從科學(xué)管理到人本管理

　　培育共享價值觀 構(gòu)建和諧企業(yè)

　　——第五屆(2006)全國企業(yè)文化年會11月在京舉行

　　(本報訊)由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)學(xué)術(shù)支持的“第五屆(2006)全國企業(yè)文化年會”將于11月19日—21日在北京人民大會堂舉行。屆時，將有來自國內(nèi)外的企業(yè)家、學(xué)者、官員、媒體代表500人參加。本屆年會的主題是“培育共享價值觀，構(gòu)建和諧企業(yè)”。年會將總結(jié)本年度全國企業(yè)文化建設(shè)成果，探討和把握企業(yè)文化管理的最新趨勢。

　　“全國企業(yè)文化年會”從2002年開始舉辦，今年已經(jīng)是第五屆。年會自開辦以來，受到企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和新聞界的廣泛關(guān)注。全國企業(yè)文化年會是我國企業(yè)文化理論界與企業(yè)實踐者的年度大會，匯聚了我國企業(yè)文化理論與實踐的最新探索、發(fā)展及趨勢。年會旨在全面總結(jié)年度全國企業(yè)文化建設(shè)的新成果、新經(jīng)驗，探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新方法，為全國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界搭建相互學(xué)習(xí)、激發(fā)的交流平臺，推進全國企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)

　　本屆年會主要內(nèi)容包括：一、2006年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎總結(jié)表彰。屆時在人民大會堂舉行，隆重表彰獲獎企業(yè)，頒發(fā)全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例獎和優(yōu)秀 論文獎；二、企業(yè)家、專家報告會。圍繞企業(yè)價值觀管理，以及集團文化、創(chuàng)新文化、品牌文化等話題，專家和企業(yè)家匯聚一壇，探討企業(yè)文化建設(shè)細節(jié)，解密企業(yè)文化精髓；三、典型案例分析。現(xiàn)場案例情景再現(xiàn)，專家現(xiàn)場點評，深度分析文化建設(shè)秘訣和策略；四、企業(yè)文化建設(shè)成果展示。現(xiàn)場展出本年度全國企業(yè)文化建設(shè)成果、案例、文集等，再現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化風(fēng)采；五、企業(yè)文化現(xiàn)場考察。年會期間，參會代表將赴聯(lián)想、同仁堂、中國航天等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)進行考察，現(xiàn)場體驗、深入交流。

　　“2006年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”將整體代表我國企業(yè)文化建設(shè)新成果、新經(jīng)驗和新趨勢。申報2006年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎的企業(yè)到目前為止已超過180多家，分布在電力、通訊、石油、石化、汽車、鋼鐵、建材、地產(chǎn)、機械、食品、煤炭、航空、電器、保險、交通、紡織、制藥、信息等30多個行業(yè)。

　　作為全國企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)向標，每屆年會都針對中國企業(yè)文化建設(shè)的薄弱點，提供企業(yè)家交流的平臺，積極探索提高企業(yè)管理水平的途徑。

　　目前，我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)走出文化建設(shè)口號和文化建設(shè)實踐相脫離的困境，很多企業(yè)建立了獨立的企業(yè)文化系統(tǒng)，并有意識的使文化與管理緊密配合。但目前的企業(yè)文化很大程度上是屬于管理層的企業(yè)文化，企業(yè)文化成為管理層管理思想的載體，是管理層向下傳達命令的工具，沒有發(fā)揮調(diào)節(jié)和整合全體企業(yè)員工及利益相關(guān)者人力資本的作用。企業(yè)文化不是共享，而是管理層的專有權(quán)利。而融入企業(yè)文化的價值觀念或特定問題的解決辦法可能源于企業(yè)高層管理者，也可能源于企業(yè)基層員工，可以是個人的，也可以是群體的。管理者可以控制員工的物化勞動，卻不能控制他們的思維。這時，價值觀就是富有引導(dǎo)和激勵意義的紐帶。

　　價值觀處于組織文化的核心層面，它在決定著組織的精神面貌和具體的管理策略的同時，也深刻的影響著組織成員個人的價值取向。價值觀共享程度對企業(yè)利益相關(guān)者投入企業(yè)的資源數(shù)量產(chǎn)生影響，而且還會影響他們的創(chuàng)新努力程度。因為只有企業(yè)的利益相關(guān)者感到自己的目標可以通過企業(yè)的活動得到實現(xiàn)時，才會產(chǎn)生強大的認同感，才會激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。培育共享價值觀，可以更好的實現(xiàn)相關(guān)利益主體的兼容性，引導(dǎo)、激勵員工的生活態(tài)度和工作積極性，發(fā)揮對管理過程的自我監(jiān)督和自我調(diào)控作用，可以對解決管理中倫理問題發(fā)揮導(dǎo)向作用，可以推動組織的社會化和道德化進程，從而促進整個社會環(huán)境的優(yōu)化和諧。所以，本屆年會的主題定位于“培育共享價值觀，構(gòu)建和諧企業(yè)”，宗旨是要探討如何在企業(yè)利益相關(guān)者間共享企業(yè)文化，充分利用企業(yè)的資源，不斷增強企業(yè)競爭實力，在全球化的市場競爭中立于不敗之地。

　　今年年會還將重點探討以下議題：一、集團公司文化建設(shè)。集團公司的出現(xiàn)給企業(yè)文化建設(shè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，隨著公司規(guī)模的擴大，公司成員間的差異性也越來越大，如何協(xié)調(diào)持有不同價值觀的利益相關(guān)者，產(chǎn)生大家認同的企業(yè)文化，將會是一個巨大的難題。二、解析創(chuàng)新文化的源泉和培育點。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，如何建立創(chuàng)新型文化，剖析創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)成要素，激勵企業(yè)員工實現(xiàn)企業(yè)目標，成為企業(yè)發(fā)展中必須解決的問題。三、建設(shè)與管理職能相對應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的最終目標是服務(wù)于管理職能，實現(xiàn)管理目標。因此，企業(yè)文化是在特定管理職能背景下，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、經(jīng)營環(huán)境等多種因素而產(chǎn)生的，盲目地生搬硬套只會適得其反。四、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢。未來的企業(yè)文化是以人為中心，以信息為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力的文化，人力資源作為一種戰(zhàn)略資源，是超過土地或資本成為第一位的生產(chǎn)要素。共享企業(yè)價值觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，目的就是增強企業(yè)利益相關(guān)者對企業(yè)文化的認同感和參與度，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。