由新聞出版總署報刊司發起的中國數字報業實驗室于11月15-16日在北京召開“2006中國數字報業戰略與實踐高層研討會暨中國數字報業實驗室第一屆理事會成立大會”，新浪財經獨家圖文直播。以下為遼寧日報傳媒集團社長姜鳳羽演講：

　　主持人：感謝尹明華社長精彩的演講。下面我們請遼寧日報傳媒集團社長姜鳳羽先生給大家演講，他演講的題目是數字化報業轉型期帶來的感受！大家歡迎！

　　姜鳳羽：尊敬的石峰署長，各位領導，大家上午好！

　　首先我非常贊成石峰署長致辭中講的三句話，我想他應該是對目前數字報業發展的一個很好精煉。跨越式發展正在程度我國本世紀20年前重大戰略機遇期的一個主題。目前傳統報業朝著新興報業變革過渡階段，是中國報業發展的一個至關重要的戰略機遇期，高度關注以信息為基礎的新媒體業務發展，趕在革命浪潮的前沿，實現自身由傳統報業向數字報業轉型的質的飛躍。

　　下面談三點認識。

　　第一，報業數字化轉型中的關鍵轉變。

　　對于報業，社會普遍形成一個認識，即報業是報紙的出版業，它的內容呈現，從內容收集到編輯加工，到印刷發行，報業價值的全部實現過程都是和這張紙有著密切的關聯。在信息技術迅猛發展的今天，這種觀念現在已經到了需要我們重新思想的時候了。據統計，截至2005年6月30日，我國上網用戶總數突破一個億，與去年同期相比增長38.4%，人數僅次于美國，居第二。05年網絡費用增加了42.1%，可以看到數字網絡已經改變了格局，新的數字出版技術可能改變傳統媒體的商業模式，報業集團要應對盈利內容與運營模式，要迎接新型媒體對閱讀受眾和廣告雙重的分流挑戰，必須改變傳統思維模式，勇于在更大的發展平臺上考慮自己的發展未來，關注技術變革，積極開拓新技術的應用空間。3G技術的發展可能會使手機作為一種新型媒介方式，與互聯網一道進入進一步共享媒體的市場。而數字技術給報業發展格局，給報業市場同樣也能帶來深刻的變化，使其具有提供多媒體信息及產品的能力。

　　廣播和電視出現后，并沒有使報紙消亡，這是一個經常被引用的事實。并且基于以產品形態來劃定邊界的思路，應該說廣播、電視出現以后，并沒有取代報紙的傳播形態，而是一種內容消費的體驗沒有取代。隨著我國人口受教育程度逐步提高，會進一步促進文化消費的需求增長，我們必須正式和滿足這部分需求。因此，報業數字化戰略很值得我們認真思考和探索。

　　第二，報業實現數字化轉型的優勢。以互聯網為代表的網絡媒體相比，黨報集團具有獨特的優勢，具體表現為以下幾個方面。一是黨報集團所屬報紙據有很強的社會公信力，大多數報紙，特別是黨報具有很強的歷史。黨報又是黨和政府宣傳主陣地，它的社會地位和公信力，使它獲得了受眾的廣泛信任。因而，報紙信息被廣泛認為具有權威性。同時，報業擁有原創新聞的采訪權和發言權，這使得絕大多數新媒體只能采訪和購買或轉載報紙信息，扮演著二次轉播的角色。報業采取新的介質后，將煥發新的生命力。二是黨報集團擁有忠誠的閱讀群體，長期以來都是人們獲取的重要渠道，這是黨報擁有一個忠誠的讀者群體。報紙品牌影響力也是忠誠讀者群的表現形式，忠誠讀者群數目越大報紙影響力就越大。在推進數字化報業過程中，這部分忠誠讀者群的平滑過渡，有利于數字報業的建立和推廣，從而大大縮短市場的培育期。三是黨報及具有豐富的客戶資源，經過多年時間，黨報集團的多數媒體市場化運作的機制日益完善，廣告發行、印刷等項目成為主要來源，這種長期形成的穩定客戶關系，使得客戶會時時關注報業、傳媒介質的改變，并尋找商機，這有利益于傳統報業向數字化報業轉型時期的有利趨勢。

　　第三，黨報集團在數字化報業的戰略趨向。在數字化大潮下，報紙轉變發展思路，積極實現數字化轉型，并繼續發揮自己的優勢，報紙就能夠在激烈競爭中持續發展壯大。要實現數字化轉型，報業集團必須在戰略上做出調整，這種包括三個方面的轉變，第一自身定位的轉變。報業集團定位現在以經營報紙為主的媒體集團。報業集團的結構比較單一，主要是報紙，還有一些規模不大的期刊。報業集團收益主要是報紙廣告和發行收入。在數字媒體迅速崛起下，再不轉變定位，將來有可能發展很困難。因此，報業必須在發展模式上有一個大的轉變。即從報業經營者向傳媒信息提供者轉變，從某種意義上講，報紙生產過程就是信息加工的過程，只不過現在報業的信息主要是通過紙質媒介發布出來，如果報業集團生產的信息不僅通過報紙，而且通過網絡、手機和其它新載體等各種媒介渠道發展出來，就會轉變為權威信息的提供商。而這種轉變也是從報業集團向傳媒集團的轉變。

　　第二，業務方式的轉變，業務方式的轉變是實質性的。業務方向的轉變就是進行報道業務的流程再造。現在日本類的基本采訪后，幾小時，甚至幾天后才能發稿。這種方式使新聞時效性處于跌勢，應該向滾動發稿、現場發稿轉變。信息資源的整合方式也要進行流程的再造。包括集團內部有大量的信息資源，現在的狀況是各個報紙相互獨立，信息整合的力度不夠，而且大多數信息因為被報紙采用而閑置。要使這些信息資源發揮更大的效益，就必須建造統一的信息，新聞數字化的處理平臺，將各種信息進行統一整合。根據不同報紙的定位進行合理使用，同時對大量閑著的報紙進行信息再加工，根據不同形態媒體的特點選取其中的內容，分別編輯成為紙質傳播版本、廣電傳播版本、網絡傳播版本和手機傳播版本等。另外還可以對信息進行深度加工，滿足各種專業化的信息需求，這種信息產品可能是未來傳媒集團的主要產品，也是盈利的主要來源。

　　第三，報業集團的經營戰略基本上內部管理型的戰略，主要通過內部的體制和機制創新，使內部資源發揮更大效益。這種經營戰略在外部變化不大情況是可以適用的，但是報紙與媒體之間的競爭將越來越激烈的情況下，單靠報業集團的內部資源已經很難整合出更大的競爭優勢，因此，要從一個新的視角認識傳媒集團價值鏈。現在報紙的價值鏈是圍繞報紙展開的，主要包括出版、印刷、發行、廣告幾個環節。未來傳媒集團的價值鏈應當圍繞信息生產與銷售業務展開，主要包括信息生產、信息發布、信息增值這幾個環節。其中信息生產不僅只是報紙出版，或應該包括生產適合多種媒體形式的信息產品。信息發布也不僅通過紙質媒體，還通過數字媒體等多種媒體。信息增值更不僅局限于廣告發行的收入，而是涵蓋了傳媒產業的所有盈利點，要建立新的價值鏈就必須轉變我們現在的經營戰略，由內部管理型向外部交易型戰略轉變，從戰略運營的層次連接更多的資源，并根據發展需要，實現資源的最佳組合。

　　遼寧日報傳媒集團，至去年開始創新報業發展思路和策略，重新調整了報業集團的市場定位。從挖掘現有終端客戶入手，積極開發新載體，集團制訂未來五年戰略發展規劃中，將集團所有的各業務單元進行重新劃分。一是具有優勢市場定位的基礎性業務。二是成長迅速，且有較大發展空間的戰略性業務。三是具有巨大增長潛力，但市場尚未成熟的新型業務，新型業務定位與媒體業務領域的相關多元化，以發掘和培育新媒體、增值服務業務為重點。

　　05年以來，我們從有效整合內部信息資源入手，對集團所屬的12報、5刊，實現采編、數字化管理，建立起新聞采編數字化平臺，我們積極推進數字報業的戰略，以北部網為媒介，推出了以報紙立體化為核心的紙媒PDF版，還創建了東北第一家手機報，現在發展用戶120萬人。力爭用三到五年時間，聯手打造具有較大影響力的區域門戶網站。目前我們與省內一家電視臺簽署合作意向書，實現媒體整合。

　　數字報業是我們面向未來的一個至關重要的戰略選擇，遼寧日報傳媒集團積極加入國家出版新聞總署數字報業實驗室，今后，我們愿意作為試驗田，并以開放、誠摯的態度，歡迎大家與我們一道共同研究和開發，促進數字報業更快、更好的發展。謝謝大家！