全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎?wù){(diào)研小組赴嘉興發(fā)電有限責(zé)任公司調(diào)研

　　2006年8月23日，由中國企業(yè)聯(lián)合會宣委會常務(wù)副秘書長祝慧燁率領(lǐng)的全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎?wù){(diào)研組，赴浙江對嘉興發(fā)電有限責(zé)任公司進(jìn)行了企業(yè)文化調(diào)研。

　　23日上午，調(diào)研組與公司總經(jīng)理傅林江、副總經(jīng)理潘志強(qiáng)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了親切會談，聽取了關(guān)于嘉電企業(yè)文化建設(shè)情況的匯報。思想政治工作部等部門的代表列席座談會。

　　傅林江作了關(guān)于嘉電“閃光”文化模式的成果匯報。他說，作為浙能公司最大的火力發(fā)電廠和全國最大的火力發(fā)電基地之一，嘉電的戰(zhàn)略發(fā)展離不開有力的文化導(dǎo)向，嘉電以“企業(yè)興旺，我的責(zé)任”為主體的文化建設(shè)，同“立足300萬，著眼500萬”的戰(zhàn)略目標(biāo)是深度融合的。

　　傅林江介紹了嘉電企業(yè)文化建設(shè)的由來、發(fā)展脈絡(luò)、文化體系、文化模型、具體做法及取得的成效，他認(rèn)為，嘉電文化體現(xiàn)了大含細(xì)入、生機(jī)勃發(fā)、明效顯驗的特點，并在正視人性的基礎(chǔ)上，建立了完善、有效、精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系。

　　思想政治工作部、人力資源部、運(yùn)行部等部門的代表也向調(diào)研組介紹了嘉電的安全文化建設(shè)、廉政文化建設(shè)、文化考核工作及自身對嘉電文化的看法。他們認(rèn)為，以說清誡勉等制度為代表的、科學(xué)人性的安全管理制度，多樣化的員工發(fā)展渠道，授權(quán)式的分級管理，完善的考核制度等特色做法，有力的推動了其文化落地。

　　23日下午，調(diào)研組參觀了三號機(jī)組集控室、四號機(jī)組集控室等，體驗了其制度管理的成果。

　　調(diào)研期間，祝慧燁總結(jié)了嘉電企業(yè)文化建設(shè)的特色。他說，嘉電的制度建設(shè)正在從有界性向網(wǎng)絡(luò)性轉(zhuǎn)變、從僵化向柔性轉(zhuǎn)變、從同質(zhì)性向多樣性轉(zhuǎn)變，而且領(lǐng)導(dǎo)者具有將個體價值與群體價值相統(tǒng)一的大局意識，這使其有效突破了文化落地的“瓶頸”。(李德潔)