“2006中國最佳品牌建設(shè)案例”特別獎

　　中國民生銀行——企業(yè)財務(wù)革新計劃

　　中國中央電視臺——黃金資源廣告招標

　　點評語

　　點評嘉賓：丘克軍

　　中國民生銀行——企業(yè)財務(wù)革新計劃

　　金融品牌的同質(zhì)化與其它銀行的快速跟近，為金融創(chuàng)新和金融監(jiān)管帶來了新的挑戰(zhàn)。以南京熊貓愛立信“倒戈花旗銀行”事件為標志，中外銀行競相推出創(chuàng)新的金融品牌搶奪優(yōu)質(zhì)客戶。 民生“企業(yè)財務(wù)革新計劃”品牌詳細分析了客戶的行業(yè)特點，發(fā)現(xiàn)客戶面臨的困難焦點，以差異化打造品牌特色，為客戶提供差異化的服務(wù)，實現(xiàn)了由存貸利差型銀行向金融服務(wù)型銀行的大轉(zhuǎn)變。

　　本案例的主要特點是通過對客戶業(yè)務(wù)特點的詳細分析，有針對性地提供專業(yè)化定制化的品牌服務(wù)，全面提升民生銀行公司金融品牌的核心優(yōu)勢。

　　中國中央電視臺——黃金資源廣告招標

　　CCTV連續(xù)13年做大做強“黃金資源廣告招標”業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮了自身資源優(yōu)勢，并把調(diào)動、整合相關(guān)社會資源的功夫發(fā)揮到了極致，通過市場化的運作，提升了客戶價值，反過來又增強了自身品牌的影響力。

　　在該品牌建立的過程中，主要體現(xiàn)的特點是：

　　n充分挖掘自身產(chǎn)品的價值，努力貫徹客戶導(dǎo)向，在雙方關(guān)系的建立過程中實現(xiàn)了價值增值。

　　n通過一系列強有力的、又不失創(chuàng)意的推廣活動，不斷延長產(chǎn)品生命周期，擴大市場效應(yīng)。

　　n巧妙了發(fā)揮了次級品牌杠桿聯(lián)想效應(yīng)，使得CCTV品牌質(zhì)量感知和價值持續(xù)得到提高。反過來，CCTV形象又提升客戶形象。

　　本案例的重點在于，如何通過一個副品牌的集中規(guī)劃和不斷創(chuàng)新，推動總體品牌價值的提升。

　　為中國媒體品牌建設(shè)提供了有益借鑒。