“2006中國十大最佳品牌建設(shè)案例”

　　中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 —— 全球通“我能”品牌策略展示

　　點(diǎn)評(píng)語

　　點(diǎn)評(píng)嘉賓：盧泰宏

　　“我能”針對(duì)全球通在品牌的傳播中信息不整合的狀況，通過“我能”這個(gè)品牌賦予全球通新的理念。

　　本案例的主要特點(diǎn)是：

　　n“我能”契合了全球通客戶的消費(fèi)心態(tài)和品牌需求，使品牌上升到有感情色彩的層

　　從而與客戶達(dá)成共鳴。

　　n“我能”案例提供了一個(gè)清晰的、關(guān)聯(lián)緊的而且容易記憶的主題。

　　n針對(duì)高端目標(biāo)人群，采取和真實(shí)人物的廣告方式，利用全球通“我能”人物系列廣

　　告和財(cái)經(jīng)專欄人物來準(zhǔn)確傳達(dá)品牌價(jià)值定位。

　　n這個(gè)整合傳播活動(dòng) “我能人物”使品牌更有活力更生動(dòng)，使用用創(chuàng)新及非傳統(tǒng)的

　　手法增加品牌的“領(lǐng)先”形象。

　　全球通“我能”的案例的重點(diǎn)在于在細(xì)分市場(chǎng)，選擇了目標(biāo)人群后，用適當(dāng)?shù)睦砟詈颓�道�?zhǔn)確地溝通。知行合一，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)。本案例影響深遠(yuǎn)，只得其他國有品牌思考和借鑒。