國內領先的財經商業媒體第一財經/《第一財經日報》，聯合國內主流媒體，推出“首屆領馭風云人物大獎評選”，以下為評選獲獎人物介紹：

　　胡慶華，1963年1月生，現年43歲，江蘇南通人，畢業于中央財經大學金融系，現任中國民生銀行成都分行行長。1982年至1995年，在人民銀行江蘇省分行辦公室、人事處、金銀管理處、融資中心工作；1995年7月至1999年11月任華夏銀行南京城南支行行長，期間以優異業績被華夏銀行總行評為“勞動模范標兵”；1999年11月加入中國民生銀行，先后參與籌建民生銀行南京分行、福州分行，任分行副行長；2002年5月入川籌建民生銀行成都分行，任成都分行行長至今。從業以來，先后在《金融時報》、《中國金融》、《新華日報》、《江蘇經濟研究》、《上海金融》、《西南金融》等報刊、雜志發表文章若干。

　　2002年5月10日，胡慶華受總行委派只身抵達成都開始籌建準備；2002年7月15日，經

人民銀行批準成都分行正式籌建；2002年12月16日，成都分行正式對外營業；到2006年9月，成都分行資產規模達150億元，一般性存款達134億元，實現稅后利潤近億元，不良貸款保持為零。從一個人到擁有一支316人的優秀團隊；從一個網點到擁有8個支行級經營機構、30個離行式自助銀行，對外服務網點達到38個；從零開始到擁有上百億存款規模、過億利潤和零不良貸款，胡慶華領導他的團隊用三年多時間走過了別人七、八年的歷程，在天府之國創造了“民生奇跡”，被譽為“引領創新航標”、“四川最好的商業銀行”。

　　作為四川省級金融機構中為數不多的異地行長，胡慶華沒有穩定而成熟的人脈資源和可供依賴的現成客戶基礎；作為“民生銀行成都連鎖店的店長”，胡慶華居分行行長之位卻并無一分錢的授信審批權。胡慶華沒有去簡單克隆商業銀行辦行的既有模式和照搬過往的經驗，而是著眼于民生銀行完全市場化的辦行機制與四川主流經濟、本土文化的相生相長、合拍律動，大膽進行了一系列的辦行探索和實踐，領導他的團隊堅定地追逐著“用激情和理想打造一流銀行”的夢想。

　　――以創造客戶價值為核心，以新理念、新機制、新方式創新商業銀行經營之道。在胡慶華看來，他是總行董文標行長(現任民生銀行董事長)辦行思想的堅定實踐者，即銀行經營的出發點和歸宿點，是一切為客戶著想，堅定地走客戶路線，把創造客戶價值作為銀行實現自身價值的基礎，共筑銀企雙贏的合作平臺。胡慶華帶領他的團隊以真誠交朋友、以智慧做業務、以雙贏得客戶，實現了銀行與客戶關系從滿足需求到啟發需求、創造需求的轉變，銀行的金融功能實現了從競爭客戶資源到創造客戶利益的轉變。民生銀行成都分行以其創新的經營之道形成了自己清新、獨特的辦行特色，贏得了一個個川內優質客戶的信任和選擇。

　　――用數字來說話，憑業績論英雄，以能力定升遷，以貢獻計報酬，構建“能人”機制，打造一流團隊，錘煉民生“超人”，塑造全新文化。在傳道式的循循善誘和“數字說話、業績PK”的“鐵腕”作用下，在嚴酷機制和

傳統文化的脈脈溫情交互中，胡慶華傾盡心力打造著成都民生的機制和文化，改造著一個個成都民生人的人生。在今天的民生銀行成都分行，能人機制下，一個個民生“小超人”脫穎而出，成為市場上的能者、生活上的強者；“數字說話、業績PK”下，干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低。在今天的民生銀行成都分行，不唯“出身”，不唯“背景”，不搞官場潛規則，不搞復雜人際關系，只唯真本事，只唯好業績。簡單化的人際關系和陽光健康的文化氛圍，讓成都民生已成為每一位員工職業成長的最好舞臺和精神所托的靈魂家園。

　　――做“

蛋糕”而不是分“蛋糕”，攜手同業做大市場、做強自我，倡導良性競爭、同業合作、互惠發展，不搞同業排斥，不搞不擇手段，共建良性金融生態環境。

　　――精確制導，做深做透，創新銀行營銷之道。胡慶華認為，今天的銀行經營需要進行一次徹底的革命，必須步入經營的“精確制導”階段，即轉變傳統的以關系營銷為主的經營方式，鎖定目標客戶，以新產品和新產品組合為利器全力拓展市場，以全面的能為客戶帶來實實在在利益的銀行服務方案進行營銷，做深做透目標客戶，實現銀行經營方式的根本變革。

　　――實施專業化經營，以專業創造特色，以專業提升價值，打造民生銀行成都分行核心競爭力。2006年4月，按照總行的統一部署，成都分行全面啟動了以公司業務集中經營和零售銀行事業部制為核心的銀行專業化經營改革。在胡慶華的領導下，年輕的民生銀行成都分行以“有所為、有所不為”的取舍之道和“做什么、只做什么”的專業精神，力圖打破行業同質化經營的定式，引領四川銀行業改革之先。打造“新概念銀行”，胡慶華和他所領導的團隊又一次為人所矚目。

　　2006年1月，以其突出的行業貢獻，胡慶華高票當選“2005四川十大財經風云人物”。