林正剛：思科—永續(xù)創(chuàng)新 領(lǐng)跑世界

　　林正剛簡介： 思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁，曾任Digital公司中國區(qū)總經(jīng)理、康柏中國公司副總經(jīng)理

　　- 演講精華：
   
    作為思科公司中國區(qū)總裁，林正剛先生以自己的親身體驗(yàn)，全面揭示思科公司領(lǐng)跑網(wǎng)絡(luò)世界20余年的秘密，為中國企業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海打開了一扇鮮活的實(shí)戰(zhàn)窗口

　　上部 領(lǐng)跑者的節(jié)奏——世界在變，思科就變

　　●網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的四大變遷與思科的對(duì)策

　　“系統(tǒng)集成”時(shí)代的思科

　　“端到端”時(shí)代的思科

　　“網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)”時(shí)代的思科

　　“虛擬”時(shí)代的企業(yè)

　　●思科的“微笑”模式

　　一手抓科研，一手抓市場，把生產(chǎn)外包

　　下部 不變的魂魄——思科創(chuàng)新

　　●構(gòu)建思科文化的三大關(guān)鍵

　　要點(diǎn)之一：確立行為的準(zhǔn)則

　　要點(diǎn)之二：體現(xiàn)于員工的行為

　　要點(diǎn)之三：建立鼓勵(lì)的機(jī)制

　　●思科文化的內(nèi)核與特質(zhì)

　　思科的文化卡

　　讓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在管理應(yīng)用中強(qiáng)大起來