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通常，人們會發現大多數成功的企業總有不錯的商業模式。這無疑增加了遴選的難度，因為首選的很可能是那些知名的標桿企業，但我們又會發現那些企業的商業模式已經廣為人知并傳誦已久，成為經典。我們再去重復已經了無新意，價值不大。
另一方面，在考察企業過程中我們發現，任何一個企業的發展顯然不是靠單純的某一方面，而是各方面協調發展的產物。但如果我們面面俱到，反映出來的必然缺乏焦點，是個
大雜燴，這就需要我們根據不同企業的表現進行不同的側重。
此外，作為年度最佳商業模式，我們也需要在上屆評價體系的基礎上，根據商業趨勢的發展對評價指標進行變更，對不同指標的比重進行權衡，以反映趨勢對于企業的影響。
考慮到這幾方面，我們與長江商學院傾力合作，并在廣泛征求40位專家和30家知名咨詢公司意見之后制定了入圍企業標準、評分指標。
入圍企業標準
1.銷售規模在1億元人民幣以上(以2005年末財務數據為準)，處于完全競爭性領域，市場化運作的企業。尚在創業期，或者剛剛度過創業期的企業，其商業模式尚未定型，不在此次評選考慮范圍之內。
2.其商業模式在2005～2006年度成熟轉型并發揮效用，具有特別貢獻；或是在之前已經形成，但在2005～2006年度有新的突破。
3.規模不是很大，媒體曝光率不是很高，但商業模式有其獨到價值的企業。將他們挖掘出來并進行深度解析，會對更多的企業有借鑒價值。
評分指標
A.創新性(20)考察模式中的獨特創新元素，并根據原始性創新、綜合集成創新、移植轉化創新、跟隨模仿性創新的順序來進行評估。在考察其創新性的時候也充分考察創新對中國本土營商環境以及企業所處行業的適應性。
B.贏利性(15) 考察模式對企業提高資源利用效率、改善贏利能力及最終令客戶受益的效果以及與行業平均水平的比較。
C.客戶價值(15) 考察模式對客戶需求的發掘能力、對客戶價值的把握能力，以及客戶生命周期的長短。
D.風險控制(15) 考察模式控制政策風險、行業風險、組織風險、財務風險的能力。
E.后續發展(15) 考察模式的未來走向及對企業遠期經營能力的持續影響。
F.整體協調(15) 考察企業經營管理、資源匹配對成功執行模式的支持。
G.行業領先(5) 考察模式的獨特性(技術特性與組織特性)所決定的企業領先程度。
模式得分=A+B+C+D+E+F+G
指標說明
1.創新性
在經營企業過程當中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。一個成功的商業模式不一定是在技術上的突破，而是在某一個環節的改進，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個游戲規則的顛覆。商業模式的創新形式貫穿于企業經營的整個過程，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，也就是說在企業經營的每一個環節上的創新都可能變成一種成功的商業模式。
2.贏利性
在這里，我們強調的是企業要在充分的市場競爭中，憑借其獨到的商業模式，成功進入陽光下的利潤區，并在利潤區停留較長時間，創造出了長期持續的、高于行業平均水平的利潤。
3.客戶價值挖掘
除了贏利能力，我們更要關注其背后的對客戶價值的把握。對于企業，暫時的贏利或虧損都是正常的。一家具有好的商業模式的公司并不是不會虧損，而是虧損之后它有能力站起來。比如，IBM、索尼等都經歷了嚴重的虧損，但這些公司憑著“渾厚的內功”，很快站起來了。相反，一些所謂靠贏利模式紅極一時的公司，卻會因為后勁不足而自毀前程。
4.風險控制
好的商業模式還能經得起風險的考驗。所以，我們考察商業模式是全面的，抗風險能力是一項重要的指標。設計得再精巧、修筑得再偉岸的大廈都有一個必要前提，那就是其穩定性，否則大廈將傾，其他的都無從談起。
5.后續發展力
我們雖然進行的是年度最佳商業模式的評選，但我們非常關注其發展潛力。因為，好的商業模式不是靠抓住偶然的機會，“一不小心”成功。把一朝成功的偶然當成必然，將錯誤進行到底，是經不起時間考驗的。即使是“一招鮮、吃遍天”，也要能找到得到這樣機會的核心邏輯，從而完善商業模式。
6.整體協調
一個商業模式的成功，需要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合，并與企業自身狀況融為一體，形成內外匹配、行之有效的模式。商業模式的創新并不是玩味商業模式。好的創新商業模式至少要滿足兩個必要條件：第一，必須使企業的商業模式在總體上保持為一個有機的整體；第二，商業模式的子模式之間必須有內在聯系，這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環。
7.行業領先
在市場上處于領先地位并擁有主導性的份額是能夠持續贏利的先決條件。因此，好的商業模式是企業持續競爭優勢之源，商業模式的建立和維護對于確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。
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