2006年8月3日-5日，由新聞出版總署報紙期刊出版管理司主辦的第三屆中國報業競爭力年會在北京召開。新浪網作為年會合作指定媒體全程圖文直播此次會議，以下為大眾報業集團黨委書記董事長總編輯傅紹萬演講：

　　傅紹萬：尊敬的各位領導、各位代表大家好！我演講的題目是提高報業競爭力的著力點：大眾報業集團探尋報業發展質量效益周的實踐和思考。提高競爭力是報業集團永恒的主題，檢驗競爭力的標準無疑是質量效益，近幾年，尤其是去年以來，由于生產成本上漲，廣告增長趨緩等原因，報業經營面臨不少困難，壓力越來越大，面對這樣一種新形勢，報業發展要走出困境，迎來新的春天，必須更新發展觀念，創新發展思路，轉變增長方式，把著力點放在提高發展的質量和效益上。

　　一，報業發展面臨許多需要應對的課題。第一，新的競爭形勢，報業發展已經從壟斷經營走到激烈競爭階段，競爭出現新特點，就是由無序競爭走向急劇或集中，明顯特點是競爭已經成為集團與集團的競爭，成為集團之間最強勢報紙的競爭。

　　第二，新興媒體的出現。新興媒體的出現，擠壓了傳統媒體的發展空間，手機報紙發展迅猛，搶走了傳統媒體大批讀者，新興媒體和樓宇廣告戶外廣告搶占了大批資源，從長遠看也成了最大的隱憂。

　　第三，生產成本快速上漲，報業發展從低成本階段轉入高成本階段，報業主要產品構成一個是紙張印刷費用，這兩項占總成本65%左右，去年上漲過速，使不少報業集團遭遇寒冬，今年情況好轉。

　　第四，經營粗放的困擾，一個是高成本投入，二是報紙定位不合理，報紙定位趨同化比較嚴重，大部分報業集團靠一張兩張報紙支撐局面，收入結構單一。三是不講成本不講效益，追求高檔，浪費嚴重，冗員多。

　　回顧大眾報業集團走過的路程，我們對這個認識越發清醒。1987年在報社經濟比較困難，報業市場還很不發達的情況下，我們創辦了期末晚報，搶占先機，覆蓋全省城鎮市場，1998年以后，我們在青島創辦了半島都市報，在淄博辦理了都市報，同時在西部加強理念，省會和東中西部我們牢牢扎住根，都沒有可以預我們抗衡的對手，同時也為未來發展預留了廣闊的空間，這成為大眾報業集團不同于全國其他報業集團的一個突出特點。

　　優勢業務是核心

　　以更大精力經營好優質資源，樹立正確的資源觀，認識資源，認識不清，寶貴的資源就會流失，通過開發，將資源變成資本，否則資源也變不成財富，我們有印刷資源，發行資源、土地資源等等，印刷資源是報業產業鏈上重要一環。

　　把降低成本作為永恒課題，成本優先戰略是經濟學的一大戰略，成本控制是提高經濟效益，增強競爭力的重要環節。報業成本構成，主要是人力、紙張、印刷、發行成本等，控制手段主要是預算控制，采購、公開招標等。前者可以促進經營業績的提升，控制生產成本，后者可以大大減少社會支付成本，今年我們通過實行全面預算，明確了各公司的經營目標。

　　報業集團受到計劃經濟的影響根深蒂固，要提高發展的質量和效益，必須解放思想，更新觀念，樹立新的文化發展觀，必須把文化作為產業來運營，必須增強效益成本意識，這方面誰做的早，誰就能贏得主動，走在前面，在競爭中做大做強，謝謝大家！