“中國乳都”無疑是呼和浩特市最大的一張“城市名片”，而昭君文化節所打造的“天堂草原、魅力青城”概念也日益成為另外一張影響力極大的名片。在這兩張名片背后，都透射出政府與社會通力合作共創輝煌的宏偉理想，也同樣能夠看到同一個企業的身影，那就是這個城市的企業名片——伊利集團。

　　世所公認，伊利集團是 “中國乳都”獨一無二的奠基者和締造者，將近40億元的累計上繳稅收在全國都是同行業無人可及的，而它同時又連續五年贊助昭君文化節。作為中國西部地區迄今唯一的2008北京奧運贊助企業，它把回報社會特別是家鄉當成了自己責無旁貸的使命，因此，7月21日開幕的第七屆昭君文化節，被賦予了伊利乃至呼市推廣奧運精神、支持奧運夢想的動員大會的意味。

　　在晚會現場，一貫儒雅穩重而又睿智敏捷的伊利掌門人潘剛，面對眾多媒體記者，坦誠闡述了伊利“為夢想創造可能”這一理念背后的企業最高價值準則。

　　昭君文化與奧運精神相融共生

　　盡管昭君文化節更多地被人們看作是“文化搭臺，經濟唱戲”的一個政府行為，然而潘剛對伊利集團傾力襄助昭君文化節提供了一個昭君文化與奧運精神相融共生的全新解析。

　　潘剛認為，昭君文化與奧運精神在本質上都倡導經濟、文化、社會的交流與融合，都強調開放性、包容性和參與性，這與伊利的企業文化高度一致。

　　伊利集團近年來能夠從一個西部區域性企業快速發展成為中國乳品行業乃至食品行業的龍頭企業，成為中國乳品行業全面發展的主導力量，與這種文化有著密不可分的關系。也正因此，伊利集團不但連年全力參與打造昭君文化節，更成為西部地區唯一的2008

　　面對國際競爭的大者心態

　　中國最有影響力的快速消費品企業、中國本土最有價值的兩個品牌之一、中國食品行業受邀出席達沃斯世界經濟論壇的歷史第一人……實際上，潘剛和他所領導的伊利，當前所需要面對的問題，已經不僅僅是如何在國內繼續發展壯大，更多地是作為中國食品行業的“名片式企業”，如何直面國際食品巨頭的競爭壓力，開展中國食品工業發展的民族進程。

　　在回答記者對達能收購匯源22%股份一事看法的問題時，對競爭對手鮮有評論的潘剛和他所代表的伊利展現出作為行業領頭羊的大者心態。潘剛表示：“不管是雀巢也好，達能也好，參與發展中國乳品行業的發展都是一件好事，因為事實上盡管中國乳品行業在快速地發展，但從大環境上看仍是一個供不應求的局面——如何讓全體中國人更早地更多地喝上優質的牛奶，才是我們所有乳品企業應該重點思考的問題。”

　　伊利集團總裁助理張劍秋告訴記者，總理在重慶考察時留言說：“我有一個夢，讓每個中國人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。”伊利集團在深受鼓舞的同時，也感到責任重大。

　　動力無窮，壓力也不小，張劍秋說，總理的夢想幾乎成了潘剛的“緊箍咒”，“潘總幾乎把總理的夢想當作座右銘和口頭語了，時時刻刻要求我們做的更好。”

　　伊利的最高價值準則

　　在潘剛的領導下，伊利集團近年來一次又一次地創造著規模和產值的新高，伊利的視線也早已從西部放大到全國一盤棋和面向未來的國際化上。

　　潘剛完成了對伊利的全面升級：卓越的市場業績，強烈的社會責任感，民族乳業乃至民族食品業的代表性背景，這也讓伊利順利地戴上了2008北京奧運贊助商的桂冠，而“為夢想創造可能”的品牌內涵也隨之起航揚帆深入人心。

　　“盡管伊利發展得很快，但伊利的企業文化是一個務實負責的文化，強調點滴積累，伊利追求的是基業長青的可持續發展。”伊利集團總裁助理張劍秋介紹說，“伊利‘為夢想創造可能’的內涵首先是一種社會責任感。因此伊利無論是在推出新產品還是做市場推廣時，都非常謹慎，我們寧可犧牲一點發展速度，也要首先保證公眾利益的安全。伊利做事，賺多少錢的目標要往后放，首先要想這樣做符合不符合社會和公眾的利益，能不能對行業兄弟企業們起到好的示范作用。帶壞一個企業是個經營問題，但要帶壞一個行業就是社會問題了，行業領導者是不會自私自利地思考的。”

　　這家公司管理層的共識，也恰恰證明，在潘剛的心里， “為夢想創造可能”已經不是一個能力的問題了，而首先是態度和責任的問題。對這個從產品質檢員開始一步一個腳印成長為行業領袖的人來說，品質與責任，無論何時無論何地，都是伊利的最高價值準則。

　　他說——“唯其如此，伊利才一步步從西部走向全國，才有機會在與國際資本的競爭中保持住領先優勢，才有可能打造成真正令消費者傾心的百年品牌。”