慧聰國際董事長郭凡生 圖片來源：正義網 點擊此處查看全部財經新聞圖片

    2006年10月28—29日日，由檢察日報社、中央電視臺經濟頻道、新浪網、《英才》雜志社、《當代經理人》雜志社共同倡議，方圓法治雜志社以及正義網共同參與的首屆中國陽光財富論壇在北京舉行。以下為慧聰國際董事長郭凡生精彩演講：

　　[郭凡生]:其實我們談的社會責任是財富的再分配，通過稅收進行再分配。在企業內大家如何分配副？同樣是一個企業，就有多種模式，過去我們的基本做法是誰投資、誰收益，誰承擔風險，但是我們發現，民營企業面臨的最大問題，是不斷地有優秀人員出走，形成企業競爭，直到今天，中國所有的行業都產生的過度競爭，它是由每個人從老板利益考慮來追究財富而形成的必然過程。 但是，我們今天看到，全世界最優秀的互聯網公司進駐中國都在虧，我多次講到雅虎虧了7億美元，至今還虧，為什么中國能夠在這樣領先的行業內，在于制度上跟國外最優秀的企業達成一致，第一使用的技術標準是國際公用的，這樣就可以使用微軟、英特爾最先進的技術為我所用，第二，開放的時候，全部是境外上市，這樣使他獲得了同樣的地位。第三，在這些企業內實行了知識型的制度，那就是說，福特時期要讓大家一起入股，體現的是我給你高工資，而在這些高技術企業里不是這樣體現的，是你的工資比你在原來單位還要低，但是我給你股份，這是叫知識型的制度，而在這種制度里，我們看中國，搜狐、新浪、網易，慧聰、攜程、QQ、盛大，所有這些企業都是投資人占三成，干活的拿七成，這也是為誰生產的根本性的革命。我們公司在香港上市市值不使很高，我們一夜產生了126個百萬富翁，李彥宏的百度一上市又打破了這個記錄，這也是一種制度，注意這是企業制度，這是我剛才講到的，當我們大的再分配制度完善之后，我們就要考慮這樣的制度，沒有上面對財富的保障制度，這個制度是永遠做不下去的。

　　[郭凡生]：所以中國大量企業，很多企業有國營，有老板，但是到了互聯網行業，第一沒有一家國營企業，我不相信有任何一家國營企業可以有互聯網公司那樣的成功，這也是現在財富制度，陽光財富所發展的一個重要方面，它可以極大的提高同樣企業的

競爭力，可以使相同的財富在不同的企業組織過程中產生出完全不同的效果。我們投了148000塊錢，我們也沒有貸款過，我們怎么樣變成10幾億呢！為什么呢？就是買你

股票的人，看的不是今天的營業額，看的是企業制度。我們接受了很多國外的基金、投資人來，他首先問到，你們的團隊是哪些人，你們的團隊利益怎么樣，你們準備了怎么樣期權制度，第一輪期權制度成功了嗎？我們第一期期權發了1.2億，我們穩定地價格是1.8元，我們給職工手里發了1.6—1.8億，這些都是很年輕的職工，這是分配過程中的企業制度，如果講陽光財富，一定是兩個層次，一個層次是企業內部就有一個陽光財富的過程，讓更多的員工受益。第二，還要有一個公平性，但是最核心的就是保護企業的財產。我們買了一個房子，有一些單位就說我們房子不合法，想搶，我說可以呀！我那里住了80個職工，明天就到區政府坐著去，他不敢拿走。慧聰這樣的企業是真正的公有制企業，我們現在的國營企業叫國家資本主義，是國家代替勞動者占有生產資料，所以非常的不陽光，也無法陽光。而我們這樣的公司，我是打的來的，我們公司沒有一輛公用車，我們公司所有的高管手機是沒有補貼的，我們沒有灰色收入，公司內部的收入是陽光的，這個制度很重要，這決定了你企業的成長速度和發展速度，所以美國企業厲害，哪厲害，在資本型的企業，在很多靠品牌去成長的行業厲害，進入互聯網這樣的行業，進來多少我們收拾多少，他一點辦法都沒有，我講的是企業制度，謝謝大家。