全國企業文化優秀獎調研小組赴國電浙江北侖第一發電有限公司調研

　　2006年8月21日，由中國企業聯合會宣委會常務副秘書長祝慧燁率領的全國企業文化優秀獎調研組，赴寧波對北侖第一發電有限公司進行了企業文化調研。

　　21日上午，調研組與公司總經理韓大衛、黨委書記童匯源等相關領導進行了親切會談，聽取了關于北電企業文化建設情況的匯報。企業發展部等部門的代表列席座談會。

　　韓大衛介紹了北電的基本情況，及其企業文化建設的概況、做法、體會和存在的問題。韓大衛說，北電自1989年成立到2006年5月，已累計發電1535億千瓦時，其供電煤耗、廠用電率、設備等效可用系數、全員勞動生產率等主要經濟技術指標，一直在國內火力發電廠中處于領先水平，在這個過程中，創造性的企業文化建設功不可歿。

　　北電在2001年利用導入CIS為契機，提煉形成了以“為社會發展提供永續動力”為使命，以“以人為本、服務民生”為核心價值觀的理念體系，建立了先進的理念引導，并在后續過程中配套了有效的制度保障，進行了卓有成效的實踐，建立了完善的運行機制，實現了充分的理論支持。

　　在推進文化建設的過程中，北電也遇到了一些困惑，包括“一廠多制”下的文化統一、文化與制度如何更充分的融合等等。

　　童匯源總結了北電文化建設的特色和作用。他認為，北電文化凸顯了以人為本和文化價值的社會化，具有寬廣、激情、卓越、和諧的意境，所以其凝聚力、協調力和滲透力非常突出。

　　企業發展部、設備管理處、多經產業公司等部門的代表也向調研組介紹了北電文化建設的特色做法。縱向層面包括，成功的班組建設、標準化的制度建設、學習型組織建設和多樣化的民主管理，橫向層面包括，廉政文化、安全文化、健康文化、網絡文化的建設。

　　21日下午，調研組參觀了二號機組集控室、三號機組集控室、榮譽室，以及體育館、游泳館，感受了其嚴格、精細的管理手段和豐富的文化載體建設。

　　最后，祝慧燁總結了北電企業文化建設的特色，并提出相關建議。他說，北電文化體現了六大特色，即主動思考在社會中的價值定位，并發出行業的聲音；高層有共識，中層有執行，基層有創造，具有的完整組織體系結構；企業文化與生產過程、制度體系、經營機制融合得比較深；及時處理了傳統與創新的關系；進行了包括群眾組織、社團組織和內刊等在內的、豐富的文化載體建設；將重心放在基層班組建設，將以人為本的系統管理作為落腳點，使高層共識很快轉化為

　　祝慧燁同時提出了四點建議。第一，進行全局、系統的思考規劃，實現自覺的、系統的、先進的、有強度的文化建設；第二，在“以人為本”的過程中，堅持組織價值高于個體價值、人的價值高于物的價值和內在約束高于外在約束，要對中國人性的發展和變異有深刻的把握；第三，建立包括規劃、控制、評估、反饋在內的，系統的企業文化運營管理辦法。第四，建立自己的知識庫，以此干預、影響制度優化和流程優化，例如，建立更加細化的企業文化標準解讀，并進行價值分解，形成價值推論等等。(李德潔)