李偉陽：社會責任最重要是創造社會價值

　　2006年11月8日，由中央電視臺、北京大學民營經濟研究院、《環球企業家》雜志共同主辦的 “中國企業社會責任調查圓桌論壇”在梅地亞多功能廳隆重舉行。新浪網為本次活動的網絡合作伙伴并對發布會進行了現場直播。

　　以下為國家電網李偉陽致辭：

　　國家電網公司對企業社會責任認識，我們希望能夠提升中國也好，世界也好，對企業世界責任認識深度，這句話本身就很具有挑戰性，很具有爭議性。我們公司企業社會責任是什么？我們對企業社會責任的認識是什么？我們說一下。企業社會責任，由于時間的關系，我們很簡單談一下我們最基本的觀點，剛才郭總講話有一點會引起爭論，包括任副總監的概念，我講都會涉及到。企業社會責任有兩個要點，第一不僅要對所有者負責，還要對其他利益相關者負責。第二點就是可持續發展，需要企業可持續發展和社會可持續發展協調統一。每個人都講社會責任，而背后推動什么，是五花八門。在這一要點和難點的基礎上，我們闡述了這兩點。我有幾條推論在里頭：

　　第一，這肯定是一個動態的概念。為什么說是動態概念，在靜止的狀態來看，老板和員工之間，給員工發多了，老板錢就少，所以在靜止狀態下談不上社會責任。剛才講企業可持續發展和社會可持續發展協調統一，而在靜止的情況下不可能協調統一，他切多，你分的就少。

　　我們公司基本的理念是什么呢？我們不僅創造物質財富，也是創造知識財富，我們在創造知識的價值，我們在創造新價值、新理論。我們研究社會責任，我們致力于為社會提供新的觀點，但能不能達到……

　　社會責任最重要的就是在多高程度上創造社會價值。剛才講了，動態含義是長遠的眼光，不只企業有長遠的眼光，利益相關者要有長遠的眼光，社會也要有長遠的眼光，只有有長遠的眼光才能形成共識。第一它是動態，第二的概念就是所謂的……

　　沒有動態無法實現社會統一協調，第二個概念來講企業效益，一個是企業本身的效益，一個是社會的效益。第三來講，如何來實現企業可持續發展與社會可持續發展協調統一，內在機理是什么。我們自己判斷企業社會責任跟企業追求盈利一樣，都是企業內在屬性。并不是現在談企業社會責任，就談企業社會責任了。因為企業社會責任存在，能夠改變企業的成本函數，企業的效用函數，也能夠改變社會的成本函數和效用函數。企業社會責任要求你在做一個角色的時候，不能考慮一方的要求，你有多少利益相關者，每一個決策的時候，你要考慮每一個利益相關者可能對你的要求，如果你有這樣一個考慮過程，就會帶來你考慮的科學性增加，很容易凝聚成內緊的共識，大家通過溝通和交流，就像我們今天在一起，如果不溝通、交流就形不成共識，如果形成共識就為完成目標提供更大的可能性。另外在交流和溝通過程中，大家可能出現的分歧都暴露出來，這些分歧并不是真實的分歧，而是觀念改變，觀念落后，觀念不是影響財富嗎？很多溝通過程當中，無形當中就把問題解決了，它大大降低了執行成本。雖然增加一些成本，但同時大大降低了執行成本。

　　另外來講，他解決社會信息不對稱的行為，為什么企業追求利益最大化，還有福利最大化呢，假定是對的，實際生活當中卻不是這樣，所以這個過程當中，就帶很多成本下降，而這個成本下降，剛才講企業社會責任，改變企業成本函數、效用函數，無論對企業來講都是好事。

　　第四這里面成本也好、效率也好，企業社會責任不僅僅是一種理念，他既是戰略，又是戰術，既是公司的管理理念，又是公司的管理規則。我做決策的時候不能只考慮一方，從戰略角度要考慮相關利益者的需求和關系，所以它在做決策的時候，就有管理原則。比如環境制約、員工制約、

　　第五點，企業從實際上來看，企業社會責任是對他有利，如果沒有利企業不會做這個事情。企業如果與社會進行溝通之后發現，很多事情并不是對企業沒有利，并不是非要損害我自己才能幫助別人，所以從實踐過程當中，每一次推進的過程，都是優化的過程。因為沒有損害企業利益，但增長了社會福利，實際上就是不斷的優化。為什么我說這些話，本來應該按照單教授的要求停止，但我們公司不僅僅是創造物質財富，而是要給社會創造知識財富。