2006年8月31日,中國企業聯合會全國企業文化優秀獎調研小組祝慧燁一行到包頭鋁業集團公司進行企業文化調研。

　　上午，調研小組對包鋁的中高層管理團隊進行訪談。就包鋁的企業文化形成過程、企業文化建設體系、企業文化特色、企業文化效能等方面進行了交流。

　　包頭鋁業高層領導分別介紹了包頭鋁業的發展歷程，以及在各個發展時期企業文化的表現形式。包鋁是一個有著深厚文化底蘊和光榮傳統的老國企。建廠四十多年來，總結和提煉了當時具有自身特色和時代背景的企業文化，并進行了積極的實踐。八十年代末，包鋁提出了“團結奮斗、求實創新”的企業精神；九十年代，根據市場變化情況，又提出“生產圍著經營轉、經營圍著市場轉、全員圍著效益轉”和“以質量求生存，以效益求發展”的經營思想和生存發展理念。

　　二十一世紀，包頭鋁業的企業文化建設進入了新的時期。包頭鋁業明確了用三年(2002年至2004年)的時間，分三個階段完成企業文化體系的建設工作，2002年是總體設計、構建體系和部分實施階段；2003年是全面實施和整體推進階段；2004年是深化完善和鞏固提高階段”。2005年包鋁將在此基礎上，把企業文化建設與包鋁爭創全國文明單位結合起來，進一步打造亮點，深化企業文化內涵，弘揚包鋁企業精神。到目前為止，包鋁企業文化的三大系統已初步形成。理念識別系統(MI)，內容有發展戰略、奮斗目標、企業精神、企業作風和團隊精神等。行為識別系統(BI)，內容有文化管理方式和員工行為規范等。視覺識別系統(VI)，內容有包鋁旗、徽、新標志、標準字、標準色、辦公用品(門牌、桌牌、信箋等)、工作裝和車體運用色等。

　　近年來，包鋁通過企業文化建設，有力促進企業實現了跨越式發展，代表企業核心

競爭力的企業組織能力，對人力資源、生產、產品開發和營銷等多種要素的有機協調和高效運作能力等，得到了前所未有的挖掘和釋放，其巨大的經濟、文化和社會效益不可估量。包鋁實現了產品結構的戰略性調整，已形成全國最大的合金鋁生產基地。包鋁

股票上市也進一步擴大了包鋁融資渠道，有力推動了包鋁發展。2005年，包鋁排名已從全國10大鋁廠第9名，上升到第5名。同時，通過技術改造，使技術裝備和管理水平得到大幅度提升；通過企業文化建設，使員工素質顯著提高，企業的抗風險能力和核心競爭力大大增強。

　　下午，調研小組參觀了包鋁的稀土電工圓鋁桿生產車間。在生產現場，企業代表介紹說，包頭鋁業公司，依靠科技創新，

自主研發了A356合金、鋁合金棒材、稀土鋁母線、鋁板坯和精鋁等拳頭產品。特別是稀土電工圓鋁桿抗拉強度和導電率比普通電工圓鋁桿提高了40%和3%，耐磨性增強了兩倍，產品榮獲“全國用戶滿意產品”稱號，包鋁也成為稀土電工圓鋁桿國家標準的制訂者。特別是利用普通電解槽成功生產出99.9%以上的精鋁，創造了世界鋁工業的奇跡，并被應用到神州5號載人飛船的建造中，也因此，法國普基鋁業公司最終把包鋁選定為生產99.99%以上高純鋁的合作伙伴，確立了包鋁為中國第一家生產高純鋁合資企業的有利地位。

　　包鋁是目前國內最大的鋁合金生產基地，鋁合金因其品質非凡，與普通鋁相比有特殊的市場，并且價值超過了普通鋁材。包鋁人更喜歡將包鋁文化稱之為合金文化，體現了包鋁人的自信心和自豪感。

　　最后，祝慧燁代表調研小組做了調研小結，結合調研小組在包鋁的所見、所聞、所思，談了對包鋁企業文化的印象和期望。他說，包頭鋁業是歷史比較長的國有大型鋁業企業，面臨市場經濟的挑戰，歷史包袱重，改革的難度大，這是一大批國有工業企業的典型代表。包鋁處身于經濟水平相對落后的內蒙古自治區，較早的意識到企業文化的重要性，明確從2002年起用三年時間建設企業文化體系，在國有企業當中起步相對較早，從調研的情況看，基本上形成了體系。包鋁的企業文化不僅要在地區領先，還要在行業領先。要通過申報全國企業文化優秀獎的契機與全國企業文化優秀企業進行廣泛交流。全國企業文化優秀獎是目前國內企業文化的最高榮譽，評選條件和評審程序較為嚴格規范，本次調研結束后，調研小組要整理出調研簡報，向評審專家組匯報調研情況。評審專家還要進行交叉評審，結合調研小組的調研意見形成評審意見。希望包鋁堅持以文化力打造核心競爭力戰略，繼續探索國有企業企業文化建設的成功經驗，為更多的國有企業、同類企業提供借鑒。