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2006年6月26日晚，“第二屆(2005～2006年度)中國最佳商業模式評選”在北京香格里拉大飯店揭曉。分眾“資本包圍成就行業領先”模式、天娛傳媒的“超級女聲客戶價值和諧共振”模式以及聯想集團“奧運助推國際化”模式分獲前三名。而獲得“中國最佳商業模式TOP 10”的還包括雅昌集團、空中網、濰柴動力、大連萬達、杉杉集團等知名企業。引人注目的是，在入圍的20家企業中，“資本運作”和“國際化”兩大主題占據了很重的地位。分眾傳媒、聯想集團、大連萬達、杉杉集團、百度、中星微、中基實業、無錫尚德、博迪生、永樂電器等的商業模式均與這個兩大主題息息相關。
每年一度的“中國最佳商業模式TOP 10”，是由國內最大的期刊發行集團——商界傳媒旗下高端財經刊物《商界·中國商業評論》聯合國內眾多知名專家，并通過深度調研評選而出的。本年度的評選歷時半年的緊張籌備、縝密篩選與深度調研，長江商學院與北大縱橫管理咨詢集團全程參與，國內外40位權威專家學者共同為評選出謀劃策。
商業模式決定企業的成敗，這一理念越來越多地得到企業家與專家的認可。在經歷了要素驅動與投資驅動兩個階段之后，中國的企業需要向更高的境界邁進，那就是商業模式的創新。《商界·中國商業評論》給商業模式確定的定義就是：企業創造價值的核心邏輯。這里提到的價值不僅僅是為股東創造利潤，還包括為客戶、員工、合作伙伴乃到整個社會提供的價值。商業模式既然是創造價值的流程，判斷其優劣的標準就是創造價值的效率。具備優秀商業模式的企業占用(消耗)一定資源可以社會提供更有價值的產品和服務；或者，具備優秀商業模式的企業為社會提供一定的產品和服務會占用(消耗)較少的資源。
“中國最佳商業模式評選”入圍企業都是銷售規模在1億元人民幣以上(以2005年末財務數據為準)，處于完全競爭性領域，市場化運作的企業。最終獲得中國最佳商業模式獎的企業在創新性、贏利性、客戶價值、風險控制、后續發展、整體協調等指標上均處于行業領先地位。
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排名 |
企業名稱 |
掌門人 |
主營業務 |
模式名稱 |
模式亮點 |
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1 |
分眾傳媒 |
江南春 |
戶外電視廣告 |
資本包圍成就行業領先 |
納斯達克鐘聲敲響的那一刻,注定會改變分眾和聚眾的命運,打破兩者的均勢狀態。但奇跡般的結局卻是:在聚眾即將上市的前夜，分眾借力風投緊急并購，從而一統江湖。 |
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2 |
天娛傳媒 |
王鵬 |
娛樂傳媒 |
超級女聲客戶價值的和諧共振 |
這是一場數億人參與的娛樂盛宴，同樣也醞釀著超乎想象的財富狂歡。帶動了包括短信、廣告、冠名、代言、演出、影視、唱片等如此龐大、超過10億元的娛樂產業價值鏈。 |
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3 |
聯想集團 |
楊元慶 |
電腦 |
奧運助推國際化 |
作為迄今唯一一家躋身國際奧委會全球合作伙伴的中國企業，聯想理應受勛。更難能可貴的是，它能巧借“奧運”東風，飄洋過海，闖出一條國際化的道路來。 |
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4 |
雅昌集團 |
萬捷 |
藝術印刷 |
制造業+藝術業+新經濟 |
從印刷業到藝術業，再到“雅昌藝術網”，雅昌能自信而平滑地穿行于傳統與現代，制造與服務之間，并將每一步都做成行業標桿，實屬不易。 |
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5 |
空中網 |
周云帆 |
無線增值服務和無線互聯網服務 |
手機平臺整合客戶需求 |
2005年，空中網幾乎是以坐上了宇宙飛船的速度在狂奔。僅僅23848.6%的收入增長率就足以震撼人心，更何況中國4億臺手機網絡的市場有待開發。 |
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6 |
神舟電腦 |
吳海軍 |
電腦 |
由核心部件的供應決定生產 |
當“定單模式”成為一種信仰時，神舟電腦走上了“草根”的革命。它祭起了“供應決定生產”的模式，以規模化、標準化和低價格，取悅于顧客，終結了電腦的高價。而這一切又取決于對上游核心部件的快速反應。 |
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7 |
濰柴動力 |
譚旭光 |
發動機 |
打造完備的動力解決方案 |
“濰柴做得越大，抗風險能力就越差。”這是濰柴產業鏈地位的尷尬處境。收購湘火炬，濰柴動力實現了由單一的發動機制造商變為通用發動機供應商的歷史轉變。內外協同效應初步顯現。 |
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7 |
大連萬達 |
王健林 |
商業地產 |
商業地產證券化 |
一場神秘的私募，引資80億，創民企紀錄；一支REITs，開內地商業地產證券化先河。這就是萬達。在地產信貸緊縮之際，手中的300多萬平方米商業地產，由燙手山芋瞬間轉變為財富砝碼。而即將涌來的滾滾融資將把萬達送上商業地產的至尊帝國。 |
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9 |
杉杉集團 |
鄭永剛 |
服裝 |
國際品牌本土控股 |
怎樣才能學習國際化的先進經驗？當“市場換技術”被批判致死時，杉杉的合資經驗值得品味：能否學藝成功，不是戰略的問題，而是戰術的執行；不是依賴誰的問題，而是自我掌控的能力 |
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10 |
晉億實業 |
蔡永龍（中國臺灣） |
緊固件、連接件 |
垂直整合與超級庫存的高效互動 |
“卡特里娜”颶風把美國新奧爾良地區吹成了廢墟，但同時也讓一直深藏不露的晉億螺絲浮出了水面。其超級庫存和高效物流不能不讓人驚嘆其獨特的運作模式。 |
第二屆(2005～2006年度)中國最佳商業模式評選入圍企業
海螺水泥：T型戰略的價值鏈創新
百度：清晰布局帶來持續動力
中星微：產業技術化聯盟
太合麥田：超越盜版的數字音樂營銷
中基實業：直接切入全球產業鏈
無錫尚德：聚合資源創造神話
淘寶網：培養需求厚積薄發
華旗資訊：從產品與渠道擊垮對手
博迪森：新融資路線圖
永樂電器：博弈投行融資有術
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