王建宙：現(xiàn)在是中國移動走出去的時候了

　　由中國國家發(fā)改委指導(dǎo)、中國企業(yè)聯(lián)合會與世界經(jīng)濟(jì)論壇共同舉辦的2006中國企業(yè)高峰會于2006年9月10日至11日在北京中國大飯店召開。本屆會議的主題是：“著力創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展：中國的創(chuàng)新之路”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播本次會議，以下為中國移動通訊集團(tuán)公司總裁王建宙作閉幕演講。

　　王建宙：

　　作為中國移動管理層關(guān)于國際擴(kuò)展的問題，幾乎有兩個聲音不斷地出現(xiàn)在我們的面前，一個聲音是說，中國移動現(xiàn)在規(guī)模這么大了，無論他的用戶數(shù)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和市場價值以及品牌都是很大了，現(xiàn)在到了中國移動走出去的時候了，作為國際化的公司，就應(yīng)該在國外有你們的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)，這是一個非常強(qiáng)烈的聲音。另一個聲音正好相反，你們在中國做得那么好，為什么要去冒險，要到國外經(jīng)營，而且他們告訴我，很多可怕的例子，哪些公司是失敗了，有人告訴我，80%上的海外并購都是失敗的，有人告訴我，有的人在國外買了很多資產(chǎn)，以不到十分之一的價格又賣回去了。這兩個聲音不斷地在我們的耳邊響著，對我們管理層來說，如何做出判斷和決策，確實(shí)是一個很難的事情。

　　這就牽扯到為什么要拓展國際市場的問題，我們也反復(fù)討論了，中國市場那么好，中國市場那么大，在中國的農(nóng)村，電話的普及率只有12%，盡管我們國家平均電話普及率已經(jīng)達(dá)到32%，但是在農(nóng)村只有12%，在那里還有非常大的潛力，為什么我們要提出國際拓展的題目。最主要的還是要回答為什么要國際拓展？如果你要問我為什么要國際拓展，我想很簡單，為了增加盈利的機(jī)會，增加今天盈利的機(jī)會，也是增加未來盈利的機(jī)會。所以走出去還是不要走出去，就是判斷能不能夠給我們增加更多的盈利的機(jī)會。

　　如果說如何增加盈利的機(jī)會？要看我們有什么特長，為什么你可以干得比別人好，我舉兩個例子，我分析了我們自己，我們至少有兩個特長，第一我們有在新興市場快速度發(fā)展移動通信經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)在很多新興市場今天發(fā)生的情況是非常相似的。我去過很多新興市場，我和我們的電信同行討論一些問題，我覺得他們提出的問題，和中國五年之前、七年之前碰到得非常相象，我們很好解決了這個問題。比方說在有一些沒有道路沒有電源的地方，如何鋪設(shè)移動通信網(wǎng)絡(luò)的問題？很多新興市場很頭疼，我們已經(jīng)解決了，我們愿意分享這種經(jīng)驗(yàn)。第二，我們有巨大的規(guī)模，由于規(guī)模的巨大可以減少采購的成本，我們收購香港比較小的電話公司，叫萬眾電話，交易雖然不大，協(xié)同效益已經(jīng)出來了，萬眾電話加入中國移動采購計(jì)劃以后，他今年采購?fù)瑯拥脑O(shè)備只需要付出去年一半的價格，我想這是我們的兩個優(yōu)勢。如果我們能找到一個地方充分發(fā)揮我們兩個優(yōu)勢，就是值得的。如果找不到這樣的地方或者我們不可能發(fā)揮我們的優(yōu)勢，為了國際拓展而國際拓展，我覺得是沒有什么價值的。