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王文彪:沙漠產(chǎn)業(yè)是我們最大的財(cái)富

http://www.sina.com.cn 2006年11月08日 16:43 新浪財(cái)經(jīng)

  2006年11月8日,由中央電視臺(tái)、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、《環(huán)球企業(yè)家》雜志共同主辦的 “中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查圓桌論壇”在梅地亞多功能廳隆重舉行。新浪網(wǎng)為本次活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴并對(duì)發(fā)布會(huì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播。

  以下為億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪的發(fā)言。

  王文彪:

  尊敬的胡主席,尊敬的學(xué)者專(zhuān)家、企業(yè)家。理論我們沒(méi)有那么高的高度,所以我就談企業(yè)實(shí)踐的幾點(diǎn)體會(huì)。

  我認(rèn)為胡主席剛才講的四點(diǎn),完全概括了企業(yè)社會(huì)責(zé)任,說(shuō)到魚(yú)水情,企業(yè)是魚(yú),社會(huì)是水,魚(yú)離不開(kāi)水。從企業(yè)社會(huì)責(zé)任看,我認(rèn)為六個(gè)方面,第一如何善待社會(huì),如何善待股東,如何善待周邊的百姓,如何善待我們的環(huán)境,如何善待我們的客戶(hù),如何善待我們的政府。億利資源集團(tuán)并不是很知名的企業(yè),我們一直默默無(wú)聞的發(fā)展,企業(yè)使命就是一句話(huà),叫做億利資源,和諧共建。企業(yè)就做兩件事,第一件事就是發(fā)展我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),就是維持生存可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。第二是發(fā)展沙漠產(chǎn)業(yè)。第一件事是我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),第二件事是我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

  另外我想說(shuō),社會(huì)實(shí)踐的事情。就我們企業(yè)來(lái)講,并不是很大,我們正在實(shí)施的投資140多億元以PVC為主的生產(chǎn)鏈條,建成之后一年會(huì)產(chǎn)生100億的利潤(rùn)。盡管是我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),但社會(huì)效益比較明顯。每年向地方上交的稅收有20個(gè)億,第二有1萬(wàn)名的老百姓可以上崗工作。第三,直接拉動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們并不是可以做社會(huì)責(zé)任,而是追求企業(yè)的發(fā)展,因?yàn)檫@是我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)同時(shí),我們一直把沙漠產(chǎn)業(yè)作為我們優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展,我們一直在默默無(wú)聞的做,從被動(dòng)的做到主動(dòng)的做。我們?cè)瓉?lái)廠子70年代的時(shí)候就在這個(gè)沙漠里面,橫穿沙漠修通這條道路是60公里,沙漠產(chǎn)業(yè)化實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,做了五件事情,第一件事情在70年開(kāi)始在沙漠里面修路,這條路帶來(lái)了三個(gè)效益,第一個(gè)效益從根本上改變了產(chǎn)品通路,每年企業(yè)可以節(jié)約2到3000萬(wàn)。第二這個(gè)路途收益最大的就是當(dāng)?shù)乩习傩眨?dāng)時(shí)這個(gè)地方有幾萬(wàn)老百姓出不去、走不進(jìn)來(lái),蓋房子都是用駱駝背傳回來(lái),路通解決了老百姓生存、生活、生產(chǎn)的問(wèn)題。第三個(gè)收益就是為沙漠的綠化創(chuàng)造了條件。

  第二件事情就是我們主要整合庫(kù)部區(qū)沙漠的土地,在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中,通過(guò)把農(nóng)民的土地入股,整合300萬(wàn)畝土地,胡主席剛才表?yè)P(yáng)的就是我們。沙漠生態(tài)治理可以用兩句話(huà)開(kāi)闊,市場(chǎng)經(jīng)不住看,效益經(jīng)不住算。主要是解決統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施的問(wèn)題,在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們和老百姓一起搞了長(zhǎng)242公里長(zhǎng),平均5公里寬的以黃土和沙漠之間的生態(tài)鏈,既遏制荒漠化,同時(shí)也遏制了沙漠風(fēng)向化。

  第三件事就是企業(yè)追求利潤(rùn),我們?cè)谏衬锩娓懔?20萬(wàn)畝的藥材種植,同時(shí)搞甘草產(chǎn)業(yè)化的加工。葛優(yōu)和呂麗萍做了一個(gè)廣告,治嗓子的一種草藥,那就是沙漠其中一個(gè)產(chǎn)品。

  第四件事就是搞沙漠旅游,昨天我還請(qǐng)幾位部長(zhǎng)和胡主席到我們旅游沙漠看一看。

  第五件事情,就是搞代理,我們把老百姓弄到一起,經(jīng)過(guò)兩年的培訓(xùn)做旅游項(xiàng)目,他們效益比較客觀,我們效益也比較客觀。這幾年我們一直和美國(guó)的技術(shù)公司在進(jìn)行對(duì)接,搞沙漠生物

能源。我只能介紹到這兒。

  這里面有幾個(gè)效益,第一生態(tài)效益,我們搞了300多萬(wàn)畝的綠化,我們跟他們開(kāi)玩笑,我們企業(yè)不大,但我們一個(gè)小企業(yè)卻綠化了一座沙漠、治理了一座沙漠,也是了不起的。我們可以到現(xiàn)場(chǎng)去看,沙漠四周都是鎖死的。第二保護(hù)了黃河的一段,原來(lái)黃河的斷流就是跟它有關(guān),現(xiàn)在軟沙漠沒(méi)有,我們220公里。第二就是老百姓效益,第一300多畝土地有一部分是老百姓的土地,所以當(dāng)?shù)乩习傩帐俏覀兊墓蓶|。6000多萬(wàn)現(xiàn)金都是當(dāng)?shù)乩习傩盏氖杖耄彩墙o他們發(fā)的工資,所以老百姓效益比較好一些。第三還有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,主要來(lái)源于三個(gè)方面,以甘草為主的中藥產(chǎn)業(yè)化,現(xiàn)在開(kāi)始見(jiàn)效。第三現(xiàn)在正在做的沙漠生物技術(shù),第四塊就是環(huán)境效益。我們把沙漠產(chǎn)業(yè)認(rèn)為是我們畢生最大的舞臺(tái)、最大的事業(yè),認(rèn)為它的潛力也是最大的。盡管我們現(xiàn)在只是100多億的企業(yè),但無(wú)論企業(yè)責(zé)任還是社會(huì)責(zé)任,沙漠都是我們最大的財(cái)富、最大的舞臺(tái)、最大的事業(yè)。


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