主持人：

　　下面請清華科技園的主任梅萌。

　　梅萌：

　　謝謝大家，謝謝楊總，我簡單做一個自我介紹，我與王文京不一樣，他們是有非常大的企業，有很好的產品，產品走向了千家萬戶，企業出名了，企業家也出名了，甚至王文京的名比用友軟件的名更大，所以他們講企業是更好的。當時邀請我來的時候，我拒絕了，因為講領導力不是我的強項，但是這個話題是領袖企業和企業領袖，我想怎么成為領袖企業，怎么把企業做大，因為現在在清華科技園聚集了400多家企業，這里面既有在納斯達克上市的公司，也有創新創業的企業，我們就是如何幫助這些創新創業企業快速的成長。

　　所以，我說如何成為一個領袖企業，最重要的就是創新，我還擔心我這個話題和今天按照的主題是不是一致。非常高興剛才IBM的那杰先生講的我非常贊同，而且我們兩個的觀點很一致。他在第一張片子提到叫創新是一個領先企業區別與其他競爭對手的重要因素，我非常贊成這句話。因為以今天在清華科技園這創新、創業企業為例，你如果能夠快速成長，你如果能夠在一段時間成功的話，最關鍵的是你能不能有創新，因為今天企業之間的競爭太激烈，太殘酷，如何在你的競爭對手面前獲勝，你能夠持續的、健康的發展，實際上最重要的還是創新。像清華科技園有這樣一個企業，他在最初成立的時候企業規模很小，他幾乎把他可以省下來的所有的錢都投到了創新，都投到了研發去了。但是，這個錢你要按照IBM和世界級的公司來看，這個數量太小了，剛才說你拿到100塊錢，你怎么分配，實際上在清華科技園快速成長的企業，他拿到的100塊錢可以控制的絕大部分都放在了創新的研發投入。他可以在很快的時間形成他的核心技術，這個核心技術是金剛鉆，是你和別人比拼的時候的金剛鉆，你有了這個金剛鉆，你才能攬到

　　但是一些企業有了金剛鉆仍然很困難，怎么辦呢？你只能用比人家更低的價格的優勢去比拼，這個有一個好處，就是你用一個比大公司很低的價格贏得了市場機會，然后你在這里面仍然有非常大的利潤空間。咱們外國大公司在這了，我們中國創新的企業，清華科技園的創新企業，他們用外國大公司一半的價格跟外國大公司打，當然很重要的一個條件，首先是產品不差、質量不差、性能不差，里面有創新，價格又低得多，最開始沒有別的辦法，只能是這樣的。你是人家一半的價格，還有近乎一半的利潤，你說這些大公司掙多少錢？就是這么一個道理，你必須用最快的速度，最快的時間，集中你的全部力量做你的金剛鉆，你拿你的的金剛鉆跟他打的時候，你有很大的利潤。然后逐漸你的價格向國外公司靠攏，不是一半了，可能是60%，70%，最后和他比拼。

　　所以，我說什么是企業的