2006年8月3日-5日，由新聞出版總署報紙期刊出版管理司主辦的第三屆中國報業競爭力年會在北京召開。新浪網作為年會合作指定媒體全程圖文直播此次會議，以下為新疆經濟報社社長總編輯蘇繼賞演講：

　　蘇繼賞：各位領導、各位代表大家下午好！新疆經濟日報的組成分成兩個部分，一個是報刊部分，一個是經營部分。在報刊方面，報刊現在擁有八報兩刊一個網站，也就是新疆經濟報的漢文和新疆文的兩種文本，還有黨報，馬克思日報，還有聯辦的企業報，自辦的時代傳媒雜志以及我們自己的一個網站。經營方面包括廣告和投資為主的新疆新聞媒體投資媒體公司，以及經營發行為主的網絡投資有限公司，經營報紙印刷的新疆印刷有限責任公司，在報社員工3800多人，固定資產從創辦之初不到十萬，發展到現在2.8億，新疆經濟報，目前每天出報180多個版面，每日平均發行量在65萬份以上，2005年廣告經營總額4.29億元。

　　下面和大家談三個方面。一個是新聞業務改革，是報紙的基礎。第二體制創新，是報業發展的原動力。第三現在管理模式使黨報獲得生機。

　　第二報業體制創新是報企發展的原動力。新疆經濟報社從1999年出了第一張都市消費報以來，從2000年開始，加上提高報紙質量，經營有償行為的需要，我們逐步開始整合內部管理體制，經過幾年的探索，終于形成了一席雙規兩分離的體制。第一是兩個軌道運營，實現采編與經營分離。

　　首先成立新疆經濟報管理委員會，逐步建立了人力督查行政法律財務內審等六大管理中心，對報社實施綜合管理，我們對組員進行重組，由各報發行部門組建了網絡公司，承擔各個報紙發行業務，由各報的發行廣告部門和經營實體組建了新疆新聞媒體集團公司，承擔了報社除了發行和印刷之外的所有經營業務，為了解決好它們之間的經營關系，媒體公司又買掉了主要報紙的經營權，把報社整體運作分成報紙和經營兩大塊，編輯記者可以專心編輯報紙，經費來源由經營公司來提供，經營公司完全按照市場化經營，企業化管理，產業化運作，這樣報紙部分完全可以加強行為道德建設，同樣經營部門完全按照現在企業和公司化的規格，高效運營，努力提升經營水平，從而促進了報社這幾年的快速發展。

　　報社管理模式，使黨報獲得生機。新疆經濟報和阿克什日報，黨報形勢不變，兩報首先是注入資金，要有改擴版，兩報注入資金一千萬元，報社為此派出一百人。應該說獲得了初步得成功，我們認為探索出辦好黨報的一條新路。也增強了黨報的經濟實力。其中，黨報由原來的對開四版，連版以后改為四開32版，發行量增加到了4萬份，廣告收入從原來的不到200萬元，上升到每年1200萬元，阿克什日報，聯辦以后每天四開24版，發行量從原來六千多份，增加到3萬多份。廣告收入增加到800多萬元。應該講，取得了很好的宣傳效果和經濟效益。這標志著新疆經濟報對如何辦好異地聯辦的模式，特別是少數民族探索出了一條新的模式，這是一種異地的聯辦模式，這種聯辦模式有別于當地的模式，也有別于以大欺小的兼并模式，實現利益共贏的局面。謝謝大家！