2006年6月8日，2006哈佛《商業評論》案例大賽主辦方召集相關人員組織召開了校際比賽案例研討會。上海市靜安區經濟委員會佐軍科長和萬耀榮副科長主持了會議，哈佛《商業評論》市場經理黃東華先生、哈佛《商業評論》高級編輯劉雪慰女士以及上海尚道管理咨詢有限公司咨詢助理黃瀟霞小姐作為主辦方代表參加了會議，上海梅隆鎮廣場有限公司推廣部副經理徐海先生、上海梅隆鎮伊勢丹百貨有限公司董事總經理森田章文先生、恒隆廣場高級經理孫瑛女士、歐舒丹行政人事經理于芳女士、瑞韻達貿易有限公司總經理何小明先生以及中信泰富的陸大安先生、資生堂的周莉女士受邀出席了此次會議。

　　會議旨在為商圈規劃專家、商圈商家、入駐品牌以及案例編撰專家提供探討與交流的機會，從而進一步明確大賽案例的編撰方向與核心觀點。

　　會上大家暢所欲言，各商家分別為大家介紹了公司在靜安南京路的發展歷程以及現狀，并針對靜安南京路的未來發展提出各自的看法和觀點。

　　梅隆鎮廣場是靜安南京路上的第一家SHOPPINGMALL，徐海先生回顧了從1997年梅隆鎮廣場建成開張至今近十年的經營歷程，這個歷程也見證了靜安南京路從零售額低迷不濟到今天國際品牌紛紛云集的十年變遷。徐海先生肯定了這十年期間梅隆鎮廣場周邊商業環境發生了日新月異的巨大變化，與此同時，他也從現實經營的角度表達了對市場飽和度日趨提高與競爭壓力不斷增大的擔心。隨著中信泰富廣場和恒隆廣場的相繼建成，靜安南京路上的梅、泰、恒三足鼎立的局面被一度譽為滬上最高檔的購物“金三角”，如今，靜安寺地區九百城市廣場對面的越洋廣場和會德豐廣場正在加緊建設，不久的將來這里又將崛起“梅泰恒”外南京西路上的另一個“金三角”。徐先生認為某種業態如SHOPPINGMALL過度集中，會造成客流量相應減少，隨著上海周邊地區商業發展模式日益成熟，這種客流流失的壓力將更加突出。依照供求關系原理，同類業態的開發建設大于市場需求達到一定程度，將導致商圈整體經濟水平的下降。

　　在梅隆鎮廣場正式開張之前，日本株式會社伊勢丹在此投資開設的分店——梅隆鎮伊勢丹即已開張，是除梅隆鎮廣場之外又一個靜安南京路發展的見證者。森田章文先生在會上對比了東京與上海在商圈建設方面的差異，提出靜安南京路的優勢在于眾多外資企業入駐于此，來自世界各個國家的商務人士云集于此，擁有強大的零售業尤其是奢侈品消費能力和市場開發潛力。在被問及如何看待目前九光百貨等新建和在建的大型商業項目所帶來的競爭壓力時，森田先生對此表示樂觀，他認為只要發揮自身優勢、實施差異化經營，就能在日益激烈的競爭環境中保有自己的地位。森田先生贊同徐海先生的觀點，也認為市場到了一定的飽和度，將會出現負面效應。

　　孫瑛女士與大家分享了恒隆廣場差異化經營的經驗，在“金三角”效應中，恒隆廣場為避開前兩家企業先入為主的優勢，從選地、建筑設計和經營理念等方面始終探尋著差異化經營的策略。孫女士還從消費者潛在購買力與消費需求的角度分析了靜安南京路的規劃定位，并提出特色支馬路的建設，將對主干道南京路形成很好的輔助作用。

　　何小明先生針對目前市場飽和、競爭激烈的現狀，提出“互補經營，總體提升”的觀點。與徐先生和森田先生不同，何先生認為完全競爭的環境將帶動整個商圈的經濟發展并為商業商務吸引來更多人氣，商家需要實施有效的互補經營策略，在競爭的同時更促成商圈經濟的整體提升。基于這種觀點，何先生預見，未來靜安南京路將形成輻射效應，不僅輻射靜安區之外的其他上海區域，更將影響到全國范圍，成為商圈建設的標桿。

　　于芳女士十分贊同孫女士的觀點，認為支馬路的開發將對靜安南京路開發起到重要的推動作用。于女士還提到在商圈建設中，維護商圈的品牌形象非常重要，有競爭才會最終得到總體提升。

　　會后，區經委領導與各主辦方代表對會議所探討的內容進行了具體詳細的總結和梳理，為案例編撰奠定了良好的素材基礎。大賽案例將由哈佛《商業評論》編輯團隊執筆撰寫，由上海市經濟委員會、上海市靜安區政府的決策者以及負責靜安南京路規劃項目的相關專家加以審定，在賽前統一發放給參賽團隊。具體發放日期和案例內容，請參見哈佛《商業評論》案例大賽官方網站以及其他合作門戶網站專題。