我們做的第二件事情。

　　第三件事情，它是需要機制保障的，要發展這樣的新媒體需要機制保障。

　　現在這個地方說的是比較原則的，肯定也是比較正確的話，我舉一個實際例子，剛才說我們要做一個數字化平臺，作為內容生產的一個大平臺，這種平臺的建設，其實跟我們現在整個報業集團運作的基本模式是不完全一致的，而我們現在運作的基本模式，事實證明很調動積極性的，因為這幾年每年都在增長，比方今年利潤增長、廣告增長都在20%以上，我不能說因為要發展媒體，我要做這個平臺，就把我們現在所有的運作機制完全打破，重新弄一個機制，因此我一定要找到一個怎么在兩者之間，在發展的要求跟現有模式之間，如何銜接，跟過渡的一種機制，這件事情我們已經找到了一條路，我在這里就不介紹了，因為找到了這條路，所以我剛才在前面說，怎么做一個數字化的大平臺，作為內容生產的基地，然后在這個基礎上開發各種數字化的產品，或者說包括不是數字化的產品，這就是我說的，今天我在這個地方講的幾個，針對我們自己集團，這樣一個微觀單位發展的戰略，說得不對的地方請大家指正。謝謝各位！