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對(duì)于企業(yè)成敗，我們除了力挺和質(zhì)疑，除了驚嘆和指責(zé)，更應(yīng)該去探究在形形色色的說(shuō)辭之后，真正的動(dòng)因與邏輯。歸結(jié)起來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)成敗系于商業(yè)模式。
企業(yè)生存，有著一些必然的要素：資本、人力、產(chǎn)品、市場(chǎng)、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，當(dāng)首推商業(yè)模式。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯。也就是企業(yè)在給定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)所需要的內(nèi)部活動(dòng)和能力。它是一種系統(tǒng)
的設(shè)計(jì)，用于衡量和打造一個(gè)企業(yè)的健康狀況和贏利方法。
商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。上世紀(jì)最為經(jīng)典的商業(yè)模式，應(yīng)首推沃爾瑪與微軟，這兩個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的商業(yè)模式成就了兩個(gè)偉大的企業(yè)，把人類(lèi)在創(chuàng)造商業(yè)模式方面的智慧發(fā)揮到極至。
中國(guó)企業(yè)家對(duì)于商業(yè)模式的思考也越來(lái)越明晰。江南春的感悟頗深，當(dāng)年，他面對(duì)陳天橋的成功，有這樣的內(nèi)心獨(dú)白：“人生就像趕路，途中看到有一輛很大的巴士，上面有很多人，想必是個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)，我也沖了上去。憑著年輕力壯，我把不少人擠到了一邊，終于搶到一個(gè)靠窗的位子坐下。從此，江湖上有了我的名號(hào)，行業(yè)中有了我的地位。可陳天橋卻沒(méi)有擠上這輛大巴，他繼續(xù)往前走，很快發(fā)現(xiàn)一輛紫色的敞蓬法拉利停在路邊。他拉開(kāi)車(chē)門(mén)，一踩油門(mén)便絕塵而去。”
這是當(dāng)年江南春面對(duì)陳天橋盛大的成功有感而發(fā)，他開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，“只有發(fā)掘別人沒(méi)發(fā)現(xiàn)的商業(yè)模式，才能掙大錢(qián)！”沒(méi)過(guò)多久，江南春找到自己的“法拉利”——打造出了樓宇視頻廣告的分眾帝國(guó)。
以研究中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)踐為宗旨的《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》，最早在中國(guó)大力倡導(dǎo)商業(yè)模式的理念，繼2005年3月推出首界評(píng)選之后，經(jīng)過(guò)為期一年的精心準(zhǔn)備，將推出“2005～2006年度最佳商業(yè)模式評(píng)選”，力求用理性的態(tài)度和深入的分析，挖掘中國(guó)企業(yè)成功背后的邏輯。
從本屆評(píng)選開(kāi)始，將輪流由國(guó)內(nèi)外權(quán)威的商學(xué)院或咨詢(xún)公司擔(dān)任輪值主席單位，提供智力支持。2005～2006年度最佳商業(yè)模式評(píng)選輪值主席單位將由長(zhǎng)江商學(xué)院擔(dān)任。
本次活動(dòng)將會(huì)有30位權(quán)威專(zhuān)家學(xué)者與25家頂級(jí)咨詢(xún)公司參與評(píng)先與案例研究。
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