楊伯寧：城市需要更加了解外資的中國戰略

　　2006年8月31日，由中國社會科學院工業經濟研究所和中國經營報社主辦的“中國城市競爭力論壇”暨2006跨國公司眼中最具投資價值的中國城市發布將在北京新聞大廈酒店舉行，會議主題為“彰顯城市魅力，展現城市價值；和諧共進發展，城市外資雙贏”，新浪財經全程圖文直播本次會議，以下為摩托羅拉(中國)電子有限公司傳播與公共事物總監楊伯寧精彩發言。

　　楊伯寧：

　　各位領導，各位嘉賓，謝謝主持人，非常感謝今天這個論壇的主辦方，一個是我們社科院研究單位，另外一個是媒體，還有我們這些企業把大家聚在一起，分享新時期中國企業競爭力是非常有意義的事情。

　　摩托羅拉在中國有20年，明年就要進入我們在中國20年。在新的發展時期，今年是中國加入WTO五年，在這五年當中中國也有了更新更快的發展，在這個幻燈片，國外的媒體對中國非常重視，而且也很多報道，特別注意到在這個商業周刊的封面，他講中國設計而不講中國制造，我想是想拿這個跟大家講，我們中國現在發展到一個新的階段，很多不再把中國簡簡單單看成是一個廉價的，或者在成本方面有

競爭力的生產基地。很多時候跨國公司在中國發展已經到了新的階段，摩托羅拉在這邊發展也到了新的階段，摩托羅拉在中國發展有20年，我們一直講在中國新的戰略，新的戰略是什么，我們已經是摩托羅拉全球非常重要生產基地的基礎之上，我們要把摩托羅拉中國的業務國際化、全球化。國際化、全球化重要內容什么，就是我們研發，今天我以摩托羅拉在中國發展階段大背景來講，摩托羅拉來看一個城市競爭力有那些方面，我們更重要看重城市那些因素。簡單回顧在中國的情況，摩托羅拉在中國一萬多名員工，我們有17個研發中心，北京、上海、天津這些城市，除了北京、上海這些城市，我們在成都、南京省會城市也有相當的研發人員。今天我想以摩托羅拉在中國的研發方面的發展，來講一講摩托羅拉怎么看一個城市的競爭力，本來跟主辦方商量，濱海新區也在場，濱海新區是摩托羅拉中國的家，由于時間關系我就不講了，我就講在中國新的發展時期的摩托羅拉，摩托羅拉眼中的競爭力。

　　剛才我講摩托羅拉，我們在中國新的戰略主要有這么幾個方面，一個是進一步加強在中國的研發，這個是我們把中國業務全球化非常重要的一個組成部分，其他還有兩個因為時間關系不多講。在研發方面我們現在已經有超過2500人研發技術人員，在17個研發中心，在中國有超過6億美元研發的投入，我們在中國投入超過36億美金，在6億美金在研發分析，過去兩年這個方面是增長非常明確的。我們在中國研發不是支持我們在中國的業務，更多在對外層次，支持我們全球的業務，所以我們覺得我們要把研發中心，做成摩托羅拉全球非常重要的組成部分。在這個背景之下，我們現在在中國的發展是在這個研發方面要花很大的力量投入很多。給我們帶來新的問題，我們把研發放在哪里，放在那個城市，北京上海已經有了，其他那些城市我們可不可以放，沿海地區有了內陸城市可不可以放，以我們例子跟大家分享一下，摩托羅拉在中國加大研發，我們更看中哪些要素。

　　這個是去年社科院公布中國城市總體競爭力的一個排名，他這里面排名標準，有人才、技術、基礎設施等等這些方面，我們根據自身的發展，我們在諸多因素當中，我們又給提煉出來如何幾個對于我們來講，覺得非常重要的要素，也就是說中間四個圓圈來代表，首先一個是人才，另外一個是成本，再有一個是商業環境，第四個代表摩托羅拉在當地的業務發展的狀況。我們現在在搞研發的選址的時候，主要看這四個要素，主要是人才，有多少人才，這個人才講的我們非常看中不僅是市場上的人才，而且要看中當地相應專業的大學畢業生，我們做研發很多從大學里面直接招生，在我們研發中心來做基本上都是碩士以上的，這是我們大學直接招來的，所以對人才顯而易見作為摩托羅拉選擇研發地址非常重要。另外不僅在那個城市，如果我們想把研發中心放在某些城市，不僅靠這個城市人才提供，還要看這個城市有沒有能力吸引周邊的大學畢業生。這個回過頭來提到本身的競爭力，是否幫助我們這么一個企業也吸引來自城市以外新的人才，這是一個。當然我們在人才以外，我們還要看到我們成本，這方面來講我們做研發主要是看工資這方面，另外還有一個我們在人才招聘過程當中，這個成本是怎么樣。還有一個剛才講總體商業環境，這個總體的商業環境里面，我們比如說我們要看到也是幫助我們吸引人才，在人才方面，當地的人才引進的政策，甚至我們要細到你做當地的研發人員，對研發人員在收入上的鼓勵政策，對企業也許帶來額外成本技術的一些東西，都要非常仔細來考慮。除了這些以外，我們還要非常認真考慮當地是否能夠在人才外包，本如北京這種中介公司有沒有，或者有沒有好的獵頭公司幫助我們找到人才，我們都是圍繞人才這么一個中心，其他的方面也是我們要考慮的因素，因為考慮到我們更多是以人力為主的研發，人才就變成我們現在核心當中的核心�，F在剛才我講成都、南京這些省會城市都有研發機構，商業周刊采訪我的時候，我說很多機構還看東部沿海，摩托羅拉已經走到西部地區，我們已經在成都、南京這種地方都開設的研發機構，這在一定程度上反映摩托羅拉在中國發展業務這么一個成熟的一個表現，在很多人還是看研發城市，我們已經大膽走到西部，我們成都也400多人，在南京有500多人，這個數字發展非�？臁�僅北京一個地方，我們本來要搬到

望京開發區那邊，現在已經那個地方不夠，第一期建好的時候已經不夠把我們整個公司都搬過去，職能把研發人員搬到那個樓里面，我們人員在另外一個辦公地點，這是研發方面發展非�？欤�這是摩托羅拉研發這方面戰略重要組成部分，主要是人力方面。

　　除了剛才講的硬環境，還有其他一些軟環境我們也在看，比如對于一個地方整個投資環境，除了剛才成本、商業環境還有人才以外，對媒體環境，當地的媒體是否公平合理對待跨國公司。另外在法律執行方面，我們強調是執行，不是有了法律條文條款就可以了，更重要是執行。我們最近看到有些方面，我們在附件有一個案子，我們是贏了，我們不是希望打官司，對于法律來講，不是法律本身，在于法律的執行有了更大的信心。對于當地城市管理人員，對于多種文化或者外來文化的了解、接受和包容。我舉個小的例子，剛才如新講了很多社會責任方面的問題，摩托羅拉也做了很多，比如說助學方面，美國同事來考核，到一個很貧困的地區建小學，當然表示對我們感謝，當地政府就盛宴寬帶我們，弄的很難堪。可惜他們來了以后很難理解你說這個地方這么窮，地方教育官員能擺出這么一桌子菜請我們吃飯，使得我們又要花很多口舌解釋。

　　除了這些以外，城市管理軟件已經開放，當年摩托羅拉在中國選擇長址的地方，濱海新區和另外一個地區差很小，更讓我們覺得濱海新區表現出這種前瞻性，這樣濱海新區成為摩托羅拉在中國的家。剛才我們談到一些硬環境，還有一些軟環境，跨國公司在中國發展過程當中，一個城市吸引更多的外資，我想了解外資在中國發展新的戰略，以及他新的要求，這樣能夠更好的吸引外資。以上就是我的發言，謝謝大家。