在第五屆全國企業文化年會新聞說明會上的講話

　　尹援平 中國企業聯合會、中國企業家協會黨委書記、常務副理事長

　　各位來賓、新聞界的朋友們：

　　大家下午好!

　　首先，我代表中國企業聯合會、中國企業家協會歡迎大家參加今天的新聞說明會，并對本次新聞說明會的協辦單位——山西漳山發電有限責任公司表示感謝！

　　由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，由學術支持單位：北京大學、清華大學、中國人民大學、南京大學、浙江大學、復旦大學共同參與的“第五屆全國企業文化年會”將于11月19日—21日在北京人民大會堂舉行。屆時，國內知名學者、企業家、企業高層管理人員、跨國公司代表和媒體代表近500人參會。

　　全國企業文化年會是我國企業文化理論界與企業實踐者的年度大會，匯聚了我國企業文化理論與實踐的最新探索、發展及趨勢。作為企業文化建設的風向標，每年年會的主題一直受到各界的關注。本屆年會的主題是“培育共享價值觀，構建和諧企業”。本屆年會主題中心思想是：導入價值觀管理，推動企業文化建設，實現企業和諧。

　　隨著市場內外部環境的變化，企業日益呈現動態性、復雜性、不確定性和不可預測性，企業的組織運行模式也相應向扁平化、網絡化、虛擬化的趨勢發展，所以，很多企業致力于踐行先進的管理思想，如組織戰略發展、文化變革、學習型組織、知識型組織等。但這些思想要在企業里面得以貫徹實行，則需要措施，其中價值觀管理就是把這些思想變為現實的一個很重要的管理模式。

　　同時，我國的企業文化建設已經走出文化建設口號和文化建設實踐相脫離的困境，很多企業建立了獨立的企業文化系統。但我們也看到，目前的企業文化還不夠深入深化，企業價值觀還沒完全融入到企業管理中去，員工認可度還不高，很大程度上還是屬于管理層的企業文化，企業文化成為管理層管理思想的載體，是管理層向下傳達命令的工具，沒有發揮調節和整合全體企業員工及利益相關者人力資本的作用，企業文化建設中出現了企業文化不是共享，而是管理層專有權利的不和諧之音。所以，我國的企業文化建設需要培育共享價值觀，向價值觀管理階段邁進——這正是本屆年會主題的來由。

　　作為一個新的戰略領導工具，有效的價值觀管理，可以重塑企業文化的總體框架，并把這些文化主張融入到企業的日常工作中；可以使日常工作朝著企業的戰略使命方向努力，賦予員工的日常工作更深的含義；可以使組織管理更加人性化；可以把倫理和生態思想引入到企業的領導和管理當中，形成集體忠誠，激發新的想法和思路。

　　本屆年會將評選出“2006年度全國企業文化優秀獎”，獲獎企業的成功經驗也告訴我們，企業的績效不只是來源于公司的高效率，還來源于員工的信任、創造力和忠誠，和諧企業實行的就是價值觀管理，這是企業不可模仿的核心

競爭力的源泉。

　　融入企業文化的價值觀念或特定問題的解決辦法可

能源于企業高層管理者，也可能源于企業基層員工，可以是個人的，也可以是群體的。企業文化對企業利益相關者投入的資源數量產生影響，而且還會影響他們的創新努力程度。只有企業的利益相關者感到自己的目標可以通過企業的活動得到實現時，才會產生強大的認同感，從而激發他們的積極性和創造力。管理者可以控制員工的物化勞動，卻不能控制他們的思維。所以，本屆年會的主題定位于“共享企業價值觀 構建和諧企業”，宗旨是要探討如何在企業利益相關者間共享企業文化，充分利用企業的資源，不斷增強企業競爭實力，在全球化的市場競爭中立于不敗之地。

　　本屆年會主要內容包括：

　　1、2006年度全國企業文化優秀獎總結表彰。屆時在人民大會堂舉行，隆重表彰獲獎企業，頒發全國企業文化優秀案例獎和優秀論文獎。

　　2、企業家、專家報告會。圍繞企業價值觀管理，以及集團文化、創新文化、品牌文化等話題，專家和企業家匯聚一壇，探討企業文化建設細節，解密企業文化精髓；

　　3、典型案例分析。現場案例情景再現，專家現場點評，深度分析文化建設秘訣和策略。

　　4、企業文化建設成果展示。現場展示本年度全國企業文化建設成果、案例、文集等，再現優秀企業文化風采。

　　5、企業文化現場考察。年會期間，參會代表將赴聯想、同仁堂、中國航天等企業文化建設優秀企業進行考察，現場體驗、深入交流。

　　今年年會將重點探討以下議題：

　　1、集團公司文化建設。集團公司的出現給企業文化建設帶來了很大的挑戰，隨著公司規模的擴大，公司成員間的差異性越來越大，如何在不同價值觀的企業利益相關者間協調產生大家認同的企業文化，將會是一個巨大的難題。

　　2、解析創新文化的尋找和培育。創新是企業發展的不竭動力，如何建立創新型文化，剖析創新型企業的構成要素，激勵企業員工實現企業目標，成為企業發展中必須解決的問題。

　　3、建設與管理職能相對應的企業文化。企業文化的最終目標是服務與管理職能，實現管理目標。因此，企業文化是在特定管理職能背景下，結合企業自身發展階段、發展目標、經營策略、經營環境等多種因素而產生的。盲目地生搬硬套只會適得其反。

　　4、企業文化的發展趨勢。未來的企業文化是以人為中心，以信息為基礎，以創新為動力的文化，人力資源作為一種戰略資源，已成為超過土地或資本的第一位生產要素。共享企業價值觀，構建和諧企業，目的就是增強企業利益相關者對企業文化的認同和參與，最大限度地發揮企業的人力資源優勢。

　　先進的企業文化是理論性和實踐性很強的一門科學和系統工程，是一種以人為本、先進的企業管理方式，具有長期性和艱巨性，不僅需要企業管理層對企業文化的走向精準把握，還要求廣大企業利益相關者的積極參與和普遍認同，要充分調動廣大企業利益相關者的積極性，凝聚廣大企業利益相關者的智慧和力量，努力實現企業發展與廣大企業利益相關者的相互和詣，推動企業持續發展，共享企業發展成果。培育企業核心價值觀，增強企業競爭力，促進企業發展是企業文化建設的本質要求。倡導價值觀管理，強化認同與參與，實現和詣發展，共同推進企業文化建設，是本屆年會的中心思想。建設先進的企業文化，是企業發展的需要，是時代發展的需要，本屆年會將認真貫徹黨的十六屆六中全會精神，堅持以人為本，堅持科學發展，堅持共同建設，努力把企業文化建設推進到一個新階段。

　　我們有決心也有能力辦好這屆年會，希望媒體朋友一如既往的支持我們的工作！謝謝大家！

　　2006年10月23日