2006年10月28—29日日，由檢察日報社、中央電視臺經濟頻道、新浪網、《英才》雜志社、《當代經理人》雜志社共同倡議，方圓法治雜志社以及正義網共同參與的首屆中國陽光財富論壇在北京舉行。以下為頂呱呱采棉服飾集團董事長頊同保精彩演講：

　　[頊同保]:今天提到制度，沒有制度的企業就等于城市里沒有紅綠燈，但是我還是說，有制度并不影響人性化管理。比如說制度，十點鐘開會，遲到一分鐘罰50，有的職工的確遲到了，我們罵他一頓，他可能心里非常難受，實際他是有原因的，比如說嚴重的堵車或者是事故，他來晚以后，非常想有一個機會說明我為什么來晚了，如果你不批評他，找一個地方說明，50塊是不影響的。所以一個企業一定要有一個目標，這個目標一定和我們的職工是有關系的，職工一定要知道，這就是培訓。 我們企業，我親自參加培訓的是五個班，一個班是20人，從20人里特別挑出10個人做內部講師團的講師，就是在企業內部傳播我們想說的想法。如果企業制定的制度合理不合理，如果制度不合理，就逼著我們的職工犯錯誤。如果制度定的有些偏差，我想執行起來難度可能會大一點。我們強調的是，企業的職工和企業的理念相同不相同非常在意，如果理念不同，合作是短期的，或者是互相利用。我不相信任何一個董事長，把一個與企業理念不相同的人放在一個重要的崗位，這樣的話，就會與你的思想背道而馳，影響的人會更多。如果這個人有能力，與企業的理念相同，他管得人越多，他就能影響非常多的人。就是同樣的事，不同的人，出來的結果完全不同。 有一個笑話，在美國，半夜里回去，路上沒人，就闖紅燈了，第二天女朋友舊跟他分手了，紅燈都敢闖，你這人不負責任。第二次找了本國的女朋友，闖紅燈不敢了，第二天女朋友又分手了，說你半夜紅燈都不敢闖，你這個人還有什么用呢？所以說同樣的事件，文化背景不同，導致的結果就不一樣。所以我們強調企業和職工的理念一定要相同，為什么我們內部培訓力度這么大，就是怕理念不一致。