主持人：

　　剛才我接到來一個媒體負責人的條子，說會場比較沉悶，媒體是喜歡出彩的，他希望有針鋒相對、唇槍舌戰的感覺。那邊有主動發言的嘉賓，請鄭先生發言。

　　鄭先生：

　　中國的企業多數企業是按照上面要求，援助邊遠、貧困地區，但要形成年度報告有點兒費事，但是過去大企業都做。關于企業社會責任感，也不是什么新鮮事，只是最近推廣開了。十年前關于西方的商業倫理道德在商學院講的課程，是我把這本書給翻過來的，非常簡明扼要的把企業社會責任，當然十年過去之后也有新的推廣和發展。由于承擔責任大小，跟貧富無關。據我所知道的，今天100家企業，有一家集團是對人類在解決能源短缺問題上做了巨大的貢獻，這個公司不僅能夠把30%不能用的能源用掉，而且還能夠經得起全世界的考驗。最后一句，這次大家都沒有提應該選十個最不負責任的企業，我覺得可以選一選，我就說這些，謝謝大家。

　　主持人：下面我們聽聽億利資源集團的王總。

　　王文彪：

　　尊敬的胡主席，尊敬的學者專家、企業家。理論我們沒有那么高度，所以我就談企業實踐的幾點體會。

　　我認為胡主席剛才講的四點，完全概括了企業社會責任，說到魚水情，企業是魚，社會是水，魚離不開水。從企業社會責任看，我認為六個方面，第一如何善待社會，如何善待股東，如何善待周邊的百姓，如何善待我們的環境，如何善待我們的客戶，如何善待我們的政府。億利資源集團并不是很知名的企業，我們一直默默無聞的發展，企業使命就是一句話，叫做億利資源，和諧共建。企業就做兩件事，第一件事就是發展我們主導產業，就是維持生存可持續發展的產業。第二是發展沙漠產業。第一件事是我們主導產業，第二件事是我們的優勢產業。

　　另外我想說，社會實踐的事情。就我們企業來講，并不是很大，我們正在實施的投資140多億元以PVC為主的生產鏈條，建成之后一年會產生100億的利潤。盡管是我們主導產業，但社會效益比較明顯。每年向地方上交的稅收有20個億，第二有1萬名的老百姓可以上崗工作。第三，直接拉動周邊經濟第三產業的發展。我們并不是可以做社會責任，而是追求企業的發展，因為這是我們主導產業。在做好主導產業同時，我們一直把沙漠產業作為我們優勢產業在發展，我們一直在默默無聞的做，從被動的做到主動的做。我們原來廠子70年代的時候就在這個沙漠里面，橫穿沙漠修通這條道路是60公里，沙漠產業化實施過程當中，做了五件事情，第一件事情在70年開始在沙漠里面修路，這條路帶來了三個效益，第一個效益從根本上改變了產品通路，每年企業可以節約2到3000萬。第二這個路途收益最大的就是當地老百姓，當時這個地方有幾萬老百姓出不去、走不進來，蓋房子都是用駱駝背傳回來，路通解決了老百姓生存、生活、生產的問題。第三個收益就是為沙漠的綠化創造了條件。

　　第二件事情就是我們主要整合庫部區沙漠的土地，在實踐過程當中，通過把農民的土地入股，整合300萬畝土地，胡主席剛才表揚的就是我們。沙漠生態治理可以用兩句話開闊，市場經不住看，效益經不住算。主要是解決統一規劃、統一實施的問題，在這個基礎上，我們和老百姓一起搞了長242公里長，平均5公里寬的以黃土和沙漠之間的生態鏈，既遏制荒漠化，同時也遏制了沙漠風向化。

　　第三件事就是企業追求利潤，我們在沙漠里面搞了220萬畝的藥材種植，同時搞甘草產業化的加工。葛優和呂麗萍做了一個廣告，治嗓子的一種草藥，那就是沙漠其中一個產品。

　　第四件事就是搞沙漠旅游，昨天我還請幾位部長和胡主席到我們旅游沙漠看一看。

　　第五件事情，就是搞代理，我們把老百姓弄到一起，經過兩年的培訓做旅游項目，他們效益比較客觀，我們效益也比較客觀。這幾年我們一直和美國的技術公司在進行對接，搞沙漠生物能源。我只能介紹到這兒。

　　這里面有幾個效益，第一生態效益，我們搞了300多萬畝的綠化，我們跟他們開玩笑，我們企業不大，但我們一個小企業卻綠化了一座沙漠、治理了一座沙漠，也是了不起的。我們可以到現場去看，沙漠四周都是鎖死的。第二保護了黃河的一段，原來黃河的斷流就是跟它有關，現在軟沙漠沒有，我們220公里。第二就是老百姓效益，第一300多畝土地有一部分是老百姓的土地，所以當地老百姓是我們的股東。6000多萬現金都是當地老百姓的收入，也是給他們發的工資，所以老百姓效益比較好一些。第三還有企業經濟效益，主要來源于三個方面，以甘草為主的中藥產業化，現在開始見效。第三現在正在做的沙漠生物技術，第四塊就是環境效益。我們把沙漠產業認為是我們畢生最大的舞臺、最大的事業，認為它的潛力也是最大的。盡管我們現在只是100多億的企業，但無論企業責任還是社會責任，沙漠都是我們最大的財富、最大的舞臺、最大的事業。

　　主持人：

　　各位嘉賓，還有幾個嘉賓正在走到作為的路途上，所以我們就不等他們了，按照預定的時間，下半場的論壇繼續進行。上半場我們每個嘉賓都是各抒己見，論壇現場發言非常的熱烈。中國企業家雜志社的總編輯牛文文先生，也精心準備了，我看近期您也在一些場合發表了自己的言論，能不能跟大家分享一下。

　　牛文文：

　　很高興和北大、和央視，以及《環球企業家》同行一起來做這個事情，《中國企業家》今年創刊21年，我們做了很多事情，但現在做的這個事情可能是最具有未來、最具有競爭力的一件事。

　　的確如主持人童書盟所說，現在社會熱門詞匯顯學，我想說兩個事情。社會責任對企業來講，是一種外在的，還是內在的，到底是一種什么樣的東西？第二想說一下當企業承擔起社會責任之后，社會會發生什么？我認為責任要有成本。大家想一想為什么這段時間，剛才我們電網公司，我們蒙牛的牛總、億利的王總，為什么這段時間，不管是民營，還是跨國公司，還是國有企業，都在講社會責任。在社會責任這事存在兩類現象，一個就是非常強的，像超女一樣，熱門的趕潮流的事情，很可能熱的快，退的也快。另外一種可怕的趨勢，像電網公司一樣，當所有人都認為企業必須承擔社會責任，它成為越來越大壓力的時候，成為大家都認為應該是這樣的時候，我覺得也非常不利于現實中的中國。

　　為什么現在企業社會責任突然成為熱門？咱們客觀上講，很多企業講社會責任只是迫不得已，或者是講的太多也是迫不得已，沒有辦法的事情。為什么呢？大家看看最近中國社會對企業忍耐度下降到什么程度，我們做了21年，在最早的時候，企業家一定是社會的英雄，大家吃的、穿的、用的、看的，所有的東西，包括我們電，都是中國本土成長起來的大公司，包括到中國的跨國公司給我們提供的。我們從最貧困的階段，到小康、溫飽脫貧致富20年，就是我們身邊這些企業為社會提供低價的產品和需求。實際上無論是電信、石油還是電網，如果不是這些企業組織按照市場規則運行，可以想象一下，想象一下我們中國生活是怎樣的？應該說這20、30年企業是社會的英雄，基本上為我們社會創造了財富，同時為我們普通人買的起消費產品和服務創造了條件。今天很有責任的跨國公司，沒有來中國的也有很多。過去中國普通人享受不了這樣的服務，是這些本土企業為大家提供這些低價的產品和服務，我們看一下家里所有的東西，從家電到IT到汽車到用電，所有的東西，一個舒適初步溫飽的家庭，所需要的一切都是我們身邊企業提供的。而這個社會并沒有給這些企業很多東西，跟30年前差不多一樣在做企業。在這種情況下，企業家是英雄，又給我們提供產品，沒有人覺得他們是壞人。但今天很多人認為，很多企業家都是壓榨別人的，對社會傷害太多，為什么？因為一個公司出一點事，牛總是民營企業，只要有一點問題，這個社會立刻就把他臭了，企業一夜就破產了。消費公眾對企業忍耐已經達到極限了，不準企業有任何的問題。這并不是企業變了，而是社會變了，社會給企業定了太高的要求。最近柳傳志先生有一個演講，我們企業家要讓社會的空氣再濕潤一些，因為確實有不公正、貧富差距的問題出生，但這些問題都是企業造成的嗎？現在大家最痛恨是腐敗和其他的事情，但多多少少企業都成為社會的中堅，大家不能指名道姓的求公正，但作為社會細胞，你只要侵犯我，我就受不了。企業更多轉移了社會公正的壓力，像電站那個事情，其實有的地方他們給的補償金是足夠的，但沒有給到老百姓，給地方政府，地方政府10%給老百姓就不錯了。但大家現在都覺得我們是壞人、騙子，什么都不管的，這個歷史上一旦起來很容易起來，因為中國傳統就有興農抑商，所以在中國做企業不要想怎么成功，一定要想成功以后怎么辦。中國社會第一次有了商業精英，變成正常的商業社會，中國政府和中國社會不再靠農民那點兒地租維持社會，而是靠龐大的金融來維持收入。我們現在有3萬億的稅收和1萬億的外幣儲備，這是企業30年創造的價值，社會為什么反感企業，如此不能承受企業的傷害？這是一個內在需求。

　　就好比我們挖了一個坑，我認為我們做了好事，但最后變成了壞人。過去30年過去中國所有的企業，在本土社會競爭和商業價值觀，我制造最便宜、最低價的產品，就是我做的最好。企業做的什么最好，每個地方都不一樣。美國是股東賺最多的錢是最好的企業，日本有日本，歐洲有歐洲，而中國是最四早最便宜、最低價的產品誰是最好的企業。中國制造的價格承受力太強，不管任何人給我們增加成本，我們都自己消耗掉，價格永遠是全世界最低。消費者買的起，工資就要發的少點兒，銀行貸款既然別人不還，我也可以不還，上市公司有人不分紅，我也可以不分。企業其他方面，比如股東、員工、政府等其他關系都為顧客讓路，這種情況下，其他人覺得受到了傷害。我們在座每個人既是消費者，也可能是企業的企業家、負責人，也可能是社區的居民，也可能是納稅人，也可以是股民，當這些身份重復在一起的時候，你作為消費者你覺得很滿足，但作為員工你會覺得工資太低，為什么沒有福利。這種情況下，最后跨國公司進來也沒有辦法。在中國大家都相信窮人商業模式，當然企業不相信為窮人服務。像沃爾瑪天天低價，天天低價就是好的嗎？沃爾瑪在美國是過街的老鼠人人喊打，而中國企業都是像沃爾瑪這樣的企業，都希望天天低價，這樣社會能夠容納嗎？說不好聽就是人家騙我們，我們再騙別人。真正有競爭力的商業模式和商業價值，就是讓其他利益相關者也可以得意，除了顧客以外，很多人認為中國企業是股東之上，其實并不是這樣，你把產品多賣幾塊錢，絕對是有責任。可是中國企業要多賣幾塊錢壓力很大，這個責任就是成本。電網公司賺的每一分錢，每一個事都會轉為電價。

　　李偉陽：

　　中國電價是目前世界的最低水平。

　　牛文文：

　　當中國出現有一批社會責任感的企業的時候，價格一定就高，價格高你是否又覺得他欺負消費者呢？這就是兩難。企業應該有社會責任，我在這兒說的亂，我做這一行做的久了，覺得凡是這個事被大家叫得太多、太高調的時候，一般都是假的。對社會責任真心來講，就是持久的事情、內在的需求。說到最后，社會現在覺得自己受到委屈，政府要追求社會和諧，反過來給企業增加很多的壓力，企業也可以配合，但當這個配合真正發生的時候，你要想，你最后還是一個社會問題，企業畢竟是社會一個細胞。中國初級階段，應該是政府社會責任，并不是企業社會責任，中國政府是最有錢的政府，最有錢的政府應該做社會責任，很多事情是該它做的。企業交完了稅基本社會責任就完成了，剩下應該是更高的追求。從內心來講，企業應該追求商業模式、商業價值觀的重新定位，而不應該太為這個分心。而且社會責任并不是小企業的事，而是企業領袖的事。小企業在生存界面，活下來就不錯了，還讓他講社會責任，所以只有領袖企業才能夠講。社會責任好好琢磨，值得琢磨，謝謝。

　　楊鋼：

　　牛總那邊有兩個事我要更正一下，關于外國電力企業在中國的投資，1999年我做了調查，外資企業在中國貢獻10%。還有你剛才說的長期回報和短期回報問題，從時政研究角度來看，長期回報肯定是有的，短期成本是有，長期回報是超過不做社會公益事業的企業。我們從最平均的國家，到現在貧富差距擴大化，這有社會問題，也有企業問題，因為現在提到企業社會責任，剛才袁總，包括提到電力問題……

　　陳紅：

　　我剛才聽了這么多，我覺得我們回到根本的定義問題，我們基本上在定義的時候還是有收獲的，如果用最簡單的話講，符合一個國家的基本法律制度。我剛才跟牛先生有一點兒不同的看法，只有企業領袖才能做，我認為所有企業都可以做，當然同樣做企業社會責任，但內容可能不同，你給他相應的勞動時間等，我們定義出最低的標準。企業社會責任并不是短期的話題，而是被所有媒體質疑過，他們在反思過程當中共同完成的。我們不需要在這個階段重新討論，而是達成共識。在這個過程當中，我們先確定最基本的，對任何企業你應該做的，這些東西我們可以拿來進行標準制度化，當你走的更好往前的時候標準在提高，這是企業發展的一個過程。

　　單忠東：

　　中國企業社會責任和國外企業社會責任有什么差距？

　　陳紅：

　　我覺得是沒有弄清楚。

　　單忠東：

　　所以我上午提到至少有十大錯誤認識。

　　主持人：

　　下面我們聽一下摩托羅拉的看法。

　　摩托羅拉楊伯寧：

　　每一個員工做了他應該做的事之后，這個企業有這種價值觀，這種企業有這種戰略，又有一定執行的方式，這個社會責任才能得到真正的貫徹和執行。我只想講一個例子，我們都說每一個員工要遵守職業準則，在進行差旅報銷的時候一定要誠實，無論怎樣這是最基本的要求，從職業道德角度講。再就是公司治理，我們要和我們的大客戶講，和供應商講，讓他們知道我們期待他們以哪種行為方式跟我們做交流。從這種方面，每一個員工在他的行為當中，他要遵守的規則，他要遵守職業道德。像摩托羅拉剛進入中國的時候做供應商的培訓，更多的是流程、質量管理，現在更多的是做公司治理。公司一直在鼓勵，特別是過去三年當中，我們鼓勵一件事情，就是做志愿者，而不是交了錢就完事，并不是這一年給希望工程孩子捐一些錢就不管了。我們也有鼓勵實物捐贈，但更多的是鼓勵志愿者。他不管現在在摩托羅拉，還是離開摩托羅拉，他只要有這種精神在，對他本身是有幫助的。如果這個企業所有的員工都有這個精神，那么這個企業就健康了。

　　中國鋁業：

　　剛才聽了上午、下午的演講，很有啟發和收獲，所以想講兩句。我首先介紹一下，中國鋁業是中央直屬企業，是最早行政管理到98年實行體制改革，一直到今天在美國上市，是更加符合企業制度的現代化公司。中國鋁業公司跟中國電纜差不多，都是首批在今年4月份發布的企業社會責任報告，很多國外的企業沒有想到中國企業已經達到了這一步。中國鋁業公司做了社會責任報告之后反響很好，我們說一下對可持續發展的想法，企業社會責任既有內部，也有外部，即便沒有捐錢，但你增加就業崗位也是實現了社會責任。你在這個社區里面，你很好保護了環境，照顧到了利益相關者的利益，得到了投資者對你的認可，這都是外在責任。中國的企業，大家這么看重社會責任，是社會的需要，也是時代發展的需要。

　　中國鋁業公司在做可持續發展方面，我簡單說一下。第一個，中國鋁業公司是資源型和能源型的企業，特別是電的消耗，我們跟電網關系比較多，我們是他們最大的客戶。我們公司是從礦開始一直到生產鋁配件，在礦石這個層面，我們開了礦以后做開墾，礦采完了之后恢復土地再上面進行開墾使其變成可種植的土地。中國礦資源很怪，這種資源開采很難，使我們開采效率很低，我們經過這么多年的努力，發明一種方法，原來不能用的資源現在也能用。我們公司根據形勢的發展，決定在沿海地區青島搞一個20萬噸再生鋁，通過回收實現循環經濟的發展。

　　另外談一點兒體會，企業要做好社會責任，北大民營經濟研究院也好、中央電視臺也好、國家商務部也好，這個平臺搭建得不少，不好的地方就是資源非常的分散，好處就是我們的聲音在加強，這是非常好的開關。企業要做的第一是盡自己的能力去做，每個企業的層次都不一樣，你是一個什么樣的企業。第二要結合自己企業特點去做。第三是聯合起來。另外要成體系去做，再就是持續性。這就是我的觀點，謝謝各位。

　　主持人：

　　下面我們聽一下華威廉先生的見解。

　　華威廉：

　　今天來第一是學習，聽一聽，我是外國人，在外國公司工作，在中國20多年，還是活到老，學到老。我來這里是了解一下在中國社會資源情況怎么樣。我發現每一個人都有一個想法，人的情況、公司的情況、地方的情況都不一樣，中國一直都有社會資源，國外也一直都有，個人也一直都有。我們有家庭、太太、孩子、男朋友、你朋友，我們每天要考慮家庭情況，保護自己的太太、家庭，每天還要考慮外部情況。誰是社會，每個人都是社會，我們去工作，我們高高興興的上班，上班的時候我們大部分時間每天8個小時或者10個小時都是在公司工作，這是我們的社會，又是我們的公司，每天都在考慮自己的情況。社會責任就是看外面每一個社會都有什么情況，我看我的家庭，看我的社區，看我的周圍的人，然后就越來越大，然后就害怕，所以需要大家聯合起來一起。經濟發展20年來越來越好，但環境的發展卻要差一些，所以需要企業做一部分，政府做一部分，NTO做一部分，每個人也應該做一部分。將來是要靠每個人，誰都不可能獨立出來，應該長遠的看。

　　主持人：

　　現在我們希望請《環球企業家》雜志社的董事總經理陳婷女士發言，我們希望聽聽她的觀點和想法。

　　陳婷：

　　活動也快到結束的時候了，有兩個謎底也應該跟大家揭開了。前面大家引起的這場爭論是我挑唆的，是我遞了一個條子給書盟，結果很奏效一下子爭論起來了，是不是大家應該給我一點兒掌聲謝謝我。第二個謎底就是《中國企業家》雜志社主編牛文文先生是我的師兄，也是我過去的同事。他不但是一個優秀的媒體人，也是一個很好的學者。但是，就像當年胡適挑戰蔡元培一樣，我作為師妹也要挑戰一下他的觀點。企業社會責任并不是大企業或者企業領袖能做的，我們這次調查就發現很多小企業，比如深圳有一個豪仁集團，他就是一個名不見經傳的小企業，但在企業社會責任方面做的非常非常好。

　　另外對企業社會責任概念我非常同意陳紅女士的觀點，像跨國公司，作為社會的公民，社會責任已經滲透在戰略里面，并不是簡單理解的捐助或者做公益事業。其實在很多跨國公司，是投小錢賺大錢的，我們不能簡單的或者狹隘的認為承擔企業社會責任就是要花錢，牛師兄這個概念我不太同意。

　　第三點，我想說我們這次活動有一個很具體的操作團隊，就是北大民營經濟研究院單老師帶領的女子團隊，從今天之后我們還有很多很具體的工作，從100家選出20家，我有一個小小的請求和希望，希望參與的企業家和代表朋友們，能夠高興的說出你們的故事，讓我們調查順利進行。也希望參與的專家學者認真的做評審，讓我們最后出爐的20家企業，確確實實在承擔企業社會責任是翹首的企業，不讓大家有質疑的企業。

　　第四點，我作為媒體人，作為媒體，在這個過程當中首先是傾聽，然后忠實的記錄，還有適當的引領。謝謝大家！

　　李寧集團：

　　我們公司在履行企業社會責任的時候，我們已經嘗到了甜頭，我們有一個運動員基金會，像一些國家級運動員但長期的運動生涯使他們的英語、計算機文化課比較匱乏，我們做的事情就是幫助他們進行英語和計算機的培訓，這個事情已經做了很多年了。

　　主持人：

　　幫助多少人？

　　李寧集團：

　　現有在國家隊的都接受了培訓，我們公司有一個女孩子，是98年世界錦標賽高低杠的冠軍，經過我們培訓之后順利進入上海一家大學學習，目前已經進入一家知名企業工作了。還有一項活動就是幫助貧困地區的體育老師，因為我們發現越是貧困地區的老師越是兼職老師，他們體育課就是給一個球一起玩，或者立正稍息。我們培訓了200名老師，一名體育老師能夠覆蓋500名學生，另外第一天培訓的時候還給他們捐贈了李寧全套的服裝，但第二天他們都脫了，我們問為什么，他們說不舍得穿，這是他們見過最好的鞋。謝謝。

　　單忠東：

　　我還給李寧上過課，我跟其他外企老總聊天也是這樣，外國在長期、遠期、近期利益結合這一點上，基本上一致。不是爭論，我們大家都已經形成共識了。但是咱們說的問題還在爭論，探討來探討去，說明咱們跟國外比，在認識上至少還有一定的差距。并不是誰捐的多事情就做的最好，但很可惜的是，我感覺至少60%的企業家一說社會責任咱們做的怎么樣，他第一句話反應就是我捐的挺多。另外慈善榜，跟所謂的福布斯的富豪榜有什么區別？給人一個誤導，你捐這么多，我捐更多，很多都是攀比，你捐一個學校，我捐兩個學校，你跟富豪榜還有什么區別，這就是扭曲。

　　萬年跟我說，有的老總和企業為了迎企業社會責任的潮流，這邊基本責任還沒有實現，電還沒有給人送到，那邊都塌了，這邊捐多少多少。或者這邊給人弄非常壞質量的奶粉，這邊作秀給人捐多少。如果都這樣的話，肯定就不對了。我們搞這個調查，就希望把最壞的事情也曝光曝光，好的事情也報出來，特別希望各位企業家支持我們。我跟幾個合作方都說了，絕對不允許完全是看這個人捐了多少就宣傳他，北京大學絕對不做這個事。100多項世界第一，基本責任做到了，人工也照顧的不錯。在最傳統的印刷污染很嚴重，把污染問題解決了，也不錯。大雖然沒有捐贈，但經常雪中送炭。比如那一個單位搞什么活動、論壇缺資金，他就說我給你、我給你。或者哪一個省市學校要印課本……我想舉例子，企業雖然不是特別大，但能把事情做的特別好，量力而行，雪中送炭和錦上添花。我們希望盡到微薄的力量，很感謝我們合作方《環球企業家》、央視，也感謝各位來賓的光臨，咱們就撤吧。

　　三一重一何真臨：

　　我是希望打破常規，在主席講完了之后講兩分鐘。當我們作為中國股改第一股的時候，董事長提出國家之責大于企業之利，我們以10送3.5的高度，和8000萬元的現金解決中國股改第一個難題，使股改順利通過了，我覺得這是我們履行的社會責任。第二當我們提出品質改變世界，而且使我們的品牌成為世界銷售量最大的時候，我們也履行了社會責任。因為改變世界是古往今來多少仁人志士夢寐以求的事情，哲學家是用思想改變世界，革命家是用道理改變世界，政治家是用變革來改變世界，辛亥革命、戊戌變法、小平同志的改革開放，而我們是要把中國劣質品的帽子丟到太平洋，重振中華民族的雄偉，使歷史重寫，而且我們實現了，這是我們盡到了社會責任。第三當我們提到幫助員工成功的時候，我們做到了社會責任。一大批員工在我們企業，我們董事長有一個很形象的說法，但凡到三億中國出去的職工都是高一到兩個等級，我們為社會培養了人才。我們最后的案例印證了一下剛才爭論雙方對峙的觀點，什么叫做社會責任？大而言之，對一個國家、民族，對一個模式。小而言之就是對一個員工。我用這個案例來補充一下，也是來呼應一下今天各位的觀點，我覺得大家最后的爭論，其實最后目的是一致的，而且是統一的。我們三億(音)為這個統一進行了總結。

　　主持人：

　　我們圓桌論壇到現在為止，就應該劃一個圓滿的句號了，但我們爭論和交流才剛剛開始，接下來的時間各位還有上午很多人，包括入圍100家企業都會有一個很好的交流，這種交流會使得我們對企業社會責任的理解更加清晰，使得我們的行為更加正確，雖然我們發出的聲音不一樣，但初衷是一樣的，雖然我們方式不一樣，但我們的目標是一致的。感謝大家。

 

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