圖為內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長潘剛(新浪財經(jīng)資料圖片)
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　　2006年中國經(jīng)營報企業(yè)競爭力年會于11月8日在北京飯店舉行，本次活動由中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和中國經(jīng)營報社主辦，主題為：創(chuàng)意·創(chuàng)新·創(chuàng)造。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)支持，以下為內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長潘剛精彩演講：

　　主持人：謝謝曾女士！接下來演講嘉賓是內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長潘剛先生。

　　潘剛：尊敬的各位來賓、各位朋友大家上午好！非常感謝中國經(jīng)營報搭建的這樣一個交流平臺，我今天和大家分享的是兩部分的內(nèi)容。第一部分是伊利對中國式創(chuàng)新的理解。第二部分是伊利在中國式創(chuàng)新過程中的實踐。創(chuàng)新這個詞自從舶來之后，很多企業(yè)把它當(dāng)成絕對的準(zhǔn)則，創(chuàng)新一定能帶來效益，這方面我們認(rèn)為，創(chuàng)新不當(dāng)或者創(chuàng)新過度可能有時候甚至?xí)�影響到企業(yè)的效益。

　　我們認(rèn)為如果通過創(chuàng)新能提高企業(yè)的競爭力，一定要很好的去把握中國式創(chuàng)新的基石。什么是中國式創(chuàng)新的基石，伊利集團(tuán)通過實踐，我們認(rèn)為這個就是信任，我從幾個方面來談一下我們對信任的理解。從中國式的創(chuàng)新，我們認(rèn)為和西方式的創(chuàng)新要有一定的差異。中國式的創(chuàng)新可能更多的是要強(qiáng)調(diào)責(zé)任。這個責(zé)任我們可能要考慮我們的創(chuàng)新是要為構(gòu)建和諧社會而去創(chuàng)新，更多的要去著眼于資源友好型，包括這種節(jié)約型，甚至是共贏型，這樣就對所有的利益各方要考慮，是建立在對你充分信任的基礎(chǔ)上。從文化的背景上，我們認(rèn)為這種信任可能也有一定的理解。儒家思想，儒家文化已經(jīng)越來越成為很多企業(yè)可能企業(yè)文化的一個核心，不僅是對中國的企業(yè)，甚至東南亞很多的企業(yè)都有很大的影響。這些企業(yè)更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工，員工和員工之間的信任共同發(fā)展，這樣才能在市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

　　我舉一個例子，就是晉商的例子，晉商能夠得以發(fā)展，它們把信譽(yù)在經(jīng)營過程當(dāng)中甚至當(dāng)成生命來看待，同時也要去考慮把企業(yè)甚至他們的事業(yè)和國家的利益，國家的榮辱緊密聯(lián)系在一起，從晉商正式得到了社會客戶國家的信任，才能最終實現(xiàn)他們的貨通南北。伊利集團(tuán)可以說我們這個乳品行業(yè)，是橫垮了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)幾大產(chǎn)業(yè)，伊利集團(tuán)發(fā)展過程中，我們緊緊把握好中國性創(chuàng)新的基石。乳品行業(yè)，大家認(rèn)為奶源基地是最主要的。伊利的奶源基地建設(shè)目前取得很好的績效，我們目前擁有全國最大的奶源基地，從內(nèi)蒙古的呼和浩特，到內(nèi)蒙古的呼倫貝爾等等這些都是伊利奶源優(yōu)質(zhì)基地。伊利集團(tuán)和呼和浩特有長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。什么是百農(nóng)合作社呢？就是奶戶和政府職能部門和企業(yè)和奶站經(jīng)營者大家共同進(jìn)行合作，我們的戰(zhàn)略就是自愿，農(nóng)民在合作社當(dāng)中是自主管理，大家利益共享，整個我們的生產(chǎn)過程，是統(tǒng)一的服務(wù)，統(tǒng)一的收購。最終實現(xiàn)了奶農(nóng)企業(yè)和社會的共贏。這種合作方式，可以簡單的說奶農(nóng)共產(chǎn)主義，為什么這樣講呢？這種模式真正大規(guī)模的去運動推廣，伊利集團(tuán)這幾年通過發(fā)展，得到廣大奶農(nóng)的充分信任。

　　在員工的創(chuàng)新方面。我給大家舉一個例子，伊利這幾年快速發(fā)展，發(fā)展過程中，需要從國外引進(jìn)先進(jìn)的裝備技術(shù)，一個從國外引進(jìn)的周期比較長，第二是需要大量的資金成本比較高，這個過程中，很多員工就自發(fā)的要去開發(fā)，要去創(chuàng)新，主動的去創(chuàng)新，去來研發(fā)一些新型的設(shè)備。我們有一部分人有一種想法，這樣可能會對企業(yè)造成甚至是風(fēng)險和浪費，從企業(yè)來說是積極鼓勵這樣來做，走進(jìn)伊利，在我們的車間有很多設(shè)備是掛牌的，是以員工的名字來命名的設(shè)備，比如酸奶事業(yè)部，大家到工廠就可以看到，有一些設(shè)備上面，掛的是叫安利強(qiáng)、李勝亮的罐裝機(jī)，這兩名員工研發(fā)出大果粒酸奶，我們?yōu)榱斯膭顔T工們的創(chuàng)新精神，用他們的名字來命名設(shè)備，在我們研發(fā)體系方面，我們也是不斷創(chuàng)新，伊利目前實現(xiàn)三個層面研發(fā)體系，第一伊利和國家機(jī)構(gòu)部門共同成立組建的研發(fā)機(jī)構(gòu)，第二層面是伊利的叫做技術(shù)中心，它研發(fā)的一些前瞻性的產(chǎn)品，第三個是伊利事業(yè)部，研發(fā)消費者的需求來開發(fā)產(chǎn)品。目前國家的機(jī)構(gòu)和部門為什么選擇伊利和我們合作呢？這也是一種信任和實力的體現(xiàn)。伊利和國家的一些機(jī)構(gòu)，我們和國家知識產(chǎn)權(quán)局成立了第一家專利信息平臺，通過這些合作，我們現(xiàn)在承擔(dān)著多項國家的科研課題，同時我們自主立項有125項，在專利試點期間有119項專利，這樣大大降低企業(yè)費用，在企業(yè)的營銷，包括市場推廣，包括企業(yè)的發(fā)展過程中，伊利不斷創(chuàng)新，通過伊利引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)，能夠使保證期延長，能夠讓各地消費者在全國各地喝到來自優(yōu)質(zhì)的牛奶。這些都是伊利發(fā)展過程中，創(chuàng)新過程中的一些體會和實踐，我真誠的希望中國得更多的企業(yè)能夠在發(fā)展過程中，牢牢把握住中國式創(chuàng)新的基石信任，選擇好符合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式，能夠健康良性的發(fā)展。謝謝大家！