圖為泡泡網CEO李想(新浪財經資料圖片) 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2006年中國經營報企業競爭力年會于11月8日在北京飯店舉行，本次活動由中國社會科學院工業經濟研究所和中國經營報社主辦，主題為：創意·創新·創造。新浪財經獨家網絡支持，以下為泡泡網CEO李想精彩演講：

　　主持人：非常感謝謝總的精彩發言，看到三位嘉賓的發言，大家看到他們的差異性了，都是圍繞創新創意創造來談的，謝總談到要想創新要有目標，要全員參加，要有文化氛圍，要有核心競爭力，談到了這樣一組詞，如果創業是精神，創新是意識，如何挑起兩頭，我覺得管理挑起兩頭，就是核心競爭力來使我們企業更有創業精神，更有創新意識。我是北大縱橫的，一直幫助企業做管理咨詢服務的，我們研究出來一個模型，正好和謝總講的不謀而合，我們研究什么模型呢？核心競爭力的模型，核心競爭力如果比作一個金字塔，一面體是目標，一面體是文化，一面體是人本管理，人本管理到山峰巔峰是讓每一個人都使命感，自發自愿創新去工作，戰略到巔峰是愿景，是能看得更遠的目標，企業文化到巔峰是價值觀，所以在山頂上，是價值觀使命愿景，價值觀引領企業文化建設，使命引領人力資源人本管理，愿景引領整個戰略目標戰略方向。圍繞戰略文化，人力資源三方面做好了以后，就是剛剛謝總講的制定創新要有目標，創新要有全員參與，創新要有文化氛圍，實際上如果我們把核心競爭力，金字塔模型吃透摸透，企業何愁沒有創新。這一點給了我們很多的啟發，俞敏洪三點半還有重要活動，我想先開始一輪互動，然后再請我們的年輕企業家談一下他的創新想法，他的創意更多。下面把機會交給臺下的觀眾，讓我們看看誰有這樣的運氣來提一個問題。專問中國最富有的老師俞敏洪先生。問完之后放走，我們繼續開始。發言問題好的話，會不會發一個免費的培訓名額。

　　俞敏洪：沒有問題。

　　主持人：很勉強。站得最高的那一位。

　　提問：教育創新俞敏洪做得很好，你老做外語培訓這一塊托福、雅思這些都贏家通吃做得比較牛，我就問你老是做外語，下一個創新項目，比如王璞做企業的，你今后你的教育創新的項目，你的創新意識，包括創新的產品有沒有，因為我看你的服裝不像一個老總，很實在，在這一塊創新的思路有沒有一些未來的計劃。謝謝！

　　俞敏洪：你說的是

新東方下一步做什么是吧。我剛剛說過了，新東方本身做這個行業，我們其實并不算是一種創新，只是原有傳統基礎上往前走了一步，新東方以公司機制，完整的是一個世界標準的公司機制，在做中國的教育本身就是一個在中國原來沒有的事情，現在在新東方公司前提下，我們能做的事情很多，比如新東方已經站在可以把國外教育資源和國內教育資源進行整合的點上，比如從我們的優質教育資源合并或者并購來說，我們不光目標可以針對中國的比如說培訓機構，或者是跟教育相關領域，就是國家允許民間教育進入的領域，而且我們可以把眼光投到在海外的教育機構上，因為新東方站在國際平臺上和國外教育機構進行合作，并且說，新東方在國外，比如辦一所中國學生非常愿意去的這樣的把中西方文化結合起來，給學生帶來很多更加有利的教育的地方，對我們來說比中國的其他教育機構相對要容易一些。所以我們做的發展應該還是比較廣闊的，就是新東方是以外語教學培訓為主，打下一小片天下，未來中國需求的比較優質的教育，比如新東方也進入了基礎教育，三年前我們就進去了，像高等職業教育，學前教育，這都是新東方未來要做的事情，我的目標是希望能夠通過不斷的努力，把中國的教育市場整合到里面去。謝謝。

　　俞敏洪：由于我三點半在新東方有一個會議。所以我得先走了。

　　主持人：送走了俞敏洪老師，下面請最年輕的CEO李想給我們談談創業路上的故事。男孩子不能問有多少錢，不違反大原則的前提下，我想問一下你多大呢？

　　李想：25歲。

　　主持人：哪一年的。

　　李想：80年的。

　　主持人：我們聽聽他怎么講。

　　李想：我覺得我們是非常小的公司，最重要我們是創業型的公司，沒有什么錢也沒有什么資源的這種小小的創業者，所以我每天都要思考，以什么辦法，以什么基礎可以超越和我們一起來競爭的手持幾千萬美金，以及有一個幾十億背景的公司，我們如何和他們競爭，這是我過去幾年一直思考的問題。結合這次會議的主題，我前兩天寫了兩篇博客，也從一個階段性來解答我自己過去思考方面的一些問題。可能也從某種程度上和創新是可以結合在一起的。

　　我覺得如何和我們這些強有力的競爭對手去競爭呢？我覺得最重要兩點，兩點是我們的基礎，一個是人，一個是做的事情，因為我腦子比較笨，所以我覺得還是直接念兩篇博客比較好。

　　首先從人的角度來考慮，因為念的博客要隨意一些，我自己寫的博客。我覺得從人的角度而言，首先創業者是一個不正常的人，然后優秀的人必須打破常規的模式，創業者是不正常的人，從創業第一天開始，我就告訴自己，我是一個不正常的人，朝九晚五根本不可能，要面對比普通人更多的困難，承擔更多的責任，做更多的事情。

　　第二點，優秀的人其實可以打破常規的。我們其實都擔心做錯事情，不過最可怕的不是做錯事情而是不作為，這個實際上最可怕的常規有一種假設，就是因為某某某，所以我不去做，因為害怕做錯，所以我不去做。通過這一種常規的思維模式，我們就把所有的主動權交了出去，把自己可以創造的價值交了出去而無所作為。我們本身在團隊中，是這么講的，就是做對了有價值，做錯了同樣有價值。唯獨不作為是沒有價值的，做對的時候價值是1分，做錯了至少有0.5分，唯獨不作為是零分甚至是負分，需要我們打破常規成為優秀的人，很重要的就是要去做，去做到去做得更好，這樣我們團隊才變得越來越優秀，從而更好和我們競爭對手去競爭這是做人方面的一點感觸。

　　接下來講的是做事方面的。最近IBM的廣告非常火，IBM廣告提出四個字與眾不同。就是IBM的2006年的一個主題。IBM過去講的是隨需應變，其實無論是隨需應變還是這種與眾不同，都是我非常喜歡的。與眾不同可能從某種程度而言和創新有相似之處，與眾不同在我看來與眾不同不是把這種無知愚昧當個性，也不是神經病，不是為了與眾不同而與眾不同，而是為了更好的結果而去與眾不同，所以把與眾不同分為兩類，一種是做與眾不同事情，第二種與眾不同去做事情。

　　做與眾不同的事情，其實最好的就是

蘋果的喬布斯，為電腦創造圖形界面，并因此而成功，最大挑戰就是實現了未曾擁有過的事物，國內的代表就是江南春。以前所未有的廣告形式展現在大家的面前，做與眾不同事情的人我認為是一種天才的行為，當然也離不開努力，因為江南春每天工作超過14個小時。

　　第二種就是與眾不同的去做事情，表現最好的就是微軟的

比爾蓋茨，無論DOS，window ，還是MSN其實在比爾蓋茨做之前就已經有了，比爾蓋茨通過與眾不同的過程，最終實現了一個遙遙領先的結果，國內的百度其實是仿GOOGLE，只不過百度通過對中文更深入了解和中國人強有力的執行力，讓GOOGLE變的很難看，無論是EBUY還是淘寶的都是實行了與眾不同的方式才會領先。

　　我們團隊所做的兩個網站，一個泡泡王，還有一個汽車之家，其實都在紅海之中，很多人跟我們開玩笑，我們可能都在火海之中。我們并不指望自己在IT和汽車互聯網媒體能夠創造藍海，我們其實只是希望自己能夠隨需應變，能夠以這種與眾不同的做事方式大家一起努力，做得更好，在我們的競爭中占有自己應有的位置，并最終實現超越，這是我作為一個創業者，從作事角度的一個思考。謝謝！