2006年8月3日-5日，由新聞出版總署報紙期刊出版管理司主辦的第三屆中國報業競爭力年會在北京召開。新浪網作為年會合作指定媒體全程圖文直播此次會議，以下為遼寧日報傳媒集團社長姜鳳羽演講：

　　姜鳳羽：尊敬的石署長和各位領導，尊敬的各位嘉賓、各位朋友大家下午好！大家知道未來的3到5年是中國報業發展至關重要的時期，也是傳統報業朝著面向未來的新型報業變革的過渡階段。面對多元傳播格局對報業的挑戰，作為省級黨報集團，我們高度重視，并積極應對，在思想觀念上進行重大轉變，完成體制轉換和戰略轉型，在科學發展觀指導下，盡快走上全面協調可持續發展的道路。

　　一，基于戰略轉型下的體制改革和機制創新。2005年以來，遼報集團的發展，也面臨著許多困難和問題。這是我們實實在在的體會到了報業增長方式和盈利模式單一化和帶來的經濟增長的困難。如何立足自身資源與能力，拓展新業務領域，改善經營增長方式，優化業務結構，避免單一廣告收入和盲目多元化投資的雙重風險，是遼報面臨的首要戰略議題。

　　二、提升管理能力，引領制度創新。我們從有效整合內部新聞資源入手，對所屬的12報5刊全部實現采編數字化管理，建立新聞采編數字化平臺，在經營系統，實現數字化管理，從2005年開始，我們在全集團開展了全面財務預算管理，還通過一系列的制度建設，規范集團各項經營活動有秩序的開展，并且在全集團范圍實現全方位的調控監督和精細管理。

　　三、戰略轉型基礎上的傳媒集團發展。在充分考慮產業鏈關聯性的條件下，進行統籌規劃，制定科學的發展途徑，概括出做強做大主導產業，大力發展相關產業，積極介入多元產業的經營思路，做強做大主導產業就是聚精會神發展報業，鞏固省級黨報集團在區域發展的領軍地位，自去年以來我們在有關部門支持下，充分發揮省級黨報集團在輿論導向主陣地發行市場規模大，廣告資源輻射力強等方面的基礎強勢，實施區域市場的主導帶動方略。

　　四，戰略轉型需要合理籌劃未來的產業布局。立足國際視野，全面審視市場和競爭環境，系統評估內部資源和能力，相關領域適度多元化，科學規劃新業務領域和最佳業務組合，是我們制定和實施未來五年發展戰略規劃的著力點。目標是在相關領域的規模化、專業化、品牌化的專業方向，采用報業、印務新聞三位一體的模式，爭取在2010年成為業內有較大影響力的大型傳媒投資管理的集團公司。我們發展戰略手段是強力培育傳媒領域新型業務，強化以組織和流程優化機制再造核心的管理創新，構建投融資平臺。

　　下一步，我們將針對不同類型的業務類型，重新優化配置集團現有的財力和人力等相關資源，并區別采取不同業務戰略舉措，實施業務結構的重組。推進黨報集團綜合運用質量和經濟規模總量協調持續健康發展，全面實現報業集團向傳媒集團的跨越，謝謝大家！