郭為：從神州數(shù)碼的發(fā)展看企業(yè)管理

　　

郭為：從神州數(shù)碼的發(fā)展看企業(yè)管理 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2006年9月27日晚19:00-21:00，華商名人堂系列巡講之“開啟理想之門：神州數(shù)碼總裁郭為與你面對面”將在上海交通大學舉行，邀請神州數(shù)碼(中國)有限公司總裁郭為演講，新浪財經獨家直播本次演講。以下為神州數(shù)碼(中國)有限公司總裁兼ceo郭為的致辭。

　　神州數(shù)碼(中國)有限公司總裁兼ceo 郭為先生：感謝經濟觀察報的何力社長，今天有這樣一個機會讓神洲數(shù)碼和我們的交大的同學有這樣一個面對面的交流的機會，何力主編和徐院長講的很好，本來在來之前我壓力很大，大家說信息技術容易想到PC和個人電腦，其實整個信息產業(yè)要比這個復雜的多，這個產業(yè)里面講創(chuàng)新，其實對我們的個人非常難的題目，要在2個小時把信息技術的創(chuàng)新和怎么樣做，講出來很難。

　　我們順著他們的開頭講一下，我圍繞宏觀、中關和微觀，宏觀是全球的角度講，剛才徐院長 講的最近發(fā)生的事情，中管是講了信息產業(yè)，剛才何力也講了信息技術對人的影響是什么，第三是指數(shù)是一個小企業(yè)，題目是理想，信念、理想聽起來是一個很宏偉，三清的一個詞，理想我記得我在差不多十年前，第一次走進了大學的講壇，講的時候，我講過一段感受。

　　在80年代，我們在成立公司的時候，我們跟跨國公司的SES談判，人家不愿意跟我們的支持，他的財政赤字是太高了，不盡如此，個人消費，老百姓的儲蓄消費是一個復數(shù)，結論是什么，你看我們美國人多可憐，我們的國家要向你們的中國借錢，借了610億美金，我們要有大量的貿易逆差，我們的就業(yè)機會都到中國去了，我們又失業(yè)，在過幾年美國經濟就要崩潰了，這個國家要完蛋了，解決這個辦法唯一的方法就是人民幣的

匯率升值，你升職到50%到60%，才可以棒美國救活，我破產了我也不還你的錢，道理很對，我們也很聰明，你說的不對，有兩個問題沒有將清楚，第一你們的財政赤字是你們打仗，你們整個戰(zhàn)爭的經費和你們的財政赤字來比，你沒有戰(zhàn)爭就不會有赤字了。

　　還有讓人民幣的升值問題，1999年的時候，我們支持了全球的經濟，如果那時候貶值的話，就不行，所以不應該升值，說明中華民族確實在整個全球上是不可忽視的力量，美國人也說，借你們錢來消費，整個國家的經濟如果沒有中國支持是非常危險的，這是一派，我本人不是那么看，我認為其實今天的美國的經濟有強大的動力，這個動力是中國今天發(fā)力的，就是強大的技術創(chuàng)新，美國的汽車，但是我們研究一下，美國是不是有意識的強化他強大的創(chuàng)新內容，這是一個另外一個觀點，我始終認為，美國不會崩潰，他是賺了大錢，這就是什么是理想，難聽一點，就是人要牛，企業(yè)要牛、民族要牛，國家要牛，怎么樣活的有滋有味，就是大家要努力，我非常同意徐院長講的，就是民族的富強和我們離的很遠，你走出國門的時候，會看到根本性的變化，所有的人在國內罵政府的到國外都變了，很多的原因，我認為印度的開放比我們高，今天在美國的大型企業(yè)里面，大量的高管人員。全世界就是靠關系，首先關系就是信任感他會把機會給你，我們當時在美國，還有一點就是很不服氣的，就是印度人和中國人一樣。

　　包括幾年前的北京去印度訪問，到了印度以后看到很多亂，有一點相當于我們20年前的一個水準，他們說中國人不錯，我估計你們在20年以后就趕上我們了，我們的GDP是什么樣的水準，在美國的呼聲是中、印是在一個水平線上的，這是一個交流，他們實際上對中國的了解不了解，他們只是看到一個皮毛的地方，這是我想全球的事業(yè)來看，我們的理想是建立在什么樣的基礎上，去年我們訪問日內瓦，我有一個演講詞，日內瓦建史有1300年了，我講了一個故事，在1300年以前，中國是百萬人口的城市了，就是現(xiàn)在的開封，到今天大家已經不知道了，這是我一個同事從紐約時報上看到的，美國講就是王石入眼，1300年前中國人有百萬城市了，那時候沒有紐約，倫敦也沒有那么大，1000年以后，紐約是金融的中心，但是人們已經忘記了開封，為什么1000年來，紐約有這么大的成長，僅次紐約，還會有這樣的成長嗎？

　　中國我們怎么樣看，300年以前，中國的GDP占全球的1/3，1000多年前，馬可波羅，把中國的文明帶到英國，有了文藝的復興，我們現(xiàn)在是學習了歐洲，我們爭取花100年，是不是可以達到我們原有應該得到的地位，這點是非常重要的，我不是簡單的宣傳一種民族主義的思想，每個人都要這樣一個理想，大家說100年前跟我有多大的差異，我說日本2次世界大戰(zhàn)吃不飽，跟我們差不多，今天是達到了2萬美金人均，所以他的生活確實是發(fā)生了根本性的變化，我們在上海、北京、深圳的大都市還感受到一些，農村是非常的辛苦，我們真的在農村可以達到日本這樣一個程度，包括徐院長提醒的人大家都會重新思考，人的浮躁是窮造成的，沒有飯吃，這個就是理想了，我們學知識的人不能僅僅是吃飽穿暖的問題，今天在校的人不會說吃飽的問題。

　　今天中國的宏觀上信息產業(yè)，什么是信息產業(yè)，這個大家可能一講到的信息產業(yè)就會說道現(xiàn)在的一些東西，實際上我告訴大家，人類社會實際上兩樣東西，人有兩個人，一個是男的一個是女的，實際上人類的社會所創(chuàng)造的東西也是兩個，一個是原子，一個是信息，有人就有語言，文字是什么，就是信息，人生產了就是有了精神文明的生產，中國5000的文明史，信息如何管理，技術手段，你為什么明白，因為農民社會到工業(yè)化，主要是針對物質財富的生產，生產到一定程度以后，就是注重了精神財富的生產，科學本身是一個重要的信息創(chuàng)造力，所以信息爆炸，整個人類的，可能在過去100年的創(chuàng)造發(fā)明是整個人類社會的創(chuàng)造發(fā)明，過去100年人類基本上完成了工業(yè)化的革命，現(xiàn)在進入到了信息化的社會，后工業(yè)化的社會。

　　今天我們在推動全球化的進程當中，什么是主導的力量，這里面有一本書說世界是貧的，他講了，十個推動全球化進程的推土機，全部都是信息技術，也就是說，信息技術是變成了今天最重要的內容，他和人類社會發(fā)展有關，今天達到了一定的程度，通過信息技術，通過科學使這些得到了有效性的提高，勞動生產率得到了極大的提高，他的特點是什么呢？一杯礦泉水吃了就沒有了，一本書一直會在，這個是信息的本身的巨大的財富，也就是說他可以使更多的人享受巨大的創(chuàng)造力的東西，我們說麥當勞，他成本是10塊，他可以買到12塊錢，他的價值就是在這里一個微軟的軟件，WINS他的開發(fā)成本超過了15億美金，你花了1000多塊錢，15億美金這都是信息的特點，信息他創(chuàng)造的過程當中是一個巨大的投入，你付出很小的代價，因此你覺得他便宜，他沒有消耗，人類社會未來的發(fā)展，一定是依賴于信息技術的飛躍的發(fā)展，他的創(chuàng)造力，當然還可能有生物技術等，圍繞比可的力量，會越來越加強，因此我們說，今天為什么中國在實現(xiàn)工業(yè)化的，要以信息技術帶動工業(yè)技術，這實際上，就是說未來中國社會的發(fā)展靠什么，靠簡單的，我們是不是重復，別人過去200年的道路，我們不能重復，我們必須有新的東西，來發(fā)展自己，就是如何有效的，利用好這個信息技術的成本，很簡單，今天中國的手機擁有量在全球是第一位，我們達到了3億位，我們上來的平臺很快，我們馬上進入到數(shù)字手機，這個發(fā)展很快，包括我們的互聯(lián)網數(shù)量，我們是第二大的互聯(lián)網人口，這個是后發(fā)的，包括很多的信息技術，今天在汽車里面，大家看到一個鋼鐵的東西，汽車的總成本里面，1/3是電子技術和信息技術，這個占了非常大，從這個意義上講，信息技術已經是一個非常重要的一點，信息產業(yè)部還保留了，這個是中國政府是非常有遠見的。

　　為什么那么做，我覺得就是要面向未來的這樣一個發(fā)展。那么回過頭來看，神洲數(shù)碼我們掀起的英文名字，作為一個企業(yè)的理想是什么，我覺得企業(yè)的理想是我們看到整個中華民族未來發(fā)展的趨勢有多大，我們如何實現(xiàn)這樣一個理想，這樣一個信息，當然我們在設計這樣一個目標的時候，我們也許是前進中的腳踏石，我們沒有成功也完全有可能，整個中國的信息技術到今天來說，還是一個非常不成熟的市場。說我們公司的名字就叫神洲數(shù)碼，目的我們就是要成為，中國信息化的探索者，一個實踐者，一個推動者，我們希望通過我們企業(yè)的努力往前走，大家跟希望于，我今天買一個電腦，買一個設備，似乎實現(xiàn)了信息化，這個你離開你真正的信息化還很遠。

　　軟件服務行業(yè)當中，中國信息化程度至少比發(fā)達國家落后十年，盡管我們的手機使用量，數(shù)字化等，但是我們的后臺還落后很多，我們實際上希望給整個社會提供四個方面的服務，一個是產品方面的服務，大家要用電腦，要用設備，這個是硬件的服務，第二是提供集成的服務，一個機構需要什么樣的環(huán)境，第三是實際上是提供我們講精制化的服務，今天信息技術的發(fā)展，已經不僅僅是信息技術本身，我們中國的商學院很大的問題是我們沒有對商業(yè)國際有非常經濟化的貢獻，比如說我們做金融，我們國內很多的金融研究所，在政策層面上，他們有很多的東西，在企業(yè)微觀的東西上，一個保險公司，一個投資銀行，他內部的商業(yè)邏輯，是什么，其實都沒有完整的東西，這是我們商學院一個非常大的差距，國外商學院做了很大的研究，這些研究反過來服務于我們的，我們現(xiàn)在是不可能做出來的，我們永遠聽人家這么講，今天他要圓的門，明天他要方的門，其實誰也沒有說出來，永遠是重復的，這就是我們在服務方面，第三是如何去超越，地四是我們要做的事情就是要真正為企業(yè)IT的規(guī)劃，這個規(guī)劃的基礎是必須掌握商業(yè)邏輯，我們今天招聘了很多的高級研究人員，高官人員，不是說他懂的IT邏輯，他要懂得，制造業(yè)的運用，政府的運用，只有了解這些，才可以了解IT，這樣可以幫助你的企業(yè)規(guī)劃他的未來，把這個戰(zhàn)略規(guī)劃到他的流程，這個是整個信息界如何落實到具體上，今天的企業(yè)如何打贏跨國公司，我們很多管理的東西非常好。

　　這里面有一個背景，你說兔子和獅子來學，比如說他是9段，我們大多數(shù)是學到6段，由于法律等各方面的原因，我們大多數(shù)的人的是學不到9段，那么要贏的概率很低，中國你現(xiàn)在憑什么，靠什么去打敗你的競爭對手，在舉一個宏觀的角度，我們的視野是什么，成熟市場和新興市場的差異在哪里，也就是說，我們作為中國一個新興市場，全球經濟的增長，很重要的一個觀點就是從15億人的市場，現(xiàn)在變成了30億人的市場，對需求發(fā)生了巨大的變化，實際上把很多的經濟危機供給給消化掉，如果沒有出口，中國也經濟危機了，你不出口你生產極大的過剩了，由于大量的出口才可以保持高速的發(fā)展。

　　這里面更深層的思想，成熟市場和新興市場的挑戰(zhàn)在哪里，第一，跟信息不對稱有關系，一個是產品信息的不對稱，在中國賣很多的東西的時候，你還是有思考很多的問題，商品信息還不完整，你買衣服穿，究竟哪些東西是好的，真的對商品知識的了解還是有非常大的障礙，這是第一個，我舉一個例子，第二是中介機構，只要我們有交流，我們的投資銀行，我們的VC，我們的律師，我們的期貨市場，很多很多中間的服務機構，不健全，這個妨礙了我們市場機制的發(fā)展，你沒有一個中介機構，就是買方和賣方要互相認可，大多數(shù)情況大家不認可，就是要幫助互相定價來認可，這個是大量的缺陷，第三是生產要素的流動性很差，人口還有互進制度，人員存在大量結構性的問題，包括能源漲價，就是生產要素不能自由的流動。

　　我們今天汽油的價錢跟能源的價錢是倒掛的，越是生產汽油國家越是賠錢，這些東西實際上都是影響我們作為企業(yè)在完全市場下發(fā)展，作為中國的企業(yè)，你要有這樣一個機會快速成長，真的都是一個自由流動的市場，就沒有機會了，我們搞信息技術，比如說IBM是我們行業(yè)的老大，他完全可以基本上我們靠什么，我們的早這地，我們怎么樣來進行這樣一個戰(zhàn)爭，在這樣一個過程當中，我們的競爭力靠什么，我們所有的企業(yè)研究講這個，講那個，最核心的一條就是任何一個企業(yè)他的最好的競爭力，就是最卓越的執(zhí)行任務，不是技術、不是人才、不是資金，都可以變化，長遠的執(zhí)行任務是最重要的，如何保持，跨國公司就是流程，在整個流程上的差錯率便的很低，整個行業(yè)的理論，我們靠這些中國的企業(yè)不夠，我們的流程很難做到這點，舉一個簡單的例子，半導體精片，最早是在美國，美國在生產的過程當中。汗?jié)n會使他報廢，這上面全部是集成電路，日本的半導體很快的超越了美國。

　　中國人更賦予創(chuàng)新的精神，他更好奇。他很亮就要動一動，最早的新加坡的公司，他做了一個飯盒。這個景片放在這個飯盒里面，他加了一道工序，生產力得到了極大的提高，中國人聰明，他這個流程上不斷地壓縮。日本人做完了就不動了，中國人不斷地改造，現(xiàn)在的半導體工業(yè)，臺灣、中國、上海快速發(fā)展，中國將成為半導體的大國，這樣一個小小的創(chuàng)新，就是這樣一個小小的點子就是一個巨大的財富，我們中國究竟靠什么來完成，實際上在人才管理上。聯(lián)想過去我們講的是三要素，間班子，定戰(zhàn)略，我們中國的最核心的是建班子，如果有一個好的班子建設，加上流程就可以達到一個卓越的執(zhí)行任務，我對整個企業(yè)管理的看法。我們內容大規(guī)模的做的這樣一個過程。這是我們講宏觀上看。微觀上我們怎么樣做人才培養(yǎng)，這個也是創(chuàng)新，我技術上的創(chuàng)新，其他方面的創(chuàng)新也很多，今天大家都是同學，未來要走向社會，一個企業(yè)他的流程是怎么樣的，他是怎么樣走過來的，一個演示，或者是對大家有一些啟發(fā)。

　　我對我們的公司情況介紹一下，神洲數(shù)碼是聯(lián)想控股下的一個子公司，在香港聯(lián)交所上市，他主要是IT服務，過去我們按產品發(fā)布，今天按客戶群發(fā)布，大客戶是IT服務，中小型客戶是服務是系統(tǒng)業(yè)務，我們集中作，更小是代理商來完成，這個是整個業(yè)務布局，這個是我們的基本戰(zhàn)略，這是我們藍海策略，實際上他最核心的是從客戶的角度去發(fā)現(xiàn)需求，去尋求自己的增長點，IT發(fā)展到今天是非常復雜的，英國一家IT公司他管理了200家醫(yī)院，他這個醫(yī)生都是由的他的管理，他依賴于一個IT的支撐，這是一個最新的模式，包括在美國，很多公司把人家的人力資源管理拿過來。包括崗位描述，定位全部拿出來，把一些企業(yè)內部的一些業(yè)務完全拿出來，依托先進的IT技術，現(xiàn)在IT技術已經打破了傳統(tǒng)的概念，地域的概念，這個就是從微觀看，信息技術為什么會那么受大家的重視，你重視到多大的程度，是非常重要的。

　　在后工業(yè)時代就是信息化的時代，這個是整個信息技術非常的豐富多彩，你根本無法想象的，包括我們在英國，看到伊拉克打仗的時候，整個英軍的后勤也是一家IT公司支持的。所以你根本沒有辦法相信，世界的評論里面有講了一個故事，在伊拉克戰(zhàn)場看到一個上校他有幾個屏幕在監(jiān)視，一個屏幕是監(jiān)視伊拉克的戰(zhàn)場，另外一個是五角大樓是分析戰(zhàn)場，還有就是中央戰(zhàn)略，同時還有一個屏幕在看美式足球的比賽，信息技術他可以在伊拉克這個地方了解全世界，他后臺是相當復雜，不是一臺PC，這是我們未來要做的，圍繞這樣一個布局，我們在幾個主要的行業(yè)當中的發(fā)展，從2000年開始，01年上市，我們全國的國稅系統(tǒng)都在我們的平臺上運作，每年增加2000億稅收，今年是5千億，就是靠信息技術的支撐，對整個稅務的管理和行政的支持。

　　我舉一個簡單的例子，中國辦企業(yè)是蠻復雜的一個過程，一個是描述工商登記，完了以后原則上還不可以，你還要稅務登記，在此以后，你才可以營業(yè)，你要有進出口貿易的話，你還要有海關登記，我們簡單說三個登記，過去漏稅是什么，我做了工商登記和稅務登記內容不一致，我稅務登記和海關登記不一致，就會漏稅，由于沒有統(tǒng)一的信息平臺，就會存在大量的漏稅平臺，我們把這個信息打通了，不管你在哪里，我們同時和海關聯(lián)系以后，就可以極大地管理了這樣一個情況，基本上上千億的資產，我們現(xiàn)在還向地稅方面來發(fā)展，這個過程是一個相當復雜的過程，我們用了十年，200個人花了7年的時候，完全了這樣一個系統(tǒng)，我們里面有系統(tǒng)工程的工業(yè)，涉及到交付的問題，系統(tǒng)安全的問題，等等都要把他算進去，你要想取得的競爭優(yōu)勢要有積累，我們在全國形成了合作伙伴，同時在多個領域里面有多個客戶。

　　我們簡單的介紹了一下整體的情況，卓越的執(zhí)行一個是靠流程，一個是班子建設，衍生下來就是我們的人才發(fā)展，怎么樣找，這是我們現(xiàn)在的人員的基本狀況。我們差不多有6500個人，到今天為止，我們有7千，我們今天上半年召了2千人，我們把西工大學計算機全部都招了，我們人才非常的需要，成長也很快，這是我們大致的人員方面的情況，我們比例消化了很多的外來的人，比如說在花期銀行，工作了十來年，美國花旗銀行的副總裁，我們引進來，中國自己的和他們有差距，通過完善的人才管理機制，打造國際化的人才隊伍是非常重要的，這個人才隊伍的培養(yǎng)有一套流程，更重要是班子建設，我們開發(fā)出了一個課程，就是怎么樣班子建設，這個是從人才機制上講，我們的理念就是說，給員工一個沒有

天花板的舞臺，實際上從2000年我們有1000多人，我們那個只有97億左右，在去年我們達到了208個億，我們整個業(yè)務也非常大的發(fā)展，人員和去年有5800億，實際上每個人在這樣過程當中都快速的成長。

　　在當年第一次世界大戰(zhàn)以后，德國在軍隊人數(shù)不超過幾萬人，希特勒很厲害，他把每個人都培養(yǎng)成士官，這實際上就是沒有一個天花板的情況，每個人都可以快速成長，企業(yè)都政府機構來講，他是機制，企業(yè)不斷發(fā)展的過程當中，他有新的業(yè)務，有新的機會，有新的舞臺，我們是事找人還是人找事，我們是以人才為主體，我們有三要素，第一這個事情是好事，第二有沒有錢，第三是有沒有適合的人，傳統(tǒng)的意義是看前兩個標準，忽視了第三個情況，我們用錯了人，最好的業(yè)務方向也會出現(xiàn)問題，我們提供了沒有天花板的舞臺，就是不斷地發(fā)現(xiàn)人，培養(yǎng)人，作為核心的競爭力，我們跟別的企業(yè)競爭，跟其他的競爭對手競爭，就是培養(yǎng)人的速度，別人需要五年培養(yǎng)起來，我們一定會比他快，這個是在經營過程當中實現(xiàn)的，另外我們把人的成長過程當中，分為三個周期，第一是導入期，你剛進入一個企業(yè)的時候，你實際上是一個企業(yè)的負擔，是企業(yè)培養(yǎng)的，第二是成長期，你真正的是一個有專業(yè)，有技能的，公司給你的待遇是非常好的，第三是貢獻期，你責任越大，貢獻越高，你負責越高的人，你對企業(yè)的貢獻越大，這個時候你是真正的貢獻期。

　　在三個周期的時候對人有不同的要求，第一是要求你變成企業(yè)人，我們不管是學校畢業(yè)也好，社會上的人也好，你沒有企業(yè)文化的，你不認同企業(yè)文化就會淘汰，通過各種各樣的方式認同企業(yè)的文化，認同了以后才可以完成企業(yè)的任務，有了以后，我們加大力度把你變化專業(yè)，就是你富有經驗，這個時候你有價值了，所以我剛畢業(yè)給我那么少的錢，因為你說企業(yè)的負擔，基本上要保證你的溫飽，可能花一年到兩年的時候，你成為業(yè)務骨干，你的錢就會提高了，中國進大學難，畢業(yè)相對比較容易，美國是反過來的，我們企業(yè)是和美國差不多，你真正專業(yè)走下去的話，我們會強制性的淘汰，后面待遇是有一點像拋物線，專業(yè)人員是成為了公司的人，再往下培養(yǎng)你，你成為我們事業(yè)的合伙人。大家一起完成，這個時候你要有奉獻精神，你值100萬，我給你80萬，這個是要你奉獻出來的。過去資本家剝削工人，他擔負的責任越大，就是奉獻越大，這個時候你的收入達到了一定的程度了，對你的吸引就是說，這片土地可以給你創(chuàng)造的個人價值的充分實現(xiàn)。

　　你是技術的專家，比如說你是做金融，金融行業(yè)很多有是權威的，我們被大型國有企業(yè)挖去做總監(jiān)，他那里的工資比我們這里還高，這些人就是我們講的事業(yè)人，就是事業(yè)的合作伙伴，在不同的階段里面，我們要分析，我們的要求就是說，一個基層的員工，我們就看你有沒有責任心，你們招聘人的時候，對一個新人的要求是什么，就是看他有沒有責任心，中國古話就是受人之托，終人之事，古代有很多人為了完成這句話把命搭進去了，自己沒有受到什么傷害的話，是基礎，現(xiàn)在就是你遇到很多的困難的時候要把這個事情做好，包括日常我是不是守時，守信，做不到這點，你再有本事也不是合格的人，你進入不到下一個臺階，最后一個是你要有事業(yè)，這是我們講到的我們成長的過程，我們自我約束，自我發(fā)展，你成為事業(yè)的合伙人，我們要共同規(guī)劃，這是一個整個的流程，我們有這樣一個工具就是選人，怎么樣用人，怎么樣培養(yǎng)人，怎么樣留住人，怎么樣福利留人，事業(yè)留人，一個團隊的感情也很重要，大家感情很好，這是我們再做的事情，當然圍繞整個事情的時候，我們在戰(zhàn)略管理，團隊領袖，三個方面看你做這個細的東西，最后我要說的是中國今天的競爭環(huán)境里面，卓越執(zhí)行是我們同所有的競爭最核心的競爭，要實現(xiàn)這樣一個核心競爭，就把班子建設流程化，管理上要作好。

　　在班子建設有三個方面內容，班子組建、班子自律、班子管理做好，我們一步一步怎么樣把他做好，圍繞的校院的計劃，怎么樣從學校里面招人，在社會上混的時間長了，思想觀點會發(fā)生變化，你畢業(yè)生容易認同你的思想，從高層管理的統(tǒng)一分析來看，剛畢業(yè)的人對企業(yè)的忠誠度最高，所以我們要到學校里面找人，把學校里面最優(yōu)秀的人吸引到我們的企業(yè)里面來，成為我們的合作伙伴，我們對重點學生有保時制這樣一個匯報率，對干部的360度的評價，對不同的人進行評價，在哪些階段是怎么的，我們處級階段是重視模式教育，

領導力給我們自己的高級的IBM的教育，我們自己的內部的IBM的教育，這個是人才的，我們有自己內部，這個是在IT系統(tǒng)里面實踐的，大致的情況就是講了那么多，最后我講其實開頭我這個片子開頭有問題，這句話還是蠻有意思的。這句話事件是平了這本書的托馬斯，只要有了寬帶，有雄心不管你在哪里都不會邊緣化，小蝦米和大精于可以平起平坐，數(shù)碼盡管在5年在中國取得了領先地位，在全球是小蝦米，在今天的寬帶世界里面，這個小蝦米完全可以和大金魚競爭，未來的將會出國家和國家的競爭，演化為企業(yè)和企業(yè)的競爭，最終是人與人的競爭，今天大家我們走如這樣一個校園，4萬人的大學校，我們今天大家非常的幸運，今天大家吸收的東西，我祝愿學生在未來發(fā)展當中，人與人的競爭實現(xiàn)自己的人生價值，謝謝大家。