2006年8月18日，中國企業(yè)家雜志社、上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)合主辦的“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)·2006上海論壇”在上海召開，論壇主題為“投資上海---本土企業(yè)的新機(jī)會(huì)”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播此次論壇，以下為主題論壇“上海城市精神與企業(yè)家特征”中上海海鼎信息工程股份有限公司董事長(zhǎng)丁玉章精彩發(fā)言。

　　丁玉章：

　　各位下午好。社會(huì)上有這樣一句話，搞企業(yè)不是人干的事，如果要坑害一個(gè)人就讓他管理一個(gè)企業(yè)。我對(duì)企業(yè)和公司是這樣一個(gè)理解，你做一個(gè)企業(yè)是賺錢的還是要做一番事，這兩者是不可能的。如果是賺錢可能是一個(gè)階段性的，也許能達(dá)到目標(biāo)，永遠(yuǎn)不會(huì)有你的事業(yè)。如果要事業(yè)，我想背后可能是一種責(zé)任。

　　我對(duì)《中國企業(yè)家》雜志有特殊的一種感情，原因在哪里？這本雜志并不是告訴人們很多自然科學(xué)，很多方法、經(jīng)驗(yàn)，更多的是提企業(yè)家，提企業(yè)家更多的是兩個(gè)字，一個(gè)是企業(yè)家特質(zhì)，還有一個(gè)是企業(yè)家的精神。在國外來講，你去找企業(yè)家找不到，要么是一個(gè)股東投資者，要么是直接經(jīng)營。這本雜志具有中國特點(diǎn)，講企業(yè)特質(zhì)，既然是特質(zhì)跟學(xué)歷沒關(guān)，跟知識(shí)沒關(guān)，既然是特質(zhì)不能簡(jiǎn)單復(fù)制，因?yàn)檫@個(gè)特質(zhì)才構(gòu)造了你們這個(gè)群體，有了你們這個(gè)群體才構(gòu)造了整個(gè)責(zé)任。如果把這個(gè)特質(zhì)去掉，我相信你們企業(yè)就完蛋。是不是我們學(xué)先進(jìn)的東西，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、方法就能行了？從雜志的命名來講，我覺得更提倡中國特點(diǎn)的特質(zhì)，在中國歷史中的作用。企業(yè)家特質(zhì)在這樣艱難的轉(zhuǎn)型過程中，特別是中國的歷史，幾千年的文化，被近代歷史被檢驗(yàn)，在這樣一種環(huán)境中要建設(shè)一個(gè)企業(yè)是非常困難的。我講的是企業(yè)，不是賺錢的公式。這個(gè)企業(yè)的背后為什么艱難？他要對(duì)付這樣的外部環(huán)境，他要對(duì)付這樣的一種轉(zhuǎn)型過程，所有的問題需要你來承擔(dān)，你是忍辱負(fù)重，為什么要去干？實(shí)際上特殊的特質(zhì)承擔(dān)著這樣的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任的背后我感覺是在創(chuàng)造物質(zhì)，通過創(chuàng)造物質(zhì)不管這個(gè)企業(yè)是搞房地產(chǎn)的，還是榨油條的，是通過這樣一個(gè)載體給人們創(chuàng)造物質(zhì)的過程，實(shí)際上是建設(shè)著一種在新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交換環(huán)境下的一種新的文化。我認(rèn)為中國就欠缺這種文化，我感覺我們的企業(yè)是在創(chuàng)造財(cái)富倒不如說我們今天承擔(dān)著在社會(huì)轉(zhuǎn)型期中，我們?cè)诠餐�的�?chuàng)造一種文化。企業(yè)家本身顯現(xiàn)的載體可能是做油條，可能是做電子，而深遠(yuǎn)的背后是創(chuàng)造一種文化。我覺得這個(gè)就是我們這一代企業(yè)家所肩負(fù)的一種重大責(zé)任。我們100年來整個(gè)民族都挨打，到今天為止，假設(shè)我們按西方標(biāo)準(zhǔn)來做事，我們將永遠(yuǎn)挨打，我們必須用我們中國的特點(diǎn)來做事，這個(gè)特點(diǎn)的背后是一個(gè)企業(yè)家精神和企業(yè)家特質(zhì)，這解決我們中國特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)仔細(xì)理解，我感覺有點(diǎn)像中醫(yī)理論和西方的西醫(yī)理論。外資進(jìn)入中國的時(shí)候，是用他的價(jià)值觀，他的標(biāo)準(zhǔn)來做事的，外國的價(jià)值觀有美國特性，他的企業(yè)進(jìn)入中國，實(shí)際上是帶著國家價(jià)值觀和方法來的。像美國這種國家總是制造別的國家的矛盾從中漁利，到中國也是一樣，比如我們國內(nèi)著名搞軟件的也投資，比如國內(nèi)有一家公司是世界最著名的ERP公司投資的，打垮內(nèi)部，把你搞亂，他的高端仍然是高端，他的價(jià)值觀和方法是一致的。所以我們?cè)谥袊�的企業(yè)家一定要用我們中國的方法來做。

　　比如沃爾瑪非常科學(xué)也非常規(guī)范，在韓國已經(jīng)退出了，在德國已經(jīng)退出了，在中國有些地方日子很難過，因?yàn)樗�用西方的�?guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，中國的規(guī)則就是中國的文化。比如說我們現(xiàn)在國家領(lǐng)導(dǎo)人提出八榮八恥，我非常高興，但是也有一點(diǎn)想法，在我們這一代人，上一代人需要教這些嗎？我們現(xiàn)在要重新建設(shè)在新時(shí)期下的這個(gè)文化顯得非常重要。

　　回頭來談沃爾瑪，沃爾瑪最優(yōu)秀的一點(diǎn)是全球供應(yīng)鏈，可是在中國行不通，中國是分銷體系，一層層的分銷體系，每個(gè)人為他的生存活在他的空間。但是沃爾瑪在中國的時(shí)候全球供應(yīng)鏈做不到，這個(gè)時(shí)候就挨打了。《中國企業(yè)家》雜志不知道從哪兒來了一個(gè)渠道，寫過山西太原美泰好案例，這個(gè)案例沒有很好的寫下去，他的企業(yè)沒有什么太多的規(guī)范管理，他所有的員工和所有的供應(yīng)商，這樣一個(gè)載體成為大家生存的必然之理，已經(jīng)達(dá)到一種默契，如果按科學(xué)的管理完全不一樣，于是所有在泰原的供應(yīng)商都支持他，不支持沃爾瑪，沃爾瑪經(jīng)常為別人制造災(zāi)難，可是在這兒沒有做成。這兒的供應(yīng)商連在一起，大家出資打擊他。這個(gè)載體中是大家生存的地方，已經(jīng)形成了某種由于文化淺規(guī)則形成的一種相互生存的依賴環(huán)境，如果按科學(xué)是不成立的。當(dāng)然這種東西可能難復(fù)制，但是這個(gè)地方是成立的，也許有很多這樣地域性的文化東西來抗擊外國。中國特點(diǎn)有一點(diǎn)奇怪，我正在寫關(guān)于中國企業(yè)發(fā)展軌跡與規(guī)律探尋，中國的軌跡非常詭秘，西方先進(jìn)東西在中國未必能用，以前成功的經(jīng)驗(yàn)今天未必能用，不同地域的成功經(jīng)驗(yàn)也未必能用，背后是什么？我認(rèn)為就是中國文化的淺規(guī)則。當(dāng)今天這種淺規(guī)則被打亂的時(shí)候，我們企業(yè)家今天在創(chuàng)造企業(yè)輝煌的過程中，看上去是通過我們的產(chǎn)品帶給人們一種生活，帶給人們的東西的背后是在建立一種文化，如果說你的企業(yè)能夠做的好的話，一定會(huì)形成你的企業(yè)文化，也許這種不同的企業(yè)文化之間你尋找有共同的淺規(guī)則，也許能構(gòu)造成我們中國未來強(qiáng)盛的東西，也許中國用這種淺規(guī)則來做，西方進(jìn)來必須按照我的規(guī)則做，如果你學(xué)習(xí)它永遠(yuǎn)挨打。所以我覺得作為企業(yè)難就難在他的責(zé)任。他是一種創(chuàng)造人生的價(jià)值，這種價(jià)值在中國特性轉(zhuǎn)型的時(shí)候，為我們中國在未來在世界上不挨打，承擔(dān)著很多東西，他是在創(chuàng)造一種新的文化。我覺得我們所有的企業(yè)家，這才是肩上最沉重的最難以逾越或者是最困難的東西。這是我的體會(huì)，謝謝大家。