圖為全國人大副委員長成思危。(圖片來源：新浪財經(jīng)) 點擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

     2006年11月4-6日，由《中外管理》雜志社、北京中外企業(yè)管理培訓中心主辦的第15屆中外管理官產(chǎn)學懇談會在北京召開。新浪財經(jīng)獨家圖文直播。以下為全國人大副委員長成思危主題主題講演：

　　主持人：

　　謝謝！接下來我們進行主題講演�，F(xiàn)在我們首先請上臺的是全國人大副委員長成思危，他演講的主題是經(jīng)濟全球化與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　成思危：

　　各位朋友，各位同志，早上好！

　　原來他們給我出的題目是“如何應對世界是平的”，我想把這個題目改了一下叫“經(jīng)濟全球化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，實際上《世界是平的》這本書大家看了，我也看了，可以說福里德曼，無論是他的文筆還是觀察問題的理論性都是不錯的。所以他這本書也成為一本暢銷書。但是他的有些觀點是從美國人的角度看問題，所以盡管有很多人看了以后覺得很有道理，但是美國一個著名的經(jīng)濟學家做了一個評價，他說能令人相信的東西并不一定都是真的或者對的，這個也有他的道理。因為經(jīng)濟全球化是一個大趨勢，大家都在思考、探討這個問題，究竟怎么理解經(jīng)濟全球化和怎么樣在經(jīng)濟全球化的大趨勢下來發(fā)展我們的企業(yè)，這個問題是值得我們認真思考的。

　　所以，今天我想就這個問題談一點個人的看法，供大家參考。我首先還是要祝賀我們《中外管理》走過了15年的歷程，辦了第15期官產(chǎn)學論壇，這個論壇在國內(nèi)還是有一定的影響。我認為有這么一個機會大家在一起探討中國企業(yè)發(fā)展的道路，這是很有意義的，因為中國企業(yè)的管理離不開中國的國情，也離不開行業(yè)的特色，更離不開企業(yè)原有的文化和幾個方面的基礎。所以，照搬外國的東西是不大可能搞好中國的企業(yè)的，中國的企業(yè)需要認真的吸收和學習國外的經(jīng)驗，同時更應該很好的總結自己的實踐經(jīng)驗，把實踐經(jīng)驗上升成為理論，指導我們自己的管理實踐，我今年在管理學獎的論壇上我講過，我說中國的教授們應該深入到企業(yè)里，總結中國企業(yè)的經(jīng)驗，把他上升到理論。

　　有人說中國企業(yè)的管理好像沒有什么東西，我個人不完全這樣看，中國經(jīng)濟發(fā)展這么快，中國企業(yè)是做了很大貢獻的，我們的問題是沒有能夠把中國企業(yè)的實踐經(jīng)驗認真的進行案例研究，把它上升到理論來指導我們的實踐。這個工作有一些企業(yè)家做了，但是總體來說沒有這樣做。從國外來看，國外的一些新的企業(yè)管理理論，也都是從大量的實踐里面提煉出來的，比如說公司再造，或者是業(yè)務流程再造，這些就是美國的教授調(diào)查了大量的企業(yè)，通過思考然后得出來的。另外，比如說我們通常講的核心能力，也是美國的教授對比了日本和美國的企業(yè)，最后提出來，他對比的是GTE和日本的一個企業(yè)，他們對比以后提出來的理論。所以，我認為中國企業(yè)要想真正做好、做強、做大，必須要認真學習國外的經(jīng)驗，同時更要珍惜我們自己實踐里面總結出來的經(jīng)驗教訓。

　　關于經(jīng)濟全球化問題，現(xiàn)在各方面發(fā)表了不少的意見，在《世界是平的》這本書里面，福里德曼也采訪了很多人，他把經(jīng)濟全球化分為三個階段，就是網(wǎng)絡的語言1.0、2.0、3.0，1.0是從哥倫布時期開始，一直到上個世紀初，主要是推動全球化的力量是國家。2.0就是到上世紀末為止，主要推動力量是企業(yè)。3.0是今后21世紀以來進入3.0時代，主要的推動力可能是個人，他還舉了很多的例子，特別是外包到中國和印度等等的例子。

　　我個人的看法，福里德曼是經(jīng)濟全球化熱心的鼓吹者，但是他是站在美國的角度看問題，所以他看到的是亞洲新興國家對美國某種程度的威脅，也看到新興國家和發(fā)達國家之間的差距是在縮小，他看到了這個問題的方面。但是他沒有看到問題的另一方面，另一方面就是在現(xiàn)在的世界來說還是很不平等的，我去年在財富論壇上就講過這個問題，占世界人口15%的高收入國家，占據(jù)了全世界GDP的80%，你說這是平等的還是不平等的？所以，最近我們在開中非論壇，為什么我們對非洲這么關心，我們就是希望建設一個更加公平和和諧的世界

　　如果探討經(jīng)濟全球化，各有各的看法，我在1998年的書里面，就是《中國境外投資的戰(zhàn)略和管理》中我提出了我個人的看法，我認為經(jīng)濟全球化在21世紀主要的特點有四個，第一個是以金融為核心，第二個是以知識為基礎，第三個是以信息技術為先導，第四個是以跨國公司為載體。當然，我也是一家之言，但是我也要借這個機會跟大家分享一下我個人的想法。

　　首先第一點，就是經(jīng)濟全球化在21世紀是金融為核心的。我們可以看一下金融一體化和世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢基本上是一致的，世界金融一體化的特色可以歸納成幾個方面。一個就是世界貨幣，自從貨幣脫離了金本位以后，它在一定程度上是虛擬化的，為什么這樣說呢？就是因為大家知道金本位是1820年從英國開始，以后逐漸各國實行的，就是把貨幣和金子掛鉤，但是第一次世界大戰(zhàn)以后，由于各方面的因素，各國很難維持金本位制，特別是到第二次世界大戰(zhàn)結束以后，就變成了金匯兌本位制，就是說美國跟金子掛鉤，各國可以儲備美元，相當于儲備黃金，因為美國當時承諾35美元對一盎司黃金，所以這樣就確定了美元世界霸主地位。但是，1971年石油危機的時候，美元也守不住了，他沒有辦法保證他的承諾，所以尼克松宣布美元和黃金脫鉤，在這以后貨幣就沒有一個貨幣的衡量標準，所以只能用他的購買力作為衡量標準。購買力本身是在變化的，而且有國內(nèi)購買力和國外購買力的區(qū)別，所以

匯率的變動只是影響國際的購買力，對國內(nèi)商品購買力影響并不是很大。所以，各國之間的匯率的確立在一定程度上就成為一種政策工具，成為各國的一種按經(jīng)濟博弈的工具。

　　那么世界資本流動也是大大加速，在2000年以后盡管有9.11事件，但是世界資本流動的每年增加速度差不多是20%，2004年達到27%。金融的規(guī)模也是大大的膨脹，前幾天我們剛開了金融衍生品大會，我在會上也做了一個主題報告，根據(jù)國際清算銀行2005年的數(shù)據(jù)我算了一下，大概現(xiàn)在全世界金融衍生品的余額是325萬億美元，這個是全世界GDP的將近7倍。這里頭和利率相聯(lián)系的金融衍生品是占將近80%，還有和匯率聯(lián)系的衍生品，還有和權益、

股票聯(lián)系的衍生品。如果品種上看是三個，就是期貨、期權和互換，其中換是占所有的衍生品中比重最高的，和利率相連的衍生品也占80%。所以，世界金融的規(guī)模確實擴大了，世界各國之間的金融市場的聯(lián)系日益緊密，達到了牽一發(fā)而動全身的地步。

　　所以，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟核心的這一論斷，現(xiàn)在看來是越來越清楚了。所以，21世紀的經(jīng)濟全球化必然是以金融為核心的。

　　第二個特點，就是以知識為基礎。大家知道知識經(jīng)濟是OECD在1996年提出的，它的定義就是以知識為基礎的經(jīng)濟，我個人的研究對它作了四個解釋，什么叫以知識為基礎的經(jīng)濟呢？一個就是以知識為基礎的產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)結構里面占主要成分。第二個，知識在經(jīng)濟增長中占主要作用。大家知道經(jīng)濟增長可以分為三個因素，就是資本、勞力和綜合要素。所謂綜合要素就是跟教育、科技、管理有關的要素�，F(xiàn)在在發(fā)達國家綜合要素對經(jīng)濟增長的貢獻率一般要達到60%以上，我們國家目前主要還是依靠投資來拉動增長。第三個，就是知識在生產(chǎn)力的構成中發(fā)揮著重要的影響，大家知道根據(jù)生產(chǎn)力經(jīng)濟學的原理，生產(chǎn)力包括勞動者、勞動工具和勞動對象，這三個因素都要受知識的影響，對勞動者的知識水平要求越來越高，勞動工具在不斷的改進。由于技術的進步、知識的應用，使得原來一些不可利用的資源現(xiàn)在可以利用了，特別是現(xiàn)在石油漲價帶動了很多替代能源的發(fā)展。另外很重要的就是管理本身是叫做生產(chǎn)力的軟件，因為只有通過管理才能把勞動者、勞動對象和勞動工具有機的組合、優(yōu)化。所以，這個就是以知識為基礎的非常重要的。

　　如果我們觀察世界經(jīng)濟的發(fā)展，我們可以看到全球化的發(fā)展，各國的發(fā)展也是經(jīng)歷了四個層次：第一個層次是原料貿(mào)易，最初的時候荷蘭和英國的東印度公司到海外，他主要是想獲取原料。當然也獲取廉價的勞動力。第二個階段就是產(chǎn)品，就是把原料變成產(chǎn)品。第三個是出口五資本，就是把資本輸出，他不是在本國生產(chǎn)產(chǎn)品，材料原料之類，同時還遇到一些貿(mào)易壁壘的問題，你看現(xiàn)在美國生產(chǎn)都不是在美國本土，第四個層次就是輸出知識，就是靠知識賺錢，因為知識的邊際成本是很低的。就像微軟的軟件開發(fā)，他軟件開發(fā)出來之后，他賣的越多盈利越大，就是邊際成本很低。所以，我去年在財富論壇上講，我說現(xiàn)在我們造成財富差距主要的原因是知識差距，就是由于我們現(xiàn)在沒有自主創(chuàng)新、和自己獨立自主知識產(chǎn)權的東西少，我們技術依存度有50%是依靠自己，50%依靠引進技術。所以，這樣就會造成差距。

　　我也曾經(jīng)舉過例子，因為知識包括標準、包括品牌，也包括你的技術密閉、專利等等，這些東西的價值是很難用實物跟它比較的。比如說標準，誰占領了標準，誰有可以說占領了技術的高點。我們的手機不斷是第一代的模擬式手機，第二代的按GSM手機，2.5代的CDMA手機都是國外的標準，所以我們花在標準上的錢很多。所以，現(xiàn)在第三代，3G時期，我們要爭取把自己的標準能夠有一個立足之地，就是我們的TDS-CDMA，當然現(xiàn)在和WCDMA和CDMA2000在競爭。品牌也非常重要，實際上品牌對于產(chǎn)品的附加價值影響是很大的，我曾經(jīng)舉過這個例子，中國的領帶之都是浙江的圣州，浙江的領帶在全世界占有的份額不小，但是我看國產(chǎn)的領帶一般最好的名牌也就是288-588，國外一般的品牌是588-888，國外的頂尖名牌一條領帶賣888-1288，請問領帶的內(nèi)在質(zhì)量有這么大的差別嗎？沒有，只是他品牌的商譽，多年以來建成的商譽造成的。所以，我們的企業(yè)在21世紀要特別注意自己的創(chuàng)新，特別要注意掌握標準、品牌、技術。

　　這一點來說你沒有掌握就不可的取得競爭地位，包括福里德曼的例子，他說美國把很多東西外包到印度，包括美國客戶服務接電話在美國是一個很低的職位，但是在印度是很搶首的。實際上即使現(xiàn)在發(fā)達國家，我曾經(jīng)形象的講世界上兩類國家，一類是頭腦國家，一類是軀干國家，頭腦國家是產(chǎn)生知識、輸出知識，軀干國家是接受知識、應用知識，現(xiàn)在就是我剛才舉這個例子里也不過是從美國輸出的知識到印度，把接電話這個活交給印度，但是回答問題的內(nèi)容都是根據(jù)美國公司給他的規(guī)定。另外這里面講了一個例子很有意思，就是訓練電話員的時候要改正印度的口音，因為印度人說英語不是太準確，所以他專門請來教師改這些接電話人的口音，讓人家聽不出是印度人。從這個例子可以看到，就是說實際上發(fā)達國家還是掌握著產(chǎn)品知識的能力，他們現(xiàn)在的全球化只不過是把知識輸出作為剛才說的第四個全球化的貿(mào)易的層次。所以我們從企業(yè)來看，為什么今年中央提出一定要要自主創(chuàng)新，要建立創(chuàng)新型國家，沒有自主創(chuàng)新你實現(xiàn)中華民族的偉大復興是不可能的，你作為一個軀干國家怎么能實現(xiàn)偉大復興，我們要做到有頭腦。

　　第三個特點就是信息技術為先導，信息技術使世界縮小了，福里德曼說1.0的時候世界縮小了一點，2.0的時候又縮小了一點，3.0的時候又縮小了一點，實際上就是信息技術發(fā)展的結果有很多事情是可以更進一步的提高效率，很多事情能夠遠距離的去運作。他在書里面也舉例子，美國客戶打800號是免費的，實際上接電話的人在付費，包括

麥當勞快餐館，汽車開到那定單，再開到另外一口就可以拿定的食品。人們以為接定單的人就在快餐館里面，實際上美國有些快餐館接定單的是在幾千里以外，通過電話接定單，而且接定單的時候把顧客的照片照下來，在你拿產(chǎn)品的時候不會搞錯，當然還得保證拿完產(chǎn)品以后顧客的照片要洗掉，否則就侵犯個人的隱私。

　　所以，從這些來看，信息技術的發(fā)展確實帶來了很重要的問題，怎么能夠更有效的組織資源，怎么能夠更有效率的完成一項工作任務。福里德曼的書里面也講到了現(xiàn)在在印度有一個行業(yè)，就是私人助理，什么是私人助理呢？就是他可以幫你整理資料，他的好處在哪？就是在美國公司如果第二天要演講，他要做文件的話可能要花費很長時間，或者雇人在晚上加班的話要花費很多錢，他就在印度雇一個助理，他就在下班的時候把這個發(fā)到印度，因為美國的晚上是印度的白天，印度的私人助理把他的做好，再給他發(fā)過去，等他第二天上班的時候他的PPT已經(jīng)準備好了，他可以演講，這個就是運用了時間差提高了工作效率。

　　所以，信息技術為先導的作用就是縮小了地區(qū)空間的距離、爭取了時間的效率，所以信息技術在21世紀，在企業(yè)管理里將會起到非常重要的作用。

　　最后一點，以跨國公司為載體。大家知道由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨國公司也是在不斷的擴大，跨國公司可以說是經(jīng)濟全球化的載體。跨國公司在開始的時候確實引起很多的爭論，特別是有些跨國公司在發(fā)展中國家的行為引起一些爭論，包括影響當?shù)氐慕?jīng)濟，干涉內(nèi)政，采取逃稅等等方面的行為，引起一些責備。但是，現(xiàn)在看來，一方面比較大的跨國公司是比較注意自己的行為規(guī)范的，當然有些公司可能還是有些問題。像美國安然事件的發(fā)生，就可以看出他內(nèi)部是有些問題。

　　另一方面，就是我們中國也要發(fā)展自己的跨國公司，所以中央提出來要“走出去”的戰(zhàn)略，當然“走出去”不是這么容易的，你到國外去投資，你要對當?shù)氐姆�律、當�(shù)氐奈幕�、歷史都要熟悉，還要在當?shù)亟�立你的關系網(wǎng)，所以需要很大的工作。現(xiàn)在我們企業(yè)第一步是找代理，第二部是搞一個銷售辦事處，第三步是在那搞生產(chǎn)企業(yè)。目前我們大多數(shù)中國公司是這樣，真正實現(xiàn)跨國經(jīng)營的公司還是很少，所謂實現(xiàn)跨國經(jīng)營的跨國公司就是從全球的角度制定他的戰(zhàn)略，能夠從全球的角度來考慮他的盈利模式和商業(yè)模式，這個現(xiàn)在還是很少的，還沒有像GE這樣大的跨國公司的做法。

　　所以，培養(yǎng)中國的跨國公司這一點非常重要，前天我在參考消息舉辦的論壇上專門有一個演講，參考消息也登了，就是講要發(fā)展中國的跨國公司�，F(xiàn)在我們有些上市公司有錢，熱衷于并購國外的企業(yè)，當然我覺得這個也是跨國公司發(fā)展的模式，但是并購的時候應該特別注意的就是對市場和對文化差異的重視，最近有一些失敗的例子，比如說明基和西門子分手了，原來是購并西門子的手機業(yè)務，現(xiàn)在分手了。TCL并購了法國企業(yè)的彩電業(yè)務，并購條件看上去很優(yōu)惠，是零并購，但是你接過這個燙手的山芋，你經(jīng)營不好就會虧損，現(xiàn)在TCL宣布退出彩電事業(yè)。這個問題是我們值得注意的。

　　所以，我今天講的就是這么四條，就是希望大家理解經(jīng)濟全球化的特點，制定我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，就是說以金融為核心，以知識為基礎，以信息技術為先導，以跨國公司為載體。這是我個人對經(jīng)濟全球化的理解。我想我們對經(jīng)濟全球化是一定要認識到它是一個大趨勢，為了迎接這個大趨勢我們?nèi)シ穸ㄋ�、忽視他都是不對的，但是另一方面我們也要看到�?jīng)濟全球化是一把雙刃劍，我們也要看到相繼方面的影響，盡可能趨利避害，使我們企業(yè)更好的發(fā)展。主持人在這里告訴我時間已經(jīng)到了，我就講這么多供大家參考謝謝。