鄭新立：提高自主創(chuàng)新能力的十種途徑

　　

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　　2006年9月5-6日，由新華文摘雜志社主辦的“開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海—2006企業(yè)創(chuàng)新高峰會(huì)”在北京友誼賓館舉行，新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家進(jìn)行圖文直播，以下為中央政策研究室副主任鄭新立演講：

　　鄭新立(中央政策研究室副主任、教授)：

　　同志們，早上好！非常高興受到邀請(qǐng)?jiān)谧灾鲃?chuàng)新講座跟大家進(jìn)行交流，我想講的題目叫《提高自主創(chuàng)新能力的多種途徑》。

　　去年黨的十六屆五中全會(huì)建議提出了自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略，半年多來(lái)，自主創(chuàng)新在全國(guó)已經(jīng)引起了強(qiáng)烈的反響，得到了各級(jí)政府，特別是企業(yè)的響應(yīng)。提高自主創(chuàng)新能力在當(dāng)前和今后一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。首先提高自主創(chuàng)新能力它是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，早在第九個(gè)五年計(jì)劃的時(shí)候，我們就提出要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，但是十年過(guò)去了，在增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變上我們進(jìn)展不大，原因在于我們?nèi)狈�具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。因此，當(dāng)企業(yè)考慮投資的時(shí)候，當(dāng)政府考慮投資的時(shí)候，首先選擇技術(shù)比較成熟的產(chǎn)品，選擇這樣的項(xiàng)目。選來(lái)選去就選到鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產(chǎn)，搞這個(gè)，技術(shù)很成熟，有好多好的項(xiàng)目，我們有市場(chǎng)、有資金，有勞動(dòng)力，就是沒(méi)技術(shù)，眼看著很好的項(xiàng)目，也沒(méi)法投。因此，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式說(shuō)了十年，進(jìn)展不大。只有提高自主創(chuàng)新能力，只有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)才能真正實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式由粗放型向節(jié)約型的轉(zhuǎn)變。

　　第二，提高自主創(chuàng)新能力也是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速、持續(xù)增長(zhǎng)的需要。從上個(gè)世紀(jì)九十年代中期以后，我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)十年的平穩(wěn)快速增長(zhǎng)新階段，這十年來(lái)，經(jīng)濟(jì)擺脫了長(zhǎng)期以來(lái)存在的大起大落的困擾，這十年經(jīng)濟(jì)再也沒(méi)有折騰了，年度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度相差一到兩個(gè)百分點(diǎn)，最高不到兩個(gè)百分點(diǎn)，平穩(wěn)的增長(zhǎng)保持了十年，這是很不容易的。現(xiàn)在黨中央國(guó)務(wù)院希望我們能夠把平穩(wěn)增長(zhǎng)的勢(shì)頭長(zhǎng)期保持下去，保持到“

十一五”，一直保持到2020年，再保持15年的長(zhǎng)期的平穩(wěn)的快速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)速度在8—9%之間，要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，關(guān)鍵就是要靠通過(guò)提高自主創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，要擺脫經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)份依賴投資、依賴出口的局面，特別是要擺脫過(guò)份地依靠高消耗、高污染、高投入這些行業(yè)投資的過(guò)快增長(zhǎng)支撐經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。要發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，要發(fā)展那些對(duì)能源、資源消耗比較低，附加值比較高，勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的產(chǎn)業(yè)，這就依賴我們通過(guò)自主創(chuàng)新形成一些投資熱點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這樣才能夠保持經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。

　　第三，提高自主創(chuàng)新能力也是我們?nèi)珖?guó)人民收入的增長(zhǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)同步增長(zhǎng)的客觀要求。這些年大家都有一個(gè)感覺(jué)，GDP的增長(zhǎng)速度這么快，平均每年增長(zhǎng)9—10%，但是老百姓自己感覺(jué)到自己收入增長(zhǎng)，并沒(méi)有隨著GDP的快速增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，我們的財(cái)富還沒(méi)有很快積累起來(lái)，這里面一個(gè)很重要的原因就是，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)里邊一些高盈利的行業(yè)往往是外商投資或者是加工貿(mào)易企業(yè)實(shí)現(xiàn)的，出口產(chǎn)品里面相當(dāng)一部分是貼牌生產(chǎn)，比如說(shuō)

紡織品的出口，從去年就超過(guò)一千億美元，是世界最大的紡織品出口國(guó)，但是紡織品的出口產(chǎn)品里邊，特別是服裝的出口里邊，80%是貼牌生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程都是我們干的，最后一道環(huán)節(jié)貼人家的一個(gè)商標(biāo)，利潤(rùn)80%以上都讓人家拿走了，我們辛辛苦苦半天只拿到利潤(rùn)很少的一部分。

　　另外，我們出口的都是一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，所以資源密集、勞動(dòng)密集的產(chǎn)品，我們進(jìn)口的都是一些技術(shù)密集的，附加值高的產(chǎn)品，我們一年進(jìn)口的機(jī)電產(chǎn)品四五千億美元，我們自己能干的都是些技術(shù)含量比較低、附加值比較低，能源、資源消耗高的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。這些附加值高的、利潤(rùn)率高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，一方面依賴進(jìn)口，一方面依賴外商投資企業(yè)提供，我們處在這樣一個(gè)分工格局，大量的利潤(rùn)都流失了。這就是我們老百姓的收入不能隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)而相應(yīng)得到增長(zhǎng)的根本原因。比如說(shuō)舉一個(gè)例子，深圳有一個(gè)企業(yè)叫華為，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)辦得最好的企業(yè)之一，一共有四萬(wàn)多人，去年的銷售額六百多億元，合美元八十億美元，出口六十多億美元，出口占銷售額的60%，四萬(wàn)多人是一個(gè)合作制的企業(yè)，有兩萬(wàn)多人在公司持有股份，每年根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)確定哪些人有認(rèn)股權(quán)購(gòu)買公司的股份，原來(lái)老職工平均每人都持股，包括工資分配和公司持有的股權(quán)加在一起，四萬(wàn)多人，可能有一兩萬(wàn)人形成的資產(chǎn)至少在百萬(wàn)元以上，這個(gè)公司創(chuàng)造上萬(wàn)先富起來(lái)的。六百多億的銷售額，去年一年納稅額四十多億，對(duì)深圳和我們國(guó)家做出了重大的貢獻(xiàn)。就是因?yàn)槿A為是有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，所以他賺的錢裝到中國(guó)人自己口袋里來(lái)了。一個(gè)公司他能夠使上萬(wàn)人富起來(lái)，同樣旁邊有一個(gè)外資公司，銷售額去年上千億，出口達(dá)到一百多億美元，是他的兩倍，這個(gè)公司去年的納稅額才一億多，華為四十多億，他的利潤(rùn)大部分外商拿走了，在公司打工的人工資壓得很低，國(guó)內(nèi)的企業(yè)都是這樣的，高利潤(rùn)都讓外商來(lái)做或者進(jìn)口，老百姓什么時(shí)候才能富起來(lái)呢？我說(shuō)提高自主創(chuàng)新能力，它是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)快速增長(zhǎng)的客觀需要，也使中國(guó)老百姓的收入能夠與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步提高的客觀需要。

　　最近這個(gè)時(shí)期我總結(jié)了我們國(guó)內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新各種各樣的方式，因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新的目的是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，凡是要達(dá)到這個(gè)目的，能夠達(dá)到這個(gè)目的，它的方法可以不拘一格，可以采取多種多樣的途徑達(dá)到這樣的目的。

　　我總結(jié)我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，大概提高自主創(chuàng)新能力一共有十種途徑，今天我想讓大家分享我的研究成果，每種途徑我也提出一些案例說(shuō)明，可以采用這種方式提高我們的自主創(chuàng)新能力。

　　第一個(gè)途徑，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。這是我們五中全會(huì)建議提出來(lái)的，在今后一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，在能夠引進(jìn)技術(shù)這樣的行業(yè)，我們主要要采取這種方式提高自己的創(chuàng)新能力，實(shí)踐證明，這種創(chuàng)新方式是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)捷徑，因?yàn)闀r(shí)間最節(jié)省，成本最低，當(dāng)年日本、韓國(guó)引進(jìn)歐美的技術(shù)，就是通過(guò)消化吸收再創(chuàng)新迅速形成了出口的拳頭產(chǎn)品，所以他們?cè)诜浅Ｖ匾曄�化吸收再�?chuàng)新，用在引進(jìn)花的錢和引進(jìn)消化吸收的錢投入的比重，日本是1：5，韓國(guó)是1：8，我們盡管提出這樣的方針時(shí)間比較長(zhǎng)，改革開(kāi)放初期就提出來(lái)的，但是實(shí)際上我們?cè)趯?shí)行中間重引進(jìn)輕消化，重引進(jìn)硬件輕引進(jìn)軟件，用在引進(jìn)上的技術(shù)引進(jìn)技術(shù)消化創(chuàng)新的比例是1：0.07，這樣的比例羞于開(kāi)口，說(shuō)出來(lái)太丟人了，拿一塊錢引進(jìn)，拿七分錢消化吸收，什么也看不成，長(zhǎng)期的引進(jìn)再引進(jìn)，長(zhǎng)期形不成有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。這個(gè)路子走得最成功當(dāng)然很多，我想最成功的還是海爾，海爾引進(jìn)第一臺(tái)電冰箱是德國(guó)的荔波海爾，第二臺(tái)產(chǎn)品就是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，第三臺(tái)就可以出口。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在形成耐用消費(fèi)者和很多產(chǎn)品制造能力好多通過(guò)引進(jìn)消化創(chuàng)新形成的創(chuàng)新能力，今后凡是能夠引進(jìn)到技術(shù)的行業(yè)，主要采取這種方式提高創(chuàng)新能力，這是第一種途徑。

　　第二個(gè)途徑就是通過(guò)系統(tǒng)集成的方式創(chuàng)新，主要適用于大型復(fù)雜的裝備和產(chǎn)品，特別是技術(shù)裝備領(lǐng)域，因?yàn)楦慵夹g(shù)裝備涉及到各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)，通過(guò)把各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)集中起來(lái)就可以形成一個(gè)能夠解決重大復(fù)雜人物的大型技術(shù)裝備。這方面最成功的案例，我想山東煙臺(tái)市龍口市有一個(gè)叫叢林集團(tuán)，這個(gè)時(shí)候是出龍口粉絲的，叢林集團(tuán)的老板叫張秀吉，原來(lái)是粉匠，鄉(xiāng)里面粉絲廠的廠長(zhǎng)，粉絲做得非常漂亮，出口賺了一些錢，不滿足于此，搞鋁型材的加工，買世界各國(guó)鋁型材的羈押機(jī)，干了一段時(shí)間賺了一些錢，更不滿足于此，想造世界上最大的鋁型材羈押機(jī)，找到西門子得一億美元，而且還要控股，他覺(jué)得這個(gè)條件不可承受，到日本，請(qǐng)他們?cè)欤�你買就行了，你何必造呢？最后他找到了西安重型設(shè)備研究所的所長(zhǎng)，找到上海重型設(shè)備制造廠的廠長(zhǎng)，把兩個(gè)人請(qǐng)來(lái)以后，我出錢，西安研究所設(shè)計(jì)，上重制造，三個(gè)大的合在一起，咱們要造一個(gè)全世界最大的鋁型材羈押機(jī)，最后花了四千萬(wàn)，西安重型設(shè)備研究所作為總承包單位，聯(lián)合全國(guó)兩百個(gè)研究院、設(shè)計(jì)院、研究單位，以上海重型研究廠作為承擔(dān)單位，把設(shè)備造出來(lái)了，獲得國(guó)家設(shè)備一等獎(jiǎng)，說(shuō)是萬(wàn)噸羈押機(jī)，達(dá)到一萬(wàn)三千噸的壓力，照樣運(yùn)行很正常，設(shè)備展開(kāi)有籃球場(chǎng)那么大，比七十年代造的羈押機(jī)水平高多了，全世界最大的鋁型材羈押機(jī)，民營(yíng)企業(yè)把國(guó)有科研設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)新能力給激發(fā)出來(lái)，沒(méi)有粉匠上重那么好的能力激發(fā)不出來(lái)，這是最成功的案例。

　　第三種方式就是原始創(chuàng)新，原始創(chuàng)新主要是靠科學(xué)院靠大學(xué)教授，但是企業(yè)也不是不能搞原始創(chuàng)新。上個(gè)月我到深圳，我發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)企業(yè)搞了兩個(gè)世界級(jí)創(chuàng)新成功的案例，用基因工程治療癌癥，現(xiàn)在已經(jīng)在全世界第一個(gè)突破了，治療很多，軍醫(yī)大學(xué)的教授，長(zhǎng)期從事這個(gè)，在美國(guó)留過(guò)學(xué)，在日本留過(guò)學(xué)，回來(lái)以后搞這個(gè)就搞成了。第二個(gè)案例就是我們有一個(gè)朗科集團(tuán)技術(shù)人員，原來(lái)是中科院兩個(gè)研究生，后來(lái)在國(guó)外外國(guó)的公司里面給人家打工，兩個(gè)人醞釀一些創(chuàng)新的思路，兩個(gè)人就回來(lái)了，自己在移動(dòng)存儲(chǔ)這個(gè)領(lǐng)域他們發(fā)明閃存可以直接跟WSP直接聯(lián)系上，移動(dòng)存儲(chǔ)技術(shù)在IT行業(yè)在全世界是獨(dú)創(chuàng)的。最近我問(wèn)他，包括日本索尼、松下這樣的公司已經(jīng)承認(rèn)他這個(gè)技術(shù)專利，準(zhǔn)備付給他專利費(fèi)，國(guó)外大的公司承認(rèn)他的專利，然后再國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)游幾千家企業(yè)都使用他的專利，但是不給他專利費(fèi)，先從外部到內(nèi)部逐漸爭(zhēng)取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這兩個(gè)科技都是小企業(yè)，都是原始創(chuàng)新，企業(yè)也不要自卑，不要看不起來(lái)我們自己，我們?cè)谀承╊I(lǐng)域只要我們鉆進(jìn)去，也可能搞出原始創(chuàng)新的成果。這是第三個(gè)途徑。

　　第四個(gè)途徑，通過(guò)技貿(mào)結(jié)合，國(guó)際招標(biāo)提升自主創(chuàng)新能力。這里邊典型就是三峽模式，長(zhǎng)江三峽發(fā)電機(jī)組的制造，左岸電站14臺(tái)機(jī)組實(shí)行國(guó)際招標(biāo)、技貿(mào)結(jié)合，中標(biāo)都是外國(guó)的跨國(guó)公司，但是我們要求這些跨國(guó)公司來(lái)投標(biāo)的時(shí)候，必須拉一個(gè)中方的制造企業(yè)作為合作伙伴，而且要給我轉(zhuǎn)讓技術(shù)，必須有一臺(tái)機(jī)組全部是在國(guó)內(nèi)企業(yè)制造，通過(guò)這個(gè)方式左岸電站在招標(biāo)制造以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)就提升了自己的設(shè)計(jì)能力和制造能力，所以在右岸電站12臺(tái)機(jī)組招標(biāo)中間中國(guó)的企業(yè)中標(biāo)的8臺(tái)，哈爾濱動(dòng)力廠就中標(biāo)了。而且據(jù)他們介紹，中方制造右岸電站發(fā)電機(jī)組在某種技術(shù)上還有創(chuàng)新，這就是技貿(mào)結(jié)合、國(guó)際招標(biāo)提升自主創(chuàng)新能力成功的范例，這個(gè)模式在所有重點(diǎn)項(xiàng)目推廣應(yīng)用，要在政府的組織協(xié)調(diào)下運(yùn)用政府采購(gòu)國(guó)際招標(biāo)的形式，提升內(nèi)資企業(yè)創(chuàng)新能力。在高速鐵路設(shè)備制造京滬鐵路要上了，我聽(tīng)鐵道設(shè)計(jì)院告訴我，高速鐵路設(shè)備的招標(biāo)要要比三峽設(shè)備招標(biāo)前一步，因?yàn)槿龒{招標(biāo)以外方為主，高速鐵路招標(biāo)的時(shí)候要以中方企業(yè)為主，拉一個(gè)外方的企業(yè)作為技術(shù)支持方聯(lián)合投標(biāo)，因?yàn)槲覀冊(cè)诟咚勹F路設(shè)備制造方面我們中方企業(yè)技術(shù)能力、技術(shù)的儲(chǔ)備力量比較強(qiáng)，后來(lái)我問(wèn)他，這樣招標(biāo)的話，來(lái)不來(lái)？來(lái)得很踴躍，這個(gè)公司不來(lái)，別的公司來(lái)，因?yàn)橹袊?guó)高速鐵路市場(chǎng)太大了，如果這一次進(jìn)不來(lái)，以后再進(jìn)來(lái)就很難了。京滬高速鐵路上來(lái)以后，還有京廣、京哈、京沈、隴海，將來(lái)高速公路改造的話，將來(lái)需要的設(shè)備量很大，依托國(guó)家重點(diǎn)工程，通過(guò)國(guó)際招標(biāo)技貿(mào)結(jié)合，提升我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的制造能力，這是第四種模式。

　　第五個(gè)途徑，通過(guò)國(guó)際兼并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。現(xiàn)在國(guó)外一些企業(yè)有技術(shù)、有技術(shù)成果，但是沒(méi)有市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)油市場(chǎng)沒(méi)技術(shù)，合起來(lái)就可以雙贏，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)通過(guò)到海外為兼并一些瀕臨倒閉或者非常困難的企業(yè)，使原有的技術(shù)資源包括技術(shù)成果和技術(shù)開(kāi)發(fā)人才全部為我所有，變成我的，產(chǎn)權(quán)是我的，通過(guò)兼并方式可以提高自己的創(chuàng)新能力。這個(gè)模式在上海和浙江有很多成功的案例，我只舉其中一個(gè)案例，臺(tái)州飛躍縫紉機(jī)集團(tuán)邱繼寶，20年前是彈棉花的，八十年代的時(shí)候到廣交會(huì)參加會(huì)，不讓進(jìn)去，通過(guò)下水道過(guò)去，罰了他千，到九十年代自己包了一家專機(jī)到廣東參加廣交會(huì)，為什么發(fā)展這么好呢？他是一個(gè)初中畢業(yè)的文化程度，第一步兼并了上海縫紉機(jī)研究所，上海縫紉機(jī)企業(yè)在重組的時(shí)候把縫紉機(jī)研究所看成累贅，他求之不得，你到我這兒來(lái)，這些人還在上海工作，家也不用搬，工作地點(diǎn)也不用搬，但是我給你發(fā)工資，有一條，你的技術(shù)成果得歸我所有，第二步兼并日本瀕臨倒閉的工業(yè)縫紉機(jī)廠，他的技術(shù)歸為己有，在這個(gè)基礎(chǔ)大量生產(chǎn)工業(yè)縫紉機(jī)銷售到全世界幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，現(xiàn)在一年縫紉機(jī)的銷售額出口一億多美元，現(xiàn)在是中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)最大的公司，代表中國(guó)縫紉機(jī)的水平，上屆總理朱镕基同志到浙江去的時(shí)候聽(tīng)他匯報(bào)，開(kāi)始不以為然，聽(tīng)著聽(tīng)著朱镕基同志感到非常欽佩，說(shuō)邱繼寶你是國(guó)寶啊，當(dāng)年我在上海當(dāng)市長(zhǎng)的時(shí)候我想干的事沒(méi)干成，你干成了，你比我強(qiáng)，他現(xiàn)在在上海當(dāng)市長(zhǎng)的時(shí)候，一心想把上海縫紉機(jī)搞上去，搞出口，結(jié)果沒(méi)成功，后來(lái)成功了，邱繼寶的路線就是兼并，通過(guò)兼并獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　第六個(gè)途徑，委托國(guó)外研發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。有一些技術(shù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展非常急需，但是我們國(guó)內(nèi)研究力量還研究不了，研究部出來(lái)，怎么辦呢？我就實(shí)行國(guó)際招標(biāo)，用重金委托國(guó)外的研究機(jī)構(gòu)幫助我研發(fā)，成功的案例就是深化集團(tuán)煤炭直接液化技術(shù)，當(dāng)年董事長(zhǎng)叫葉青，國(guó)家發(fā)改委副主任，大家都感到中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)是煤多，油少、氣少，但是轎車進(jìn)入家庭，液體燃料需求量很大，如果把煤直接裝到汽車?yán)镆后w燃料，我們擺脫對(duì)國(guó)際石油進(jìn)口的依賴，去年進(jìn)口石油花五百多億美元，太可惜了，花這么多錢進(jìn)口石油，煤炭的直接液化技術(shù)通過(guò)國(guó)際招標(biāo)用了一億美元請(qǐng)美國(guó)研究所研究出來(lái)了，產(chǎn)權(quán)是我的，我花這么多錢，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我的，然后再上海進(jìn)行了年產(chǎn)六萬(wàn)噸的中間試驗(yàn)，試驗(yàn)也成功了，現(xiàn)在正在陜西和內(nèi)蒙交界的地方叫東盛煤田搞工業(yè)化的項(xiàng)目試驗(yàn)建設(shè)，年產(chǎn)量是一百萬(wàn)噸煤質(zhì)油，明年就可以生產(chǎn)，主體設(shè)備三千噸，搞成了之后，我們可以大批量大規(guī)模搞，搞十套設(shè)備不過(guò)一千萬(wàn)噸，搞一百套才一億噸，技術(shù)是我們的，我們可以大批量搞。

　　第七個(gè)途徑，與國(guó)外合作進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，成果共享。國(guó)外的企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)非常愿意和中國(guó)合作，因?yàn)橹袊?guó)人很聰明，我去年春節(jié)前到以色列，以色列科學(xué)院的院長(zhǎng)跟我講，他特別愿意和中國(guó)人合作搞科研，你們提出項(xiàng)目，提出課題，整體發(fā)展中有哪些問(wèn)題，中國(guó)和以色列兩家合作，你們承擔(dān)的部分你們花錢，你們承擔(dān)的部分我們花錢，咱們研究出來(lái)以后成果共享，這種方式也可以推推廣，我們現(xiàn)在已經(jīng)參加全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)伽利略計(jì)劃，參加熱核聚變國(guó)際研究，大量生產(chǎn)中間的技術(shù)也可以通過(guò)國(guó)際合作方式進(jìn)行研究和突破。通過(guò)在國(guó)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，利用國(guó)外的技術(shù)力量進(jìn)行研究，也就是利用外套。成功的案例就是華為和中興，它現(xiàn)在都在海外設(shè)立了研究所，雇傭當(dāng)?shù)氐目蒲辛α垦芯砍晒麨槲宜�用，華為在印度的班加羅爾設(shè)立軟件研究所，前年去只有一百多個(gè)印度工程師，現(xiàn)在有兩百多個(gè)印度工程師，印度工程師水平和深圳工資水平差不多，印度工程師編制軟件質(zhì)量比較好，國(guó)內(nèi)去了幾個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的女孩子，五六個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)兩百多個(gè)印度工程師搞軟件開(kāi)發(fā)，利用外腦為我們提高自主創(chuàng)新能力服務(wù)。

　　第九個(gè)途徑，由國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)國(guó)外制造，或者進(jìn)口關(guān)鍵的零部件在國(guó)內(nèi)制造，這個(gè)案例也是華為。華為在開(kāi)始起步的時(shí)候，他們?cè)O(shè)計(jì)的程控交換機(jī)，芯片設(shè)計(jì)出來(lái)了，但是國(guó)內(nèi)造不出來(lái)，就拿到國(guó)外造，或者直接從國(guó)外采購(gòu)，程控交換機(jī)也可以在國(guó)外制造，也可以采購(gòu)關(guān)鍵零部件在國(guó)內(nèi)制造，現(xiàn)在好多產(chǎn)品自己能設(shè)計(jì)出來(lái)，由于工藝技術(shù)水平落后，我們?cè)觳怀鰜?lái)，雖然能造出來(lái)，但是造出來(lái)的質(zhì)量不行，我就在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)，國(guó)外制造或者是大部分在國(guó)外制造，少部分零部件采購(gòu)進(jìn)來(lái)，在國(guó)內(nèi)制造，這種也能提高自主創(chuàng)新的能力。華為在通訊設(shè)備制造領(lǐng)域可以說(shuō)已經(jīng)站在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿，去年新招進(jìn)來(lái)研究生、大學(xué)生一萬(wàn)多人，去年只有三萬(wàn)多人，有兩萬(wàn)人在搞科研，去年一年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入達(dá)到五十多億元，占到銷售額的10%，國(guó)家發(fā)改委高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)司一年掌握全國(guó)的那點(diǎn)錢才十幾個(gè)億，一個(gè)公司一年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入五十多億，多大的投入強(qiáng)度。

　　去年一年華為公司申請(qǐng)的國(guó)際技術(shù)專利240多項(xiàng)，我看了一下同行業(yè)的思科那是代表著國(guó)際最先進(jìn)的水平，思科去年申請(qǐng)國(guó)際專利220多項(xiàng)，比華為還少了20多項(xiàng)，全國(guó)去年申請(qǐng)國(guó)際專利是多少呢，兩千多項(xiàng)，華為一家申請(qǐng)的國(guó)際專利占全國(guó)申請(qǐng)國(guó)際專利的十分之一。全國(guó)這么多企業(yè)，如果有一百個(gè)華為，中國(guó)自主創(chuàng)新的力量不久起來(lái)了嗎？華為任正非這個(gè)人真不簡(jiǎn)單，自己也不懂多少技術(shù)，而且他開(kāi)始也是給人家外國(guó)程控交換機(jī)搞推銷的，賣外國(guó)設(shè)備，賣著賣著覺(jué)得我自己造吧，領(lǐng)著一幫國(guó)內(nèi)的學(xué)生在那兒自主創(chuàng)新，有著非常好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在平均年齡只有26歲，博士生、碩士生在那里有著充分施展的天地，可以說(shuō)在國(guó)內(nèi)辦得最好的，最有凝聚力和創(chuàng)造力的公司之一。我上次到華為去了半天，以后不要說(shuō)你是私營(yíng)企業(yè)，他是集體所有制的企業(yè)，是合作制的企業(yè)，他的公司也沒(méi)有上市，兩萬(wàn)多人都有公司的股份，公司的創(chuàng)始人任正非在公司的股份不到1%，實(shí)際上是公司員工共同所有的公司，是典型合作制的企業(yè)，在馬克思資本論里面講到對(duì)資本主義私有制積極的揚(yáng)棄，跟五十年搞得差不多，應(yīng)當(dāng)屬于集體所有制，公司掙了錢，是共同富裕的，大家共同分享的，共享的，如果你一個(gè)人占40%、50%的股份，你是典型的私有制企業(yè)，認(rèn)證分在這里邊不斷稀釋他的股權(quán)，他的股權(quán)比例越來(lái)越小，分核心層持股、骨干層持股、老職工持股，現(xiàn)在每年大家評(píng)比，誰(shuí)在公司主人翁的精神比較好，表現(xiàn)比較好，讓表現(xiàn)好的職工給他以認(rèn)股權(quán)，你可以自愿持有公司的股份。這個(gè)公司內(nèi)部機(jī)制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)都是非常好的，適應(yīng)現(xiàn)階段高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的要求，有這么強(qiáng)的創(chuàng)新能力，我希望我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該出一百個(gè)華為、一千個(gè)華為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就不發(fā)愁老是搞鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產(chǎn)，搞通訊設(shè)備，不消耗多少能源，不會(huì)帶來(lái)多少污染，產(chǎn)品銷售到一百個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　我最有感觸的是1992年的時(shí)候，我到日本富士通公司參觀，富士通請(qǐng)我看生產(chǎn)線生產(chǎn)的程控交換機(jī)賣給北京和中國(guó)的，向中國(guó)出口，當(dāng)時(shí)中國(guó)連程控交換機(jī)不會(huì)做，請(qǐng)日本富士通給我們做，前幾個(gè)月3G技術(shù)通訊設(shè)備國(guó)際招標(biāo)里面，華為跟諾基亞聯(lián)合中標(biāo)各占50%的市場(chǎng)份額。15年的時(shí)間，由進(jìn)口日本富士通的程控交換機(jī)變成我們?nèi)A為的設(shè)備可以安裝到日本，變化多大。

　　第十個(gè)創(chuàng)新的途徑就是禪學(xué)研結(jié)合，企業(yè)要跟大學(xué)、研究所結(jié)合起來(lái)，企業(yè)研究力量比較弱，多數(shù)企業(yè)來(lái)講，你的技術(shù)難題在你那兒難得不得了，到研究院、大學(xué)那兒，可能這些問(wèn)題已經(jīng)解決了，或者人家唾手可得，這是老的辦法，但是非常有效的辦法，還要繼續(xù)使用。也是上兩個(gè)月我到柳州去看到非常典型的案例，柳州有一個(gè)電噴系統(tǒng)的老板，他原來(lái)是做汽車后箱的機(jī)架，一年生產(chǎn)幾百萬(wàn)套，但是賺錢不多，因?yàn)楦郊又堤�低，這個(gè)老板一心搞汽車?yán)镞吀郊又底罡叩牧悴考�，�?wèn)什么是附加值最高，告訴是發(fā)動(dòng)機(jī)里邊的電噴系統(tǒng)，因?yàn)槠�車心臟是發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)的心臟是電噴系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)的汽車電噴系統(tǒng)基本上是由國(guó)際上兩大跨國(guó)公司所壟斷，他不信這個(gè)，把電噴系統(tǒng)干出來(lái)，全國(guó)各地找，找到北京航空航天大學(xué)有一個(gè)汽車系的教授叫高峰，高峰這個(gè)人是中國(guó)機(jī)電專家，帶研究生研究月球車怎么設(shè)計(jì)，帶了十來(lái)個(gè)博士生正在研究電噴系統(tǒng)，一拍即合，到我這兒來(lái)，我給你們提供研究條件，到他廠里去了十個(gè)博士生，一個(gè)月一個(gè)博士生給一千八百塊錢，搞了一年多，搞成了，花了三百多萬(wàn)，把長(zhǎng)期困擾中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展重大技術(shù)難題給突破了，最后通過(guò)國(guó)家的技術(shù)鑒定，達(dá)到歐四的排放標(biāo)準(zhǔn)，花了三千多萬(wàn)建一條生產(chǎn)線，今年可以投入市場(chǎng)，打破長(zhǎng)期以來(lái)跨國(guó)公司對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)汽油機(jī)電噴系統(tǒng)的壟斷。很簡(jiǎn)單，問(wèn)題就解決了。另外一個(gè)地方研究機(jī)構(gòu)一百多人，花四五個(gè)億搞柴油的電噴系統(tǒng)，也取得突破，但是工廠化生產(chǎn)也不行，也找到柳州這個(gè)廠和它聯(lián)合柴油機(jī)的電噴系統(tǒng)。花了這么小的代價(jià)，把這么大的成果拿下來(lái)了，按照過(guò)去老的體制，自己在那兒摳，摳十年二十年也扣不出來(lái)，死路一變就解決了。現(xiàn)在十個(gè)博士生畢業(yè)論文寫得很漂亮，都走了，最后留下來(lái)一個(gè)博士生在他那個(gè)廠繼續(xù)工作。

　　自主創(chuàng)新路徑很多、途徑也很多，需要我們不斷地總結(jié)推廣，中國(guó)人是有創(chuàng)新精神的民族，中國(guó)人聰明，有一份投入就有一份回報(bào)。特別是我們的國(guó)有企業(yè)大中型企業(yè)，要成為自主創(chuàng)新的主力軍，現(xiàn)在國(guó)有大企業(yè)在這方面投入比全國(guó)平均水平要低，這是說(shuō)不過(guò)去的，因?yàn)閲?guó)有大企業(yè)擁有最好的設(shè)備，擁有很多利潤(rùn)，擁有最優(yōu)秀的技術(shù)人才，你應(yīng)當(dāng)在各個(gè)行業(yè)的技術(shù)

開(kāi)發(fā)商成為排頭兵，成為基地，帶領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。但是我們現(xiàn)在越是大企業(yè)，技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷售收入的比例低于全國(guó)的平均水平，這說(shuō)不過(guò)去。

　　我們通過(guò)這樣一個(gè)研討會(huì)，還有好多新聞媒體的同志，我們一起鼓吹這件事情，推動(dòng)中國(guó)的企業(yè)舍得在技術(shù)開(kāi)發(fā)上花錢，根據(jù)本企業(yè)的具體情況采取自己適合的形式搞技術(shù)創(chuàng)新，我們相信通過(guò)五年或者十年的努力，我們一定能夠創(chuàng)造出一大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，把投資吸引到這些技術(shù)成果上來(lái)，形成一大批新的投資熱點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)今后十幾年經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。