松下電工株式會社高級顧問今井清輔 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　由中國國際關系學會與山東省政府聯合主辦的第二屆東亞投資論壇于2006年7月29日至30日在中國·山東·威海召開，新浪財經獨家進行圖文報道。以下為松下電工株式會社高級顧問今井清輔午宴精彩發言。

　　今井清輔：

　　尊敬的中華人民共和國全國人民代表大會副委員長成思危先生，尊敬的山東省省長韓寓群先生，尊敬的山東省副省長孫守璞先生，以及現在不在座位上的外交學院院長吳建民先生。山東省以及威海市的各位領導，以及經濟界的各位朋友、各位來賓，今天能夠應邀參加2006年東亞投資論壇，對此我表示由衷的感謝。我曾經擔任過松下電工株式會社的社長六年，后來又任過松下電工的顧問，一共十年在松下工作。現在我同時還兼任日中投資促進機構的副會長，這個機構是一個積極支持協助日本企業對華投資的民間組織。我叫今井清輔。

　　今天以成思危閣下為主，中央、各國、各地區的貴賓會聚一堂，在這樣的省會上有幸得到講演的機會，我感到很榮幸。借此機會在東亞各國進行投資的可能性談一談我個人的見解。

　　首先請允許我介紹一下剛才我提到的日中投資促進機構，這一機構成立的背景以及我們開展活動的情況。日中投資促進機構是根據日中兩國政府達成的協議，于1990年3月成立的，是一家日本的會員制團體。會員主要以一些十分關心對華投資的日本企業為主。截止到目前，已經有364家會員企業加入。現在的會長是由第三任會長，是大家都熟悉的由

豐田汽車公司的名譽會長豐田張一郎先生擔任，我們的首任會長是日本興業銀行，就是現在的瑞雖？？興業集團的池鋪西三郎先生，第四任會長是齋騰羽先生，他們都是代表日本著名的企業家，都是由他們任我們的會長。1988年8月，中日兩國締結了投資保護協定，在這個協定締結之計，當時的李鵬總理和當時日本的足下登首相，就中日雙方共同努力以便促進日本企業對華投資這一點達成了共識，以此為契機，在當時的日本通商產業省和外務省的協助下，于1990年3月就正式成立了日中投資促進機構。這個是在日方正式成立，這個我們機構的活動大致可以分為兩個部分，首先是為在中國投資的日資企業解決他們在投資過程當中遇到的一些具體問題，以及糾紛，并為他們提供一些切實的建議。舉個例子來說，比方說我們曾經從會員企業那里得到有300個會員的地方得到了一些有關解決糾紛的咨詢，去年我們從會員企業得到的有關投資和解決糾紛的咨詢達到兩千件左右，主要的內容都是以稅務法律方面為主的，我們這個機構的人員在律師以及一些會計師等專家的大力協助下幫助我們的會員企業解決這些問題，我們就是這樣的一個民間機構。

　　為了改善中國整體的投資環境，向中國的中央政府以及各級地方政府提出我們的一些具體的意見和建議。也是舉例子說，我們每年都會有一次在北京和東京交替舉辦一些聯合會議，今年在東京召開了第14屆聯席會議，這個會議上我們迎來了商務部薄熙來部長，我們的豐田會長也參加了會議，在兩位的主持下，中日雙方一共有350多名代表出席會議。這個是我們在東京召開的14屆會議的情況。大家也都知道，我們山東省副省長孫守璞先生也特地參加了東京的會議。今年我們薄熙來部長在這次聯席會議上談到了中方的有關中國中部地區崛起的一些發展戰略等，也提出了很好的建議。另外我們還在青島、杭州、天津市等地每年都舉辦來次日資企業投資經驗交流會，舉辦一些類似這樣的活動。由在該地區投資發展的日資企業向地方政府的領導提出一些這一地區特有的一些問題，以便促進當地不斷的完善投資環境。到今年我們已經進行了第十周年了，這個是由商務部主辦每年的一個國際投資貿易洽談會，這個會議也被稱為是廈門國際論壇。我們日中投資促進機構到現在為止，每年都派代表參加會議，今年我們也會派代表團參加，而且我本人也會去參加。我們中日投資促進機構的委員會的成員為了得到中國方面的幫助，在我們設立這個機構的同時，中國方面也設立了一些機構。作為中國跟我們合作的機構叫做中日投資促進委員會，中日投資促進委員會的成員主要由國務院分管，引進外資的行政部門，比如商務部為中心，其中還包括發改委、財政部以及海關總署、管理局等，還有日本的一些地方政府，還有北京、上海、江蘇等等，還有我們外經貿省的領導也參加了我們的委員會。至今為止的五任會長當中，第一任會長是沈玨仁先生，第二代是吳儀，第五任會長就是薄錫來先生。我們每一任會長都是歷屆的中國商務部部長。

　　這兩個機構自成立的16年間，我們建立了非常密切的關系為發展中日兩國的合作我做出了非常大的貢獻，我們感到非常自豪。在這里我也想請大家回憶一下我們這兩個機構成立的當時，那個時期可以說是包括日本在內的還有西方很多國家對此投資非常冷淡、冷卻的一個時期，但是正是因為在這樣的政治環境之下，我們才以促進對華投資為目的，設立了我們這兩個機構。我覺得這是我們非常有意義的地方，當時的兩國領導人已經充分認識到未來中日兩國之間的經濟交流會有多少的重要。我們正是因為這一點，這兩個機構才得以成立，我對他們的遠見卓識至今仍深感欽佩。同時在最近，中日的政治關系非常嚴峻的時期，可以說我們兩個機構成立的經過，對如何考慮今后中日兩國之間的經濟合作也會有很深遠的啟發意義。我們這兩各機構成立之后大約十年，就是2001年中國實現了加入WTO世貿的宿愿，從此中國朝著進一步的對外開放和加快放寬各種限制以及經濟改革的步伐，實現了自己的經濟發展，特別是在對外貿易和流通領域，中國改變了一些具有劃時代意義的法規，在日本的經濟界也得到了高度的評價，我在此對中國各位領導人卓越的領導才干表示由衷的敬意。

　　通過切實履行這些加入WTO的承諾中國現在可以說已經成為了國際社會、經濟社會當中非常重要的一員。而且今后中國作為以東亞為基地的強大經濟圈的中心，它的重要性也越來越受到日本等東亞各國和地區的高度的期待。是非常非常重要的一個國家。這十年來，掌握著東亞地區的關鍵與日本國家保持著非常密切的關系，具體我們可以再說一下，去年中國對日貿易總額已經達到了歷史最高水平的1840億美元。雖然去年和前年日本僅次于美國、歐盟，是中國的第三大貿易伙伴。但從1993年開始到2003年，這十年當中，日本一直是中國最大的貿易伙伴。根據日本方面的統計，2004年以后，如果包括香港的貿易額在內，中國已經成為了日本最大的貿易伙伴。去年日本的對華實際投資額是65億美元，這是除去香港和威爾遜群島是排在首位的。日本累計對華投資總額在去年年底達到了540億美元。在中國設立的企業達35000家。截止到2004年，在中國的日資企業直接或者間接的創造了大約920萬人的就業機會。日資企業在中國的納稅額去年已經超過了490億人民幣，占中國企業所得稅收入、法人稅收入的12%。以前大多數到中國發展的日資企業，都是把原材料出口到中國，在中國加工制造之后，再將產品出口到日本，這種就是所謂的委托加工貿易，再出口貿易是主要的。但是隨著中國現在對外改革開放的不斷發展，日資企業中，也出現了在中國國內籌措原材料，然后把生產的產品銷售到中國國內各地的這一種動向，可以說這個是日資企業的本土化，這種本土化為提高中國的產業技術力量起到了非常積極的促進作用，我所在的這個企業就是以松下電工為例子，我想簡單介紹一下我們具體的情況。

　　我從投資的角度回顧一下松下電工在中國開展事業的情況，我可以分為三個大的階段來介紹。最初的階段是15年以前，這是我當時擔任我們公司的社長總經理時候的一個時期，依靠當時中國政府采取的外資優惠政策，在

中國經濟迅速發展的大好形勢下，我們積極的推進了在中國的生產。所以我們在中國1993年開始設立合資企業為開端，至今為止，我們已經設立了16家制造企業。生產的品種我們也幾乎網羅了在日本的企業的各個事業領域的全部產品，我們在日本比方說我們有20多萬個非常多的品種。這些品種大致再分類的話，主要有照明器具、配件器具、小型家電、控制用繼電器、連接器、電子設備、印刷電路、布線材料等等，這些也基本說在中國也有生產，2005年度我們生產的總值約550億日元，這是我們最初的階段，之后我們又上了一個臺階，就是我要說的第二個階段，我們第二階段開始向中國國內銷售這個領域的投資。這是我們在1997年在北京設立的一個投資公司，我們叫做松下電工中國有限公司，松下電工中國有限公司通過在各方面的努力，我們做了很多的項目，比方說我們通過進行市場調查投資IT方面的投資，不斷加強流通領域的競爭力，提高了品牌價值，特別是在IT投資方面，自從2000年開始，我們逐步向在中國的法人企業推行ERP，以提高高效化，我們有限公司在中國國內的10個城市設有分支機構，包括委托銷售在內，我們每年擔負著300億日元的銷售業務。

　　今后也就是我們所要面臨的第三個階段，也正是我們目前正在努力推進的一個課題，我們的目標是向本土基礎設施企業的進化，所謂本土基礎設施企業，就是各個國家地區所真正需要的企業，換一句話就是說，意味著是為該國家、該地區的發展能夠真正做出貢獻的企業。不是光是我們松下電工投資公司的宗旨，也是我們松下整體企業今后要努力推進的一個課題。在中國的具體的推行或者說努力，我們分成兩個大的主題，一個是人才的本土化。現在我們公司在中國的法人企業當中，大約有5500名中國的員工，作為我們，我們覺得我們有責任支持他們的成長，并提高他們對我們公司的滿意程度。所以我們必須在這種責任感下去推行我們的經營。

　　今年4月份開始，松下電工中國有限公司的總裁就是社長，最高的責任人現在是由中國人來擔任的。從這一點也可以看出，我們的宗旨也和我們的強烈愿望，就是我們通過把經營交給有熱情、能力高的當地人才去管理，來實現我們業務的進一步發展。同時我們提高員工的滿意程度，最終我們能夠成為中國人民喜歡的、愛戴的企業。這是我們推進的目標。

　　另外一個主題，向本土基礎設施企業進化這個過程當中我們必須通過先進的技術為中國的生活環境做出貢獻。剛才大家也有提到，比方說節能方面的努力，我們去年就向市場推出了一種節能照明器具，E—HF這一個系列。這個是節能效果非常明顯的照明器具系列，今年春天中國政府包括商務部的辦公樓都采用了我們的這個產品，可以說受到了廣泛的好評。今后我們在商品技術的基礎之上，我們還將充分運用我們公司所有的網絡技術和感應技術，在節能解決方案以及住宅空間解決方案等方面，不斷地提高我們的先進技術應用與各項事業當中。

　　不言而喻，在這些領域當中，并不是我們一個企業單獨做就可以了，我們要和中國企業之間形成雙贏的合作關系，對我們來說也是必不可少的。

　　本公司的上述事例不知道對各位有沒有參考，但是我認為隨著日本企業的本土化，中國的企業也能成為擁有技術競爭力的技術實地。東亞的投資貿易將更加活躍，這將帶動整個東亞地區在產業水平上的提高。這是我個人的想法、觀點。

　　我們地區合作的出發點當中，最重要的一點就是上面提到的通過地區內，雙邊貿易和投資進行的這種經濟交流，這點我覺得無庸置疑。但是我認為僅靠這些還不足以推動東亞地區中長期的地區合作。就是說我們首先要理解東亞的各國的文化歷史背景，我們互相之間都要理解，然后在這個基礎之上，我們再堅持不懈的去開展交流和溝通，這一點我認為是必不可少的。只有通過這樣的交流和溝通，我們才能夠使貿易投資穩定、安定的成長、增長，提高整個東亞地區所有產業的水平，真正的推動地區合作向前發展，只有這樣我們才能夠實現整個地區的發展。

　　剛才我也介紹了我們所在的松下電工在中國開展中國業務的一些事例，我覺得更為重要的是，向海外推展業務的同時，企業追求的是在最佳環境下的制造開發和銷售，這種最佳環境是對雙方而言的，在最佳的環境下，去制造產品開發，然后去銷售。投資的企業這一方也不應該是只追求這種廉價的勞動力，以此為目標、為目的去到當地去進行制造，能否在這一地區開展在保證地區水平的前提下研究開發也是非常非常重要的因素。引進外資的國家和地區是否能夠完善人力物質方面的環境，這也是一個非常重要的因素。我認為投資企業和引進外資企業的雙方都應該樹立更遠大的理想，追求最佳的環境。

　　最后我想說的是，掌握著21世紀東亞地區合作關鍵的是中國和日本兩個國家，我相信到2010年上海世博會召開的這四年時間里面，中日兩國的關系如果能夠跨越種種的困境，今后更加牢固。不僅是這樣，而且如果能夠成為包容東亞地區的巨大橢圓的兩個中心，這兩國就能夠為東亞的繁榮與和平做出自己的貢獻。這是我的想法。

　　我自己也會為加強中日經濟、文化合作，以便帶動東亞地區的發展，盡我的微薄之力。對今天與會的各位，我也想說為了促進投資貿易交流，以及立足于文化歷史背景，進一步加強草根交流，我們應該做哪些努力呢？希望我們大家在這個論壇期間有限的時間里暢所欲言，我們共同去探討這一個問題，如果能做到這一點我覺得非常難得，謝謝大家。

　　王爍：

　　謝謝今井先生的發言。我先請問一個問題，我們知道日中之間政冷經熱的情況已經持續了好幾年，同時我們也知道在未來一個多月以內，日本小泉首相的自民黨的任期已滿，他也將辭去日本首相的職務，現在面對日本自民黨首相的競爭也已經展開，有多位有影響的政治家也表示加入或者不加入這個競爭。我們想問今井先生，作為日本企業家的代表，如何判斷日本政治形勢的主流會不會發生一定的變化，這個變化對中日之間的經濟關系又會產生什么樣的影響？

　　今井清輔：

　　非常微妙、非常難的一個問題，這是剛才主持人提的問題，對我來說要回答的話非常困難。前幾天中日投資促進機構和中日促進投資委員會，我們東京的聯席會議上，博熙來部長也參加了這個會議，他到東京之后還有在東京的王易大使也參加了我們的會議，王易大使當時說了這樣的話，他的話基本上就是政冷經熱這一種狀況，雖然是存在的，但是經熱能不能夠把政冷再溫暖一下，他提出了這樣的一個說法。作為我們企業界的人來說，經熱可以去把政冷給它暖過來或者給它反過來，這是我們的一個抱負。中日兩國之間有經熱這一點我們非常的幸福，所以我們應該更加不斷的去努力。

　　提問：

　　日本是東亞經濟最發達的國家，同時也是最大的資本輸出國，怎么樣才能推動投資合作或者是加強對外直接投資來促進整個東亞地區的繁榮和穩定？謝謝。

　　今井清輔：

　　日本的出口現在日本海外的銷售占了很大的部分，這是對日本進行生產的，這種形勢我想會不斷地發展下去，從日本出口的東西多數都是只有在日本才能制造的，附加價值特別高的產品，現在比方說，中國向美國出口的一些金額當中，很大的部分都是在美國的企業當中制造的，所以同樣的情況這個是中國企業的一個狀況，在國際的企業作用分擔當中，自己的角色不同所決定的。

　　提問：

　　我是《國際金融報》的記者，我有兩個問題。一，您剛才在演講中也提到了日本企業在華投資不能簡單的利用中國相對比較低價的勞動力，我也聽到最近有學者稱，日本企業對華投資已經從廣泛投資向轉變增長方式這種策略轉變。我想請問您，這是不是意味著日本企業對華投資近期會出現一些戰略調整？如果有的話，可能會出現哪些變化？謝謝。

　　今井清輔：

　　投資的情況多數都是制造業的企業，從我的經驗來說，我們進行的這些各種事業當中，成功的部分都是有特殊技術的部分，比方說獨自技術都是我們的企業所擁有的，都是很成功的，這種泛用的技術，在哪兒都需要用的技術，這些事業的投資我覺得今后是沒有什么意義的，所以我們對這些廣泛的技術，利用這種技術的投資我覺得沒有意義，所以我們是對有獨自技術的這些制造業去投資，更為有意義。

　　提問：

　　松下電工在中國有自己的生產和市場，我想問一下今后的下一步步驟是不是有可能加大和中國當地企業共同的研發，就是說今后有沒有可能在中國通過加大研發來使松下電工更進一步的成為中國的企業，或者這是不是日本企業的一個普遍的現象？

　　今井清輔：

　　剛才我說到了一個最佳環境的詞，中國有非常優質的有知識的勞動力，可以說是有很多日本人所沒有的特殊的才能的這些人才也很多，這種最佳的研究開發的環境，在這方面我們要提供最合適的題目的研發，我覺得這個是日本企業大家都開始在考慮的一個問題，我們松下也開始在實施這樣的計劃。

　　提問：

　　第二次舉辦東亞投資論壇，今年與去年發生的跟這相關的一個事件就是我們注意到，日本經濟復蘇的形勢已經完全確定，已經成為共識，這可能是整個東亞地區經濟形勢發生的最大的變化。一個正在告別失去了十年的日本經濟，一個在復蘇中的日本經濟，對中國和東亞地區其它國家帶來了什么樣的新的機會？跟過去的十年相比。

　　今井清輔：

　　這個可以說我也不是太清楚，日本的經濟現在事實是確實完全的恢復，而且日本的經濟比我們實際感覺的更嚴重的問題就是它的金融比較弱一些，所以日本的經濟比我們的實際感覺相比，它的經濟的不景氣的時候，不景氣的感覺會特別強。如果金融體系更加完善的話，與我們實際感覺的經濟會是非常一致的感覺的經濟形勢會實現，但是日本的制造業，包括日本的經營環境、經營體系，我們大家都在不斷的向正面轉化，大家的心態也越來越積極了。所以，這樣我想會對東亞經濟的發展，特別是經濟不斷的活躍，我想一定會有所貢獻。這是我的想法。

　　提問：

　　第一個問題，貴公司在華投資了20多年，一定積累了很多經驗，您對今后投資環境的改善有哪些方面？

　　第二個問題，作為日本公司還是其它公司在亞洲投資選擇的時候，現在市場發展很快，尤其是南亞和印度發展很快，印度也成為一個非常有吸引力的地方，印度的員工非常年輕，20多歲，7印度和中國長遠的潛力在哪？謝謝。

　　今井清輔：

　　我是大阪三工會所的副會長，我去年辭去這個職務了，當時工作的時候，印度人給我抗議了，他們說你們為什么只到中國去投資，不到我們印度來，印度和中國可以說是，中國和印度的比較在投資方面，日本并沒有這種比較，當然大家可能都比較關心的都是中國。所以中國方面也可以這樣想，我們更關心的是中國，我們沒有比較的意圖。剛才第一個問題當中提到過經熱政冷的問題，我們通過經熱把冷暖過來的話，我想我們都會互相更加好，更加幸福。

　　提問：

　　尊敬的副會長您好，我有一個問題，我們注意到近幾年中國經濟在發展過程中從它的發展道路來看，似乎經歷了跟日本非常相似的時期，就是說日本從當年的進口替代戰略轉向出口導向戰略，導致對外貿易的摩擦開始增加，導致了1985年日本廣場協議，廣場協議我們知道對日本經濟來說，有一個根本性的轉折，導致一方面對外投資是急劇的膨脹，但是泡沫經濟泡沫也開始破滅，日本經濟轉入了比較低靡的時期。中國經濟人民幣面臨著巨大的升值壓力，這可能也是新興經濟，尤其是一些大國在經濟發展過程中可能會遇到的一些問題，您作為中日投資促進機構的副會長，我想請教您一個問題，您對我們中國政策制定者在這樣一個壓力下有什么好的建議？謝謝。

　　今井清輔：

　　我從來沒有像今天感到我必須要學漢語的緊迫性，我今后一定要好好學漢語，我一定要抽時間好好學。

　　中國的一些人經常跟我提，在日本的經濟發展過程當中，中國是不是有很多值得學習的地方，大家都經常這么說，我覺得其中一個就是廣場協議，人員升值之后的貨幣政策，還有擴大國內內需等等這些問題。我對貨幣的這方面我不是專家，我真的是不太清楚。至于

人民幣升值我最多感覺就是，如果升值的話，我就多買點人民幣放著而已，所以很抱歉，我對貨幣政策實在是一竊不通，不太明白。

　　吳建民：

　　我想問兩個問題。

　　第一，今天講到多哈回合擱淺對世界經濟會造成嚴重的影響，我想問日本方面日本經濟界準備如何應對這個形勢？

　　第二，中國現在整個社會比較浮躁，急功近利的現象很多，我想問一下在日本經濟發展的過程中，你們是不是也經歷過一段浮躁、急功近利的現象？謝謝。

　　今井清輔：

　　有關多哈會合的問題，可以說是很多都是跟國內的政治有關系的，所以我覺得可能只從經濟方面談還不行，各個國家都是一樣的，作為我們經濟界來說，我們還是希望它盡快有一個結果。從另一方面來說，政治方面我覺得這個因素非常非常重要，所以我這方面不太清楚。

　　現在所說的經濟發展的話題，可以說是日本至今為止發展的日本企業的一個特點，有一點我想在這里跟大家談，就是公司的職員，所有的職員都非常熱愛自己的企業，我們把這一點叫做愛社心，就是愛企業的心，每個人都是非常熱愛自己的公司、自己的企業，在日本這些職員非常多，也可以說以前非常非常多，當然現在變少的，就是說不是這么愛公司的人開始變多了。我們經常不說我在哪個哪個公司工作，而是說我的公司或者用類似家的表現來表現我和企業的沖突。所以我們不能說是英文我的公司這種做法，而是說我家的說法。對企業零距離的前提之下我們開始進行各種各樣的技術革新，不斷的去改善自己的工作，所以我們自己的企業、我們自己的公司的前提下，這種愛社心的前提下來做的，日本還有一種必須要做的工作就是在恢復大家愛企業的心的做法。在這個凝聚力之下，比方說我們日本一直是終生雇傭制，60多歲之前我們是一般都會在一個企業一直干下去，這樣比較安定。所以員工也會有一個我們在自己公司工作，在我的公司工作的感覺，不是說我就是為了錢在工作，所以我覺得中國的企業也有必要培養企業愛企業的心。從這方面去進行指導，我覺得這個應該是對中國會比較有益。謝謝。