商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗

　　涉獵商海十多年，基于從事資本運營的職業(yè)特征，可謂閱企無數(shù)，閱企業(yè)家無數(shù)。成功、失敗，浮云望眼，感慨萬千。歸結(jié)起來，發(fā)現(xiàn)成也模式，敗也模式的企業(yè)家太多，也越發(fā)覺得商業(yè)模式之于企業(yè)，猶如人之于血，樹之于水，世界之于太陽。

　　商業(yè)模式說起來很簡單，其實就是企業(yè)生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品獲得收入的方法。農(nóng)耕時代，貨幣媒介尚未出現(xiàn)，以物易物是最早的商業(yè)模式。人類社會分工的出現(xiàn)、生產(chǎn)力的進步可以

說正是由新的商業(yè)模式所推動，在哲學(xué)中，商業(yè)模式也算是生產(chǎn)力的一部分。

　　企業(yè)的生存，有著一些必然的要素：資本、人力、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，當(dāng)首推商業(yè)模式。創(chuàng)辦一家企業(yè)，要在競爭中立于不敗之地，商業(yè)模式起著決定性作用。

　　商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。上世紀(jì)最為經(jīng)典的商業(yè)模式，應(yīng)首推沃爾瑪與微軟，這兩個企業(yè)所創(chuàng)造的商業(yè)模式成就了兩個偉大的企業(yè)，把人類在創(chuàng)造商業(yè)模式方面的智慧發(fā)揮到極至。同時，又讓商業(yè)社會對人類自身所創(chuàng)造的東西感到恐慌，感到無奈。

　　因此對于商業(yè)模式的理解、認(rèn)識和研究，應(yīng)當(dāng)引起我們足夠的重視了，尤其在經(jīng)歷了20多年市場經(jīng)濟的短暫繁榮之后。但時至今日，我們?nèi)匀皇且粋�忽略商業(yè)模式的國度。歷數(shù)許多企業(yè)，成功緣于偶然、失敗歸于模式者比比皆是。

　　按當(dāng)下而論，年營業(yè)額超過10億，少于100億者，可謂中國企業(yè)的脊梁。低于10億的尚在成長中；高于100億的幾乎為壟斷性國企。筆者以為，最應(yīng)該研究商業(yè)模式的，就是這類“行走在半山腰的脊梁企業(yè)”。

　　這類企業(yè)大多數(shù)成功于改革開放初期，靠膽識，靠機會一不小心聚斂了財富，正所謂“一著鮮、吃遍天”。但正是這類企業(yè)，卻最容易把一朝成功的偶然當(dāng)成必然，將錯誤進行到底。以中國

　　一句話，中國的房地產(chǎn)應(yīng)該是醞釀商業(yè)模式巨變力的時候了。

　　中國的企業(yè)按商業(yè)模式來分析，成功者首推德隆，失敗者也首推德隆。德隆的成功在于其實現(xiàn)了原始積累之后，即注重研究商業(yè)模式，每作一項投資，都是在認(rèn)真作了商業(yè)模式的研究、設(shè)計、模擬后才進行的投資，故成功率很高。每作一項并購，都是在一個戰(zhàn)略系列里的并購，是對并購模式進行了詳盡規(guī)劃的并購。德隆的失敗，也是商業(yè)模式的失敗。成功的欲望、擴張的欲望導(dǎo)致資金緊張，從而犯了短融長投這樣最低級的錯誤，用高成本短期資金進行長期投資，這一錯誤的商業(yè)模式成為德隆失敗的殺手锏。

　　商業(yè)模式固然重要，但任何模式都由人在把握，因此我們在研究商業(yè)模式的時候，千萬不要忽略了以下幾個關(guān)鍵問題：

　　其一，不能固守商業(yè)模式，任何成功的商業(yè)模式是在一定條件下，一定環(huán)境下的成功。必須不斷修正、創(chuàng)新、才能保持其生命力。

　　其二，不能玩味商業(yè)模式。有些企業(yè)為了提高

　　其三，不能簡單模仿商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式有共性，但更多的是個性，不能做簡單之拷貝。

　　成也商業(yè)模式，敗也商業(yè)模式，是的，該是我們在這個問題上睜大眼睛的時候了。