上海橋中設(shè)計(jì)總裁黃蔚(新浪財(cái)經(jīng)資料圖片) 點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片

　　2006年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)于11月8日在北京飯店舉行，本次活動(dòng)由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社主辦，主題為：創(chuàng)意·創(chuàng)新·創(chuàng)造。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)支持，以下為上海橋中設(shè)計(jì)的黃蔚總裁精彩演講：

　　主持人： 今天下午的會(huì)議，首先是做主題演講，其中的一個(gè)主題就是創(chuàng)新創(chuàng)意，下一步繁榮，下面我們請(qǐng)出主持嘉賓，北大縱橫管理咨詢公司首席合伙人王璞先生。

　　主持人：今天討論的問(wèn)題是創(chuàng)新創(chuàng)意和創(chuàng)造，雖然提出了很長(zhǎng)的時(shí)間，但是創(chuàng)新這個(gè)詞不過(guò)還是一個(gè)概念而已。

　　王璞：我們今天已經(jīng)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)是精神，創(chuàng)新是一種意識(shí)，圍繞創(chuàng)新有創(chuàng)造、創(chuàng)意等等。都是圍繞這個(gè)核心所謂創(chuàng)新，創(chuàng)新實(shí)際上無(wú)所不在，不僅包括產(chǎn)品，還包括技術(shù)、管理模式、商業(yè)模型，甚至包括戰(zhàn)略定位，包括我們的股權(quán)上的創(chuàng)新，包括我們品牌上的變化，無(wú)論是聯(lián)想還是華為，都表明創(chuàng)新無(wú)所不在，今天下午的會(huì)議是創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造連在一起，請(qǐng)很多嘉賓來(lái)分享他們成功的心得。

　　下面以熱烈的掌聲音歡迎參加本次論壇的

新東方俞敏洪先生，信誠(chéng)人壽的謝觀興先生，上海橋中設(shè)計(jì)咨詢公司的黃蔚先生，還有泡泡信息技術(shù)有限公司的李想先生。

　　今天下午的嘉賓已經(jīng)上場(chǎng)了，我們大家今天按這樣的順序，是每個(gè)人長(zhǎng)談。我們還是讓每位嘉賓輪流上場(chǎng)，先講十分鐘，我想在互動(dòng)中大家互相學(xué)習(xí)，今天大會(huì)給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我們是不是請(qǐng)我們的上海橋中設(shè)計(jì)的黃蔚總裁來(lái)講5分鐘，介紹您對(duì)創(chuàng)意的理解。

　　黃蔚：有人說(shuō)第一份工作是海爾，海爾是中國(guó)的旗幟，第二份工作是到的中興，后來(lái)進(jìn)了另外一家公司，構(gòu)建文化橋梁，我想今天大家分享的這個(gè)概念就是設(shè)計(jì)在商業(yè)上的價(jià)值，設(shè)計(jì)絕對(duì)不是一個(gè)僅僅美觀。大家可以看到其實(shí)新的開發(fā)從一開始概念出來(lái)到概念發(fā)展，到實(shí)現(xiàn)給大家。而從概念到后期生產(chǎn)銷售它的這個(gè)成本一直的上升階段。從一開始這個(gè)產(chǎn)品想的很清楚。這一張圖非常明確的表示出來(lái)了，從這樣一個(gè)研究中你可以看出。從產(chǎn)品的特點(diǎn)，從這個(gè)當(dāng)中你可以找到各個(gè)年代，以及對(duì)比整個(gè)公司的大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境總體有一個(gè)認(rèn)識(shí)。這個(gè)是我們幫助國(guó)內(nèi)一個(gè)最大兒童用品企業(yè)好孩子企業(yè)建立它的研發(fā)中心，很多企業(yè)說(shuō)如何做好中心，如何管理好它的創(chuàng)新要求，這是非常關(guān)鍵的。我們發(fā)現(xiàn)真正缺失的部分要加強(qiáng)的部分，通過(guò)業(yè)務(wù)流程、外包等等這幾大方面幫助他們進(jìn)行全面的改善，現(xiàn)在已經(jīng)具備了一個(gè)真正國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，意大利、德國(guó)的設(shè)計(jì)師都紛紛加入了好孩子的團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)的動(dòng)力還是來(lái)源于消費(fèi)者和用戶的理解，海爾也是一個(gè)很好的案例，在市場(chǎng)上他發(fā)現(xiàn)中國(guó)人認(rèn)為傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，發(fā)明 蒸汽微波爐。中國(guó)行業(yè)的研究，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，還有它的消費(fèi)者的洞察各個(gè)方面，甚至于我們會(huì)為它跟進(jìn)某一個(gè)消費(fèi)者一天的行為，研究一定的樣本量去找到他們產(chǎn)品的突破點(diǎn)。

　　第三個(gè)方面設(shè)計(jì)洞察還來(lái)自于文化和專業(yè)，這里你可以看到是對(duì)上海城市色彩研究，如果你要做一個(gè)具有上海風(fēng)格的產(chǎn)品，什么樣的色彩能夠反映這種城市特點(diǎn)呢？如果設(shè)計(jì)師說(shuō)，這是我個(gè)人認(rèn)為是這樣的，您覺(jué)得他能夠說(shuō)服您的老板嗎？肯定不能。而這樣的城市色彩的研究，您能看到它的色彩的抽象是來(lái)自于左邊的這種圖形。有這樣的故事更具備創(chuàng)新的說(shuō)服力。

　　而諾基亞這款手機(jī)，大家也是知道的，它的靈感源泉來(lái)自于我們的兵馬俑的甲片，而背后的這個(gè)是第一款直板手機(jī)進(jìn)行抒寫功能的，這種靈感也是來(lái)自中國(guó)的背劍武士。這樣的一種對(duì)文化和專業(yè)的全方位的融合，使得這樣一個(gè)諾基亞產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)大為成功，到現(xiàn)在還可以看到有的買。文化和專業(yè)還來(lái)自一定領(lǐng)域里的新的材料和趨勢(shì)，比如服裝協(xié)會(huì)每年會(huì)發(fā)布一些流行色，我們及時(shí)的對(duì)于動(dòng)態(tài)的進(jìn)行跟蹤，并且把這種新材料，趨勢(shì)，應(yīng)用在產(chǎn)品色彩戰(zhàn)略上，今年我們成功的完成了對(duì)聯(lián)想色彩戰(zhàn)略的項(xiàng)目。

　　色彩戰(zhàn)略還要對(duì)它的目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行結(jié)合，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)行布局。以及文化和專業(yè)方面，也有一些例子，比如說(shuō)命名，大家可以看到像這個(gè)豐田的銳志，曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)上說(shuō)銳志的這個(gè)翻譯和弱智這個(gè)意義很像，所以導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)品的失敗。捷豹這個(gè)車以前叫機(jī)架，后來(lái)調(diào)整了名字傳達(dá)的非常有趣，而

寶馬、露華濃分別來(lái)自于唐詩(shī)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的洞察來(lái)自于對(duì)文化的了解，知己知彼百戰(zhàn)百勝，去了解國(guó)際一流企業(yè)怎樣去做的也是同樣重要，這是摩托羅拉是如何從蛹化蝶的塊頭，從開始的大塊頭到后來(lái)V3時(shí)代以后的一系列手機(jī)，它的四個(gè)方面目標(biāo)消費(fèi)者怎樣定位的，產(chǎn)品具體如何去使顯得。摩托羅拉這樣的企業(yè)有清晰的定義，所以縱觀這樣成功和失敗的案例，我們總結(jié)出領(lǐng)先的公司的特征。

　　第一，企業(yè)有明確的創(chuàng)新目標(biāo)，并且通過(guò)相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)劃的對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行不斷更新。

　　第二，好的戰(zhàn)略應(yīng)該有好的

領(lǐng)導(dǎo)力相配合。

　　第三，用創(chuàng)造力和靈感積極應(yīng)變。

　　第四，吐故納新，凝聚力量的創(chuàng)新文化。有助內(nèi)必形于外。文化和創(chuàng)新的狀態(tài)容易被外界感知的。

　　第五，及時(shí)溝通上下團(tuán)結(jié)一致的態(tài)度。設(shè)計(jì)關(guān)乎于溝通，可是很多設(shè)計(jì)師不重視這個(gè)方面，導(dǎo)致很多概念只能停留在團(tuán)隊(duì)之中。

　　所以創(chuàng)新這個(gè)源，其實(shí)是創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程。這五大方面其實(shí)對(duì)應(yīng)于中國(guó)的金木水火土。和傳統(tǒng)哲學(xué)、管理學(xué)、中醫(yī)學(xué)有機(jī)結(jié)合，我們?cè)谶@里面重新理出了中國(guó)的創(chuàng)新之道，中國(guó)的創(chuàng)新體系，來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　用這張圖來(lái)總結(jié)，我們對(duì)于這個(gè)方面的理解。左邊是P，一個(gè)People，右邊是一個(gè)人，這兩個(gè)的組合就是一個(gè)隊(duì)伍的隊(duì)，這個(gè)意思就是說(shuō)具有國(guó)際視野和才能，熟悉本土情況，核心才能和專業(yè)服務(wù)作為核心，這個(gè)是中西融合的價(jià)值所在，我這張圖結(jié)束我今天和大家的分享謝謝。