圖為世界貿易商業(yè)會會長夏保羅。(圖片來源：新浪財經) 點擊此處查看全部財經新聞圖片
    2006年11月4-6日，由《中外管理》雜志社、北京中外企業(yè)管理培訓中心主辦的第15屆中外管理官產學懇談會在北京召開。新浪財經獨家圖文直播。以下為世界貿易商業(yè)會會長夏保羅演講：

　　主持人：

　　剛才我們三位嘉賓都發(fā)表了意見，我們大家聽出來，也可以看出來有差別也有一致，我們大家聽了以后有什么感想，有什么問題可以提出來。我們有世界貿易商業(yè)會會長夏保羅先生，他是既有實踐經驗又有很深的理論，我們請夏保羅先生發(fā)表意見。大家歡迎！

　　夏保羅：

　　各位企業(yè)的經理們，我首先講領導者和管理者是什么分別，職業(yè)經理人不是最高的等級，領導者才是最高的等級，領導者提供遠景，管理者去組織資源、達成遠景。領導者領導大家朝這個方向邁進，所以他溝通的能力特別強，萬眾一心，朝同一個方向，大家激情四射，朝共同一個目標邁進，這是領袖。管理者就是組織資源、組織人力朝這個目標邁進。領導者有膽大包天的目標，同時能讓它實現(xiàn)，所以他是理想家，不是幻想家。所以，我們今天談領導者是談到管理的最高層次。

　　第二個就是談領導者有什么特質？第一個特質就是一個人的遠景，有機是領導者一定是有膽大包天的目標。花旗銀行當時是紐約很小很小一家銀行，他第一個目標就是做紐約最大最好的銀行，做到了，第二個階段就是做到美國最大最好的銀行，做到了，第三個目標就是做世界最大最好的銀行，也做到了。福特先生看到滿街都是馬，他說我要做汽車，我上每一個工人都買得起汽車，把馬都取代了，他做到了。20年前日本的凱諾公司，他說GH公司做的復印機又大又笨，我要給他打敗，我要小巧的復印機送到每一個家庭里面，他做到了。

波音公司二次大戰(zhàn)以后是做轟炸機的，大戰(zhàn)結束了誰要轟炸機，他裁掉了85%的員工，他去做民用飛機，他從來沒有做過民用 ，但是他做到了世界第一。所以，膽大包天非常重要，我今天在中國服務的兩家公司都是膽大包天的目標，一家公司他的老板原來是修鐘表的，但是他說我要做中國最大的電纜公司，今天他做到了，今天他找我，他說我要做世界最大的電纜公司，所以我愿意幫助他，我相信會達到。另外一家公司說現(xiàn)在風投公司、私募公司都是老外，為什么不能搞一家中國公司，我們要做中國最大的風投公司，最大的私募公司。

　　每個人都有夢，但是夢能做到最重要，所以下面談執(zhí)行力，只有夢沒有執(zhí)行力，那是幻想，不是理想。所以，一個領導者能夠把膽大包天的目標實現(xiàn)，靠執(zhí)行力。我就談花旗銀行，第一個是執(zhí)行的企業(yè)文化，花旗鼓勵你犯錯誤，你不犯錯誤，永遠不敢做任何事情，多做多錯，少做少錯，不做不。所以，第一個文化就是敢于犯錯誤，但是犯錯誤有一個哲學，就是說不能犯大錯誤。第二個就是做對的事情要比做錯的事情。第三個是不能犯同樣的錯誤。第四個，最好的人是什么，小錯不斷，但是總錯誤中快速學習成長，快速獲得收獲，這是一流人才。你做一個領導者，你就要讓你的年輕員工做到這一點。

　　第三件事情就是經營，你能不能讓你的員工激情四射，你能不能讓你的員工全力以赴，能不能讓你的員工自動自發(fā)，跟什么？三件事，做大餅、做好餅、做多餅。你怎么招募世界一流人才，你怎么培訓世界一流人才，體怎么重用世界一流人才，你怎么

中獎世界一流人才，這樣才能打造世界一流企業(yè)。我們談人才系統(tǒng)工程，你要懂現(xiàn)金激勵，你要懂非現(xiàn)金激勵。

　　第四件事拍板的人，做領導者就是敢拍板，風險很高，壓力很大，時間很短，還要對重大金額做快速正確決策的能力，這才是好的領導者，否則你的理想是不會實現(xiàn)的。

　　時間關系，我簡單的談這幾點，謝謝大家！