2006年8月3日-5日，由新聞出版總署報紙期刊出版管理司主辦的第三屆中國報業競爭力年會在北京召開。新浪網作為年會合作指定媒體全程圖文直播此次會議，以下為南方報業傳媒集團董事長范以錦演講：

　　范以錦：2005年7月18日南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團，并成為南方報業傳媒集團公司，這既是我們適應報業和傳媒市場變化的體制創新，又是我們實現報業集團到傳媒集團的戰略轉型、向科學發展邁出的第一步。從傳媒行業發展的角度看，要使報業集團全面協調可持續發展，就要積極應對新媒體的挑戰，把報業集團建設成為更加強大的傳媒集團。為此，我們要評估、重組、壯大和全面利用、綜合開發現有的資源，全面創新以推動集團發展。

　　第一、繼續推進媒體創新，打造全新傳媒產品線。

　　從報業集團到傳媒集團，首先要繼續推進媒體創新，創造更多更具品牌競爭力的傳媒產品，滿足受眾和市場競爭的需求。南方報業傳媒集團剛剛更名，我們就對集團內現有的報刊進行了更新評估，把經營了五年的《南方體育》停刊。這是我們站在市場的角度，而并非行政或其他角度所做的決斷；把南方體育的資源和團隊并入南方都市報報系，形成一個創造價值的“新組合”，這就是《南都周刊》。得益于第二屆競爭力年會和報業發展報告關于都市類報紙發展的預測，我們沒有把這個刊號用來新辦一個同類的“都市報”，而是看準了都市娛樂的細分市場。南方報業沒有專門的娛樂類報紙，這個周報的推出填補了南方報刊產品系列的一個空白。此外我們還準備通過兼并、聯辦等方式推出《風尚》等報刊，這些都是面向更精準市場的報刊產品。

　　同時，面對新媒體、新傳播技術的挑戰，我們積極思考如何將現有內容資源進行形式的創新，將新媒體的技術手段同傳統媒體的內容有效結合，推出全新的傳媒產品：

　　一是推出手機報紙，2005年8月9日，南方報業傳媒集團和廣東移動合作推出的手機報紙正式“發行”，包括《南方日報》和《南方都市報》，同時提供彩信、WAP兩種版本。目前，南方報業集團的手機報用戶已經超過45多萬戶，其中收費用戶達到了12萬多戶。二是開發網絡雜志，2005年8月15日，由南方報業集團旗下南方網開發的多媒體網絡雜志《WOW!ZINE•物志》正式創刊。《物志》的內容主要包括潮流熱點、個性生活、旅游日志等等，能夠在線閱讀、逐頁下載，無需等待下載完畢就可開始閱讀。三是打造第二代門戶網站，2006年1月11日南方報業傳媒集團和中國電信合作推出的第二代門戶網站——奧一網(www.oeeee.com)正式上線測試，3月16正式運作。經過近一年的整合梳理，我們認為南方報業將逐步展開和豐富七條文化傳播產品線，包括平面媒體、網絡媒體、移動媒體、文化出版、文化會展、文化實業和社會公益。

　　第二、探索黨報合作機制創新，利用規模效應擴大區域優勢。

　　從報業集團到傳媒集團，就是要切實提升黨報影響力競爭力。我們認為，市場機制面前報報平等，每一個報紙要贏得競爭或者實現其有效傳播的只能，都要按照市場規律辦事。每一個報紙都在各自的細分市長贏得競爭，我們才是從真正意義上鞏固黨的輿論陣地、保證國家的輿論安全。省委和地級市市委機關報，因獨特的人物而在報業市場競爭種中往處于被動。特別是隨著網絡技術的發展、新媒體的出現，給傳統媒體帶來了很大挑戰，黨報必須在內容、形式、管理等各方面進行創新，通過多個區域的合作形成規模效應，獲得區域化的競爭優勢。2006年6月30日，廣東肇慶市級黨報西江日報正式加盟南方報業傳媒集團，與南方日報實施緊密合作。南方日報利用自身辦報和經營的優勢，派人采育西江日報的辦報和經營，提高辦報質量和經營水平。在利益方面，存量不動，增量雙方分成。兩報捆綁發行，某些重復的版面作適當調整，實現資源的合理利用，降低成本和資源的消耗。這一省市兩級黨報的緊密合作，我們著重于嘗試與市級黨報資源和競爭力的結合，利用規模效應擴大省委機關報《南方日報》的區域優勢。與二線城市黨報的緊密合作，將在新聞內容和報紙廣告發行的經營互動中，形成其他報紙無法創造的優勢；而進一步整合我們在地級市報刊市場的競爭優勢，將迎來省市兩極黨報的全面復興，將進一步鞏固二線城市黨的輿論陣地。與地方黨報緊密合作，將使我們掌握更多、更豐富的區域化、本地化的新聞原創信息資源，使我們在新聞傳播產業鏈中更加主動。首先，南方報業傳媒集團的采編優勢，將對二線城市黨報的新聞宣傳業務建設有一定的借鑒作用和指導幫助，進一步提高地方黨報的新聞品質和辦報質量，從而更好地宣傳報道。同時，通過新聞資源共享，提高南方日報對二線城市新聞信息的采集和處理能力，進一步提升其在全省乃至全國的知名度和影響力。再次，南方日報與二線城市黨報的密切合作，將帶來更廣泛的社會效應，將使南方報業傳媒集團與二線城市已形成的良好的合作關系更加牢固。這種模式如果在廣東其他二級城市得以復制，南方報業集團在廣東報業市場的地位將得到更進一步的鞏固。

　　第三、實施投融資體制創新，引進戰略投資優化集團核心業務結構。

　　從報業集團到傳媒集團，要有一個科學合理的業務組合，推動集團增長方式的轉變。對于任何一個集團而言，資源都是有限的，要形成良性發展就一定要把有線的資源投入到最能夠賺錢的項目、最主要的產品和最核心的業務上去。我們要把精力投入到報業集團的核心業務上來，對內容創造、廣告、發行這些核心業務，我們不但要加大投資而且要能夠不斷的創新；而對于哪些屬于核心價值鏈上下游的產業，比如報紙印刷和刊物的商業印刷，我們只要覺得控股就可以了；離核心價值鏈更遠一點的，我們甚至只要參股就可以了。

　　報刊印刷業是一種非常獨特的印刷業務，沒有印刷就沒有報紙。但從集團戰略和投資組合的角度考慮，南方報業的優勢在于我們辦報紙的能力，這是我們的核心能力所在，通過經營報刊媒體盈利是報業集團最主要的盈利模式。快速而多樣化的印刷基地作為報業集團的支持雖然是必不可少，但是絕對不是我們未來發展的核心和主要盈利方向。同時，報刊的技術力量和運營水平，很難支撐報刊印刷在印刷行業的技術突破或業務擴張。所以，我們認為在報刊印刷業不應該投入過多的精力和資金，只要能夠控股保證印刷質量、控制印刷成本、提高印刷時效就可以了。目前，報業行業一方面已經告別了暴利階段，各報業集團之間的爭奪日趨激烈；另一方面面臨著國外媒體的滲透以及互聯網等新媒體的強大攻勢。在巨大的競爭壓力下，我們需要集中資金和管理力量、發揮我們的核心能力，搬出更有競爭優勢的報刊產品。因此我們選擇在南方報業南海基地印務中心(報紙印刷)項目部分引入戰略投資者，把它建成一個適應媒體產品擴張和品質差異化競爭需求的印務基地，為各報系各媒體在珠江三角洲及半徑150公里范圍內的發行，提供速度和色彩都富有彈性的印力保障。通過初步篩選、盡職調查等一系列工作，最終我們選擇了戰略合作伙伴。目前已經進入合同細節談判。這個項目的實施不但增強了我們在報業運營方面的能力，同時也進一步優化了我們的核心業務結構。用最小的成本，控制更多的資源為集團發展服務，傳媒集團才能脫穎而出。

　　第四、推動內容資源綜合開發的技術創新，打造“南方新聞數碼港”

　　從報業集團到傳媒集團，就是要更好地應對新興媒體的挑戰。南方新聞數碼港是兩個概念的融合，即“新聞”加“數碼港”。也就是說，我們要把新聞的采集、寫稿、發表等傳統過程，融入

　　一是打造一個能提供多種服務、具備多種功能的信息平臺。通過打造新聞數碼港，搭建完整的配套設施，組合現有機器設備、技術人員、各報刊和網絡的新聞采編力量，為新聞數碼港奠定堅實的基礎。

　　二是建立強大的新聞數據加工、新產品開發的資源中心。更加科學合理的管理新聞資源，同時也對各子報的新聞資源進行重新整合、處理，不但能夠形成翔實的資料庫，而且能夠集中打包處理，對內容進行深度加工開發，進行多重銷售。

　　三是建立滾動采編制度。現在傳統的采編制度，是一條直線作業。記者采訪結束之后發稿，編輯根據稿件進行選擇、修改，然后經值班編委審核后，第二天才能見報，還有周報更是一周才能見報。我們設想，今后要結合新聞采寫與信息流動二者的特點，建立全新的采編制度；滾動發稿制度。一線的記者能夠根據事態的發展，同步不間斷的及時傳回事發現場的資料、圖片，不僅第二天可以見報提供稿件，而且可以即時在南方網、手機報紙等提供滾動播出，最終實現一線采訪和后臺編輯、一線采訪和終端受眾的互動。

　　通過打造新聞數碼港，南方報業傳媒集團將打破報紙對新聞傳播的時空限制。通過信息定位功能、信息搜索功能，南方報業傳媒集團將擴大在各個地區的新聞參與力度；未來的新聞數碼港，將會提供多功能的服務，包括數據支持、衛星傳送服務、入門網站服務、綜合信息傳統服務。網上廣播服務等等，在多個終端進行新聞資源的輸出。同時，還將逐步實現個人化服務、客戶化管理。透過新聞數碼港，我們可以了解每一個重要客戶的新聞需求是什么，偏好是什么。通過記錄、通過數據分析，我們了解每一個重要客戶需要什么，將來提供不同內容服務給他，數據營銷同時也會增加對廣告商的吸引力。

　　報業集團的全面創新和科學發展，從報業集團到傳媒集團的戰略轉型，要求我們實現增長方式的轉變，還要求我們更加以人為本構建和諧集團，以和諧促進發展。同時，報業集團、傳媒集團的全面創新和科學發展，也需要更加良好的創新環境和發展空間，報業外部生態的優化將進一步推動報業集團內部的創新和發展。