2006年11月4-6日，由《中外管理》雜志社、北京中外企業管理培訓中心主辦的第15屆中外管理官產學懇談會在北京召開。新浪財經獨家圖文直播。以下為杉杉控股有限公司總裁胡海平做講演：

　　大會主持人 楊光：

　　女士們，先生們，來賓朋友們，大家下午好！下面，我們開始進入本次年會最后一個半天的內容，如果說我們前面討論的競爭策略，商業模式都是企業經營的術的話，我們今天下午討論的主題企業文化應該算是我們企業經營當中的道，道是無形的，道是不可捉摸的，但是我們大家形成的共識無形勝有形，企業文化是至今唯一不可復制的基金。我們下午首先為大家現身說法的是杉杉控股有限公司總裁胡海平先生。

　　胡海平：

　　各位朋友，各位領導大家下午好！很高興代表杉杉控股有限公司給大家做一個匯報。我今天做的題目主要是企業文化，我們說以創新立業，以創新塑造未來，杉杉企業發展到現在已經不是單一服裝，已經發展到包括高科技、生物、銅礦、鉬礦新能源、新材料、

房地產。我們感覺到能到今天最大的特點就是堅持中心，我們杉杉的企業的主題就是改變自我，這個是我們集團的董事局主席鄭永剛先生提出來的，我帶領這個團隊也是堅定不移的貫徹這個意圖。在1998年6月份杉杉整個企業轉到上海，當初在寧波搞服裝，你不到上海，寧波的人才是比較好的，在當初的體制下，一個企業要到上海是比較難的，因為受地域限制。應該說我們這么多年的堅持努力，也得到了各地政府的支持，我們非常感謝。

　　我從四個方面做匯報，第一個我認為是戰略創新，所謂的戰略創新就是在企業重大的關鍵時刻，在決策者一定要堅持這個理念，企業今天有飯吃、明天吃什么、后天吃什么？這個就是戰略。所以，我們在服裝鼎盛時期，我們意識到服裝這個品牌要成為世界品牌，我們認為有距離，為什么有距離呢？中國是一個服裝大國，人口大國，為什么裝不能成為世界品牌？原因很簡單，因為到目前為止，包括日本、包括韓國，發展這么多年，工業高度發達的國家，他的服裝沒有成為世界頂尖品牌，現在世界頂尖品牌還是意大利、法國、英國、德國的頂尖品牌為主向外輸出。你江浙一帶不可能的，你是鄉下的服裝，上海人穿的就是世界品牌？我們不是自己自暴自棄，而是要面對現實。我們希望把我們的服裝做好，然后和國外大的企業合作，引進他們專業設計師，我們自己慢慢積累，跟他共同建立合資品牌，這個企業逐步和國際接軌。所以，在服裝方面走的路就是堅定不移往國際品牌走，但是首先把自己的事情做好，然后和國外進行合資合作。

　　所以，我們想杉杉要支撐這么大的集團，國家形勢在不但的變化，我們光有服裝不行，所以1998年公司決策一定要上海，這是一個戰略的重大的轉移，因為上海的人才優勢、浦東開發，1998年浦東是低潮，房地產是最低潮的時候，我們進去了。發展到現在9年了，我們科技板塊，杉杉的科技集團已經迅速成長，我們是國家博士后工作站，也是國家863十幾項的項目，也有發改委的示范工程項目五六項。我們上海又收購兼并了銀廣廈的資產，我們已經打造成全亞洲最大的二氧化碳基地，對生物產業做了重大的貢獻。我們又跟中石化油田的開發，油氣的開發。通過上海的搬遷，我們在企業轉型上出現了非常可喜的變化。

　　最近我們又在做一件什么事呢？杉杉科技創新已經比較成功，我們考慮到中國國有高科技園區很多，但是成功的不是很多，我們覺得我們作為民營大企業有科技的優勢，有經濟實力，再加上國外有廣闊的風險基金資本的后盾，所以我們在寧波打造了非常漂亮的民營科技園區5000畝，最近在廊坊和科學院一起和河北省政府打造中國特色的硅谷，也歡迎在座的企業去合作。

　　第二個，機制創新，杉杉到今天為什么有所成就，主要是因為機制，我們提出了資本聯盟，全世界政治體系我們認為比較聯想的除了中國以外，美國這個體制是比較好的。所以，我們提出來杉杉這個企業要資本聯盟，也就是說控股公司下面是產業集團，然后是產業公司，是資本為紐帶，所以我們公司的高層都是主要的股東，下面公司的經營者都持有股權，至少是20-49%，有的甚至控股。所以我們企業有三類企業，一類企業是杉杉控股，一類是經營者控股，一類是掛牌。所以，在杉杉人人都是老板，在座的都是精英，中國的精英很多，你指望你一個人是老板，其他的人打工，不會持久。只有讓他感覺我為你創造效益，同時我也有實惠，甚至作為一輩子的事業來做，這個多好啊。所以，我呼吁在座的企業家也要開放一點，財散人聚，財聚人散。中國現在最缺的是大的企業，中國沒有一流的企業，也沒有世界一流的企業家，這個是可以定義的。所以，我們首先胸懷要放開，你要把現在有限的錢讓你周邊的能人，思想品質好的，業務竟敢的人持有股權，給你共同發展，你就可以大

高爾夫，你可以管好家庭，你不會活的很累。現在很多的企業家都英年早逝，不是說他們不好，他們為中國的現代化做了很大的貢獻，但是我們思想開放一些，會不會可以避免一些因素呢？這個不可測，但是我提出這個想法。機制創新是杉杉最大的一個特點，就是公私合一，沒有比這個體制更好的，大家都是老板，大家都受約束。

　　第三個創新是企業文化管理體制的創新，我們100多家企業，總資產已經150億左右要管理好，怎么管？我們就學習毛澤東提出來的五級管理機制，在一個村莊里面有村委會，有村支部，有兒童團，有婦女會，有老年會。我們是三各機構，控股公司，集團公司子公司，控股公司是主體，所以我們提出適度多元經營，專業化運作。在這種情況下，我們提出來董事會，董事會是聯合設置的，每一個季度一次董事會，我們有幾個管理模式，一個是控股公司集團的產業公司管理模式，第二個是

審計公司不斷的審計，審計發現你有什么問題。第三個是財務一條線，你總經理是經營權，財務是總部直接派的，行政和業務是分開的，他的工資不在你企業發。還有一個企業文化建設，企業文化就是讓大家經常培訓，一起討論，給你洗腦，杉杉是整體而不是個體。再一個就是我們提出來給經營者利益，利益機制的結合。所以，我們覺得一個經營者就要給他權，又給他利，又要控制風險，風險就是通過董事會三級審計，然后通過財務，如果你有經濟問題，對不起，就請公安局了。就是從寬從嚴兩手做，這樣可以保證企業的發展。所以，在管理體制創新上我們有很多的心得，我想我們兄弟單位也做的更出色，我只是從一線的經營者談我的體會。

　　在文化創新方面，我們覺得中國的企業現在跟國際差別最大的問題，我們是很有文化的，但是我們的文化是老板文化，我們的文化是家族文化，我們的文化是國有文化。我們的文化因為老板的變化、經營者的變化而變化，國外的企業發展100多年，他的文化是一脈相承。所以，這一點是我們的特點，不是說我們不好，是因為我們現在的階段是粗放型的階段，沒有到那個階段，需要一個過程，所以現在不要太著急，非要一下說我們和國際接軌，你有時間，你慢慢磨合，先賺錢，你有了本錢，才改造自己的企業。所以，我覺得中國文化有自己的特征，所以我們的企業文化很簡單，你一定記住有大家才有小家，大河滿了小河才能滿，你不能想企業沒有賺錢，你自己賺錢，但是只要公司賺大錢了，你個人只要提出來我的能力不只是這點錢，我們可以考慮。所以，我們要你坦誠相待，你有什么想法說出來，你受我享受什么待遇，你在增量的部分，我給你們分享，因為我在賺錢，你也在賺錢。所以，我們企業文化實質上就是賺錢文化，怎么樣能賺錢，這個文化就是好文化，當然你賺錢不要違法亂紀，違法亂紀賺的錢是要吐出來的。所以，我認為我們企業是比較陽光的，比較務實的。

　　因為我們的時間有限，我也不過多的展開，杉杉在十七八年前是一個織布企業，現在在中國各個行業都是領先的企業，但是我覺得我們差距還是很大的。在企業發展過程中，有的房地產企業去做了高科技，有的高科技企業去做了房地產，但是有的企業只是在自己的本業做，我們是做了房地產、做了服裝、做了高科技、做了服裝，我們賺了一些小錢，現在主要是圍繞國家的政策，加快自主創新，所以我們說在河北打造中國特色硅谷，也要花整個公司的力量一起努力，也需要有識之士加盟我們，一起開拓創新。

　　所以不多闡述了，有些意見不太成熟，只代表自己的意見，最后祝各位代表身體健康，一切順利。