由新聞出版總署報紙期刊出版管理司主辦的第三屆中國報業競爭力年會于2006年8月3日-5日召開。政府主管部門領導、報業集團和報社社長或總編輯、報業經營公司負責人等四百余位嘉賓、代表齊聚北京，共同商討報業發展大計。新浪網作為年會合作指定媒體全程圖文直播此次會議。以下為中國黃金報社社長張炳南演講實錄：

　　非常感謝總署和總署報刊司組委會給予中國黃金報社給大家一個向大家交流學習的機會，在中國將近兩千家報社的大家庭里面，大約有九百多家報社屬于行業專業類報紙，全國性的行業報大概有70多家，昨天王國慶副司長在做

　　我們最大的體會是兩點，第一個科學引領發展。科學引領發展就是要用適合行業報發展規律來指導自己的發展，什么是適合行業報的發展規律？從我們的體會來講，要實現我們的行業新聞、產業新聞和市場資源緊密結合，我們在這里用一句話形容，越緊密越好，和產業新聞和市場資源結合得越緊密，我們生存和發展的空間就越大。

　　對于所有的行業報來講都面臨一個問題，所有的行業報跟黨報集團包括跟都市報比，我們的舞臺相對來說都是小的，在小舞臺上能不能唱戲，唱什么戲，怎么唱出又叫好又叫做的大戲呢？這就是正確認識行業空間和市場空間的問題。中國黃金報雖然是一個傳統上服務于黃金礦業的市場，但是這個市場并不能夠完全限制我們的生存空間，如果行業空間限制了我們的發展，我們就要去尋找新的空間，我們提出一個口號，今天演講的題目就是心有多大，舞臺就有多廣。

　　通過我們對市場間的擴展，我們的中國黃金報過去服務行業是黃金采冶也是一個行業，現在從礦業走到了百貨業

　　我們從參與社會資源的征和到策劃組織社會資源的整合，我們過去都是誰搭臺我都去唱戲，任何活動我們都去參與，現在是我們搭臺別人都來參與，使得產業報紙真正進入你所服務行業的生態鏈條當中，新聞成為產業鏈條當中不可或缺的一部分。這樣的話，我們把一個黃金礦業這一個點的舞臺變成了整個大黃金產業鏈的舞臺，我們通過在這里面策劃活動，形成從平面舞臺變成可以立體運作的舞臺。

　　今天上午非常榮幸加入了中國首家數字報業實驗室的活動，在這里講一下立體舞臺和立體的實現形式。即使從黃金礦業這樣一個舞臺走到一個大的黃金礦業珠寶首飾黃金投資的舞臺，這個舞臺相對來講還是一個很小的舞臺。在這樣一個舞臺上，如果我們的信息僅僅是一次傳播，我們通過新聞采訪得到的信息資源成本是很高的，如果只傳播一次，那么成本不可能攤平。如果信息多次傳播，有報紙、期刊、網站、手機短信，還有其它的信息服務形式，只有通過多次形式才能攤平信息進入我們組織的成本。

　　必須改變行業報紙畸形單純依靠廣告單點支撐的局面，一個棍支著我們在舞臺上跳躍，太危險了，出資再造一張中國黃金報以外，在圖書編輯、人才培養、管理咨詢、市場調研、投資研究、品牌建設都進行了發展，我們的口號是要實現立體的舞臺、立體的實踐形式。下面談一下創新成就未來的想法。

　　因為市場不停在變，所以我們從來沒有停止改變，因為市場繼續在變，所以我們必須進行新的變化，我們變得目的只有一點，一定要和行業和企業和市場貼得更緊。我們進行的改變是兩點，做這個行業最優秀的綜合信息服務商，這是對傳統報紙新聞合法性概念的提升，過去提供的產品就是一張報紙就是新聞，現在讀者對于信息的需求不光是一個報紙一點新聞能夠解決的，所以我們提出的口號叫投其所好，足其所需，你要什么樣的信息我共提供什么樣的信息給你，有些是你沒有想到。

　　第二個改變，對于傳統廣告概念的提升，我們要做行業最優秀的品牌建設服務商，這點我們提出口號是研其所需，供其所需。傳統媒體進行品牌建設的時候收取廣告費用，我們由于所處的是一個小平臺，只收取廣告費用，對于我們非常大的夢想難以實現，我們要接入整個客戶進行品牌建設的全過程、全舞臺，我幫助你來策劃品牌建設，我幫助你來進行品牌建設的鏈條，這樣你在品牌建設中廣告只是一個環節，但是我從你的策劃一直到你最后的終端輸出都接入，這個是喜出望外的服務。

　　我們提出未來發展的組織愿景，平面媒體和數字媒體聯動發展，大力發展相關產業，還要繼續拓展我們的生存空間，因為雖然說現在我們從年產值80億的行業走到現在年產值兩千億的行業，但是我們覺得這個空間太小，現在我們正在打造中國第一張黃金投資的專刊。在這里我講一下，在中國黃金報99年改革的時候，應該說我們是一個差點要死掉的報紙。在六七年的市場化，為了生存而不斷發展的市場化過程中也得到了包括所有署領導的關心，我們向新聞界同行學習，今天向署領導的前輩和新聞界的前輩介紹我們在市場開發過程當中的一點體會，請大家指正。謝謝大家！