陳永嵐：中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎么創(chuàng)新(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)) 點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片

　　2006年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)于11月8日在北京飯店舉行，本次活動(dòng)由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社主辦，主題為：創(chuàng)意·創(chuàng)新·創(chuàng)造。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)支持，以下為瑞典投資促進(jìn)署中國(guó)首席代表陳永嵐先生精彩演講：

　　主持人：謝謝公使先生，我知道10分鐘時(shí)間的確有點(diǎn)太晚了，非常感謝，我們印象非常深刻一句話，除了老婆孩子一切都要變。下面我們要請(qǐng)瑞典投資促進(jìn)署中國(guó)首席代表陳永嵐先生。

　　陳永嵐：各位來(lái)賓、女士們、先生們大家好！今天很榮幸在這里分享我對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的一些理解和建議。由于我的專長(zhǎng)是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)外發(fā)展，所以我想我今天的主題是圍繞中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎么創(chuàng)新的一些概念來(lái)和大家分享我的經(jīng)驗(yàn)。

　　首先我們要知道，在座的專家和媒體，創(chuàng)新體系作為一個(gè)體系來(lái)說(shuō)，它有什么要素，我們必須要理解，而且這些創(chuàng)新，包括觀念的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新最核心的要素就是要有經(jīng)驗(yàn)的人才。我們知道在中國(guó)創(chuàng)新有一些難度，我們有一批很好的，但是真正實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)周邊沒(méi)有這樣的環(huán)境，找零配件也找不到，我想這就是它的一個(gè)周邊大環(huán)境的重要性。

　　第三創(chuàng)新只是一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，關(guān)鍵對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是如何能夠最快的將你的研發(fā)成果，將你的創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。因?yàn)檎嬲�這個(gè)產(chǎn)品能賺錢才是你創(chuàng)新的主要能力。最后我想創(chuàng)新本身，它所需要的是一個(gè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維戰(zhàn)略，我們說(shuō)開(kāi)發(fā)出一個(gè)新的產(chǎn)品，我們只走出了萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，你這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)理念，這個(gè)觀念是否能夠有效可持續(xù)發(fā)展，有沒(méi)有形成這樣一種體系，有沒(méi)有這樣一種能力。我個(gè)人認(rèn)為這些因素是比較重要的，我更注重的是周邊配套的大環(huán)境，因?yàn)槲覀兌忌�活在一個(gè)大環(huán)境中，沒(méi)有創(chuàng)新談何容易。首先我要談一下如何創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新的思路。或許說(shuō)能夠?qū)ξ覀兊膭?chuàng)新提供物資資源，提供思路，提供政治手段一些有利的因素。這里我總結(jié)一下。

　　第一全球化的快速發(fā)展，今天的全球化概念上有很大的變化，今天的全球化是真正產(chǎn)生了一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球互動(dòng)，在二十年前，經(jīng)濟(jì)的全球化，不過(guò)是發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家銷售產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，今天我們知道在全球五大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說(shuō)是全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先地位。全球化的快速發(fā)展提供了一個(gè)超出傳統(tǒng)范疇的新平臺(tái)，進(jìn)入二十一世紀(jì)以后中國(guó)政府提出了兩個(gè)了不起的國(guó)家戰(zhàn)略，一個(gè)是走出去戰(zhàn)略，我想中國(guó)央行剛剛發(fā)布了一個(gè)消息，中國(guó)的

外匯儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到了1萬(wàn)億美元，我想中國(guó)成為全球最大的外匯儲(chǔ)備國(guó)，這為我們企業(yè)全球化運(yùn)作創(chuàng)造了一個(gè)大的空間，這是非常有利的外在因素，第二個(gè)戰(zhàn)略是創(chuàng)新戰(zhàn)略，今年的3月份，中國(guó)又提出了創(chuàng)新戰(zhàn)略，我想創(chuàng)新戰(zhàn)略的話，它的了不起的地方，就在于給我們提出了一個(gè)明確的目標(biāo)，一個(gè)明確的范圍，并且給我們的企業(yè)我們的社會(huì)提出了一個(gè)發(fā)展的動(dòng)力，這也是這幾個(gè)戰(zhàn)略，如果我們看三大因素，新的利潤(rùn)空間，尋找新的發(fā)展生存的空間，同時(shí)又有這么好的全球化的平臺(tái)，有一個(gè)良好的了不起的兩大國(guó)家戰(zhàn)略在后面支撐，我認(rèn)為這就是我們需要尋找創(chuàng)新思路的一個(gè)非常好的一個(gè)基礎(chǔ)。

　　我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該把這三個(gè)大因素加在一塊，我們來(lái)做一個(gè)融合，就是全球化加上走出去戰(zhàn)略，加上創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該成為我們中國(guó)企業(yè)下一輪如何有效的進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)基礎(chǔ)。因?yàn)槟銌我坏囊粋�(gè)方面，它都有局限性，當(dāng)你放在一塊，就知道會(huì)產(chǎn)生一個(gè)真實(shí)效應(yīng)，我們?cè)贛BA就是商學(xué)院的術(shù)語(yǔ)叫做政治效應(yīng)，剛剛的基本背景我介紹了一下。

　　如果我們看一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，如何把這些因素融合在一塊，變成我們企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，或者說(shuō)手段和生產(chǎn)力，如果從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)說(shuō)，我想我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈的架端，一個(gè)是市場(chǎng)行銷，一個(gè)是生產(chǎn)制造，這兩個(gè)業(yè)鏈下端是中國(guó)企業(yè)目前所具有的巨大優(yōu)勢(shì)，而這個(gè)優(yōu)勢(shì)我們必須要繼續(xù)發(fā)揮。中國(guó)企業(yè)具有全球的生產(chǎn)能力，同時(shí)由于中國(guó)有很大的市場(chǎng)背景來(lái)消耗我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，既有內(nèi)需，又有強(qiáng)大的中國(guó)制造，這是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)發(fā)揮，這個(gè)是非常了不起的優(yōu)勢(shì)。

　　但是從產(chǎn)業(yè)鏈的上游走，在上面兩端，就是技術(shù)研發(fā)，比較核心的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上端，我想中國(guó)的很多企業(yè)，剛剛很多演講嘉賓都說(shuō)了，我們要了解如何開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品或者說(shuō)有一個(gè)好的體系來(lái)支持我們的研發(fā)，我認(rèn)為在這個(gè)大背景下，我們要充分利用全球的資源來(lái)為我們中國(guó)企業(yè)提供一個(gè)創(chuàng)新提供新的技術(shù)，我的核心理念就是要必須在全球框架范圍內(nèi)來(lái)看設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和磨合我們創(chuàng)新的思路，不要光局限在中國(guó)這么一個(gè)大的背景下，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在受所處的國(guó)際環(huán)境對(duì)中國(guó)企業(yè)非常非常有利。

　　最后我想提出幾個(gè)具體的建議。

　　我想我們中國(guó)企業(yè)必須要考慮在發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立境外研發(fā)和設(shè)計(jì)中心，我想接下來(lái)我有一兩個(gè)案例題和大家分享如果時(shí)間允許。我們?cè)诎l(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立境外研發(fā)和設(shè)計(jì)中心，一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)好的品牌，光在一個(gè)國(guó)家不行，必須在全球范圍內(nèi)，如果在發(fā)達(dá)國(guó)家站穩(wěn)腳跟才能真正是一個(gè)世界級(jí)平臺(tái)，因?yàn)樽陨砥放茟?zhàn)略非常重要。同時(shí)，我想我們的企業(yè)不管有能力還是沒(méi)有準(zhǔn)備好，你必須有這么一個(gè)勇氣，要在全球范圍內(nèi)考慮你企業(yè)的自身資源，如何進(jìn)行優(yōu)化的配置。今天的企業(yè)運(yùn)作，不光是說(shuō)我要把研發(fā)放在本國(guó)，把制造放在本國(guó)，把市場(chǎng)放在國(guó)外，這是一個(gè)比較老套的思路。最新的一種比較可行的大家認(rèn)為行之有效的，當(dāng)你認(rèn)為某個(gè)市場(chǎng)對(duì)你很重要，你應(yīng)該把你優(yōu)勢(shì)資源放在那，因?yàn)樽罱K市場(chǎng)才是決定你企業(yè)生存的根本點(diǎn)，所以我們今天的中國(guó)企業(yè)必須要有勇氣，愿意在全球，如果需要在那里設(shè)立研發(fā)中心就必須在那里設(shè)立研發(fā)，在某個(gè)地方設(shè)立制造，就得設(shè)立制造，不能光局限在有限的地方。由于我的工作關(guān)系，我在過(guò)去幾年內(nèi)配合中國(guó)走出去戰(zhàn)略，幫助中國(guó)近六家企業(yè)在瑞典進(jìn)行非常成功的投資，包括華為、中興兩大中國(guó)最具品牌的信息通信設(shè)備制造商，由于他們?cè)谌鸬浣�立了以研發(fā)為手段為起步，進(jìn)行歐洲行銷的策略，這幾年他們非常成功，另外還有中國(guó)的電網(wǎng)在瑞典投資生物

能源，就是新技術(shù)在走出去過(guò)程中，又切入新的技術(shù)領(lǐng)域，為下一輪的發(fā)展。但是我想更強(qiáng)調(diào)的是在60家企業(yè)中，更多的是中型的小型的企業(yè)有很多還是民營(yíng)企業(yè)，它們有足夠的勇氣，它們有這么一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和理想，它認(rèn)為我們要跳躍式發(fā)展，要走到發(fā)達(dá)國(guó)家，要走到瑞典，被世界聯(lián)合國(guó)科教文組織被評(píng)論委員最具創(chuàng)新力的國(guó)家中，不管是行銷、研發(fā)還是生產(chǎn)，我認(rèn)為這中間有很多案例，以后有機(jī)會(huì)和大家分享，所以我想剛剛我提出的一些基本建議或者一些具體的想法，在此和大家進(jìn)行分享，謝謝各位。