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Bernd M.Michael:12種趨勢對中國非常重要

http://www.sina.com.cn 2006年11月08日 11:33 新浪財經

  2006年中國經營報企業競爭力年會于11月8日在北京飯店舉行,本次活動由中國社會科學院工業經濟研究所和中國經營報社主辦,主題為:創意·創新·創造。新浪財經獨家網絡支持,以下為WPI顧問團,中東非洲地區董事長及行政總裁Bernd M.Michael先生精彩演講:

  主持人:接下來為我們演講的一位嘉賓是來自德國的一個品牌大師,他就是WPI顧問團,中東非洲地區董事長及行政總裁Bernd M.Michael先生。

  Bernd M.Michael:我是來自歐洲的客人,我不喜歡站在那么高和你們說話。我希望和大家一起平等的進行交流。我介紹一位女士,她將為我展示幻燈片,首先我要告訴大家我是品牌咨詢師,今天我要講什么呢?我必須承認有12種趨勢,對中國來講非常重要。我主要講其中三項,我認為這三項最為重要。

  首先第一項。全球品牌潮流,每個產品都只有一個品牌,而現在發生了變化。而是形成了1600多個品牌,1600個品牌重復一遍,沒有人能夠知道1600個,所以他們把它減少為400個品牌,并且建立一些沉重的品牌,不是一個單一的品牌。他們所有的產品系列品牌,這一點也是非常重要的。在過去50年,世界從單一品牌發展到散狀品牌,散狀品牌指的是什么?我想這個產品在中國,比如美容產品,NIVEA它首先開發的一個產品是一個護手霜,他們決定一些

護膚產品都不要用別的品牌,最后開發出了134個。都圍繞他們的核心競爭力創造的,他們的核心競爭力就是護膚,這134個產品都是在品牌下的134個產品。用藍色的底色,他們首先是從護膚上開始的,從價格上來講,是100毫升賣1.17歐元,現在我們來看一下,是賣17.9歐元,所以看到附加值的增加,還有另外一個例子來提到競爭力的重要,西門子試圖用散狀品牌,還用在手機的產品上,以前沒有人能夠相信,西門子也可以生產手機,所以我們必須注意我們不要過分強調單一品牌,而應該注重散狀品牌。所以我們從單一品牌發展到了散狀品牌,因為經濟發生了變化,事情變的和以前不一樣了。所以,中國應該在開始的時候就應該吸取世界的經驗,我們必須倍加小心,不要過分強調單一品牌。

  第二是從一個大眾的市場發展到個性化的市場。消費者創造了自己的產品,這指什么呢?比如說如果一個公司像耐克這樣的公司。如果讓年輕人走到他們自己的網站上,那么這些消費者可以自己選擇不同的顏色不同的鞋子,然后進行個性化的設計,把名字放在鞋上,告訴世界這是我的產品,這是我個性化的產品。這個趨勢也不斷地走的更遠,如果我們的產品里面沒有優勢的話,那么他們會向你提供服務,教育的服務,學習的服務,它會將如何玩籃球或者其他球類等等,然后等你學會這些球類以后,就會非常有興趣購買相關的產品。所以可以看到一個硬件,相當于硬件和軟件,這是一個個性化服務的階段。

  同時,談到個性化市場,大家都知道你們每個人都帶著手機,這是你們身體的一部分。所以這是最好的進行個人接觸的方式。這是唯一的一個媒介,通過這個媒介,我可以跟你進行個人之間的溝通。這也是一個非常大的變化,另外一點是我們想象晚上看電影的時候,這選了一個漂亮女人這部電影,我只是引用一個例子,比如說你坐在電視機前,突然這個電影開始了,你們記得這個場景吧,它來到了商店去試許多件的衣服,如果你對這件衣服感興趣可以按一下按紐,從銀幕上知道這件衣服在哪購買,然后多少錢,可以在網上訂購,這個對女士來是說一個非常好的消息。那么也可能是一個西裝,你按下按紐,那么還可以再按一下按紐,看看進行快遞的服務。

  只要設備足夠成熟,可以使那些看電影的客戶一邊看電影一邊進行采購,還講一下開業時間的概念,也即將發生變化。很快就會有24小時開業的店了,今天的客戶他們有什么特點?他們希望表達自己,他們希望參加到品牌的過程當中,他們也希望被聽到,并且施加影響。

  第二點,從新的客戶開始,我不需要去配品牌,而是要來匹配我。這是完全展現的方式,我們必須按照這樣的方式來工作,不然就不能贏得年輕的客戶。

  第三點,廣告娛樂。未來品牌策略就是將人們投入到品牌的體驗當中,這是一個

可口可樂圣誕推廣廣告,在歐洲游200個卡車把可口可樂送到消費者的手上,他們來到年輕人的聚集地或者一些娛樂球類場所,邀請年輕人把這個卡車當成酒吧,使他們有消費的體驗、娛樂的體驗。他們不是把它放到商店里等著年輕人來購買,等著消費者來購買,另外一個例子就是紅牛,這是一個非洲的產品,這是一個運動飲料,不是普通的飲料。他們的目標客戶提供購娛樂的體驗。我想大家看一個小小的電影。

  (短片播放)

  女士們、先生們不好意思好像這個聲音太大了一點。但是這確實是我們生活的環境。所以作為品牌推銷,不是等著人來買。對于一些仍然持懷疑態度的人來講,這個應該是印象深刻的,它們的價格是多少呢?可口可樂是282,看一下紅牛1137。我來說一下如果人們不找品牌品牌應該找消費者。在實施的過程中也許非常花力氣,但是它給你提供了會反復回饋的保證,而不是徒勞的。那么總結一下品牌競爭的三個成功因素,一個是散狀品牌,第二個是個性化營銷,第三娛樂化體驗,謝謝。


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