第五屆(2006)全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)作為學(xué)術(shù)支持單位共同參與。年會(huì)將于2006年11月19日—21日在北京人民大會(huì)堂、友誼賓館舉行。屆時(shí)，將有國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家、學(xué)者、高層管理人員和跨國(guó)公司代表、媒體代表近500人參會(huì)。

　　本屆年會(huì)的主題是“培育共享價(jià)值觀，構(gòu)建和諧社會(huì)”。

　　全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)是我國(guó)企業(yè)文化理論界與企業(yè)實(shí)踐者的年度大會(huì)，匯聚了我國(guó)企業(yè)文化理論與實(shí)踐的最新探索、發(fā)展及趨勢(shì)。作為企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，每年年會(huì)都受到各界的關(guān)注。

　　企業(yè)文化有管理的屬性，是一種適應(yīng)新時(shí)代管理需要而產(chǎn)生的管理理論、管理思想和管理方式。近年來，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了理論和實(shí)踐探索的大發(fā)展期，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中逐漸建立起自己的企業(yè)文化體系，推行企業(yè)文化戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)文

化工程，加強(qiáng)企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)的理念、方法、手段、工具不斷發(fā)展創(chuàng)新，一批活躍在“風(fēng)頭浪尖”的企業(yè)，如海爾、華為、聯(lián)想、遠(yuǎn)大等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)文化建設(shè)與管理改革密不可分，文化與管理是一體化的，這是企業(yè)不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

　　今年年會(huì)主要內(nèi)容包括：

　　11月19日(星期日)下午

　　一、開幕式

　　1、領(lǐng)導(dǎo)致詞；

　　2、大會(huì)主題報(bào)告；

　　年度企業(yè)文化成果、經(jīng)驗(yàn)分析；年度企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告；

　　3、2006年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮；

　　4、企業(yè)家獲獎(jiǎng)感言；

　　5、頒布2006年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

　　二、歡迎晚宴暨“企業(yè)文化之夜”晚會(huì)

　　11月20日(星期一) 上午

　　主題論壇：培育共享價(jià)值觀 構(gòu)建和諧企業(yè)

　　1、價(jià)值觀管理的有效途徑和方法；

　　2、共享價(jià)值觀的傳導(dǎo)模型有哪些？

　　3、企業(yè)公民行為：彰顯正確的價(jià)值主張。

　　11月20日(星期一) 下午

　　一、主旨論壇：解碼集團(tuán)公司文化管控

　　1、集團(tuán)公司文化建設(shè)的基本規(guī)律是什么？

　　2、如何建立與集團(tuán)公司戰(zhàn)略相匹配的文化管控體系？

　　二、專題講座：創(chuàng)新文化引領(lǐng)中國(guó)創(chuàng)造

　　1、如何尋找和培育創(chuàng)新文化的抓手？

　　2、習(xí)慣、素養(yǎng)、細(xì)節(jié)——?jiǎng)?chuàng)新文化的要素是什么？

　　三、情景論壇：企業(yè)文化建設(shè)之路

　　精選最新典型案例，以紀(jì)錄片或故事講述的形式，再現(xiàn)企業(yè)文化導(dǎo)入、建設(shè)、提升的歷程，并由“幾方”代表當(dāng)場(chǎng)會(huì)診：由企業(yè)家從當(dāng)事者的角度，講述企業(yè)文化建設(shè)所采取的措施和經(jīng)驗(yàn)；由知名專家從研究的角度解析案例的理論依據(jù)；由官員從政府推動(dòng)的角度解析案例；協(xié)會(huì)代表從行業(yè)發(fā)展的角度解析案例的借鑒性；由媒體總編從社會(huì)角度解析企業(yè)文化。通過幾方會(huì)診，深入挖掘案例的內(nèi)涵。

　　11月21日(星期二) 上午

　　一、專題論壇：防止泛文化——建設(shè)與管理職能相應(yīng)的企業(yè)文化

　　1、品牌文化構(gòu)筑核心能力——文化提升品牌價(jià)值的途徑；

　　2、服務(wù)文化推動(dòng)價(jià)值共增——理念的提煉、體系的建立。

　　二、年會(huì)總結(jié)：2006年度全國(guó)企業(yè)文化觀察與提示

　　年度成果總結(jié)，未來趨勢(shì)報(bào)告，潮流動(dòng)向提示。

　　11月21日(星期二) 下午

　　企業(yè)文化建設(shè)實(shí)地考察：中國(guó)航天、聯(lián)想、同仁堂