2006環(huán)球企業(yè)家高峰論壇議題

　　由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的2006環(huán)球企業(yè)家高峰論壇將于2006年9月16日-17日在中國(guó)大飯店舉行，會(huì)議主題“全球化下一步 ”。以下為2006環(huán)球企業(yè)家高峰論壇議題：

　　主論壇議題

　　1)跨國(guó)公司的全球化新思維

　　2)中國(guó)的和平崛起與中國(guó)公司的國(guó)際化新戰(zhàn)略

　　3)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力

　　4)又見泡沫？——熱錢與中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資新熱點(diǎn)

　　5)微利時(shí)代的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力

　　6)

　　分論壇主題：

　　1)中國(guó)正成為全球創(chuàng)新熱地

　　推動(dòng)

　　上半場(chǎng)：跨國(guó)公司如何在華創(chuàng)新？

　　作為“金磚四國(guó)”(BRIC)中最具潛力的最大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)正被越來越多的跨國(guó)公司確定為地區(qū)性甚至全球性研發(fā)中心�？鐕�(guó)公司如何思考、評(píng)價(jià)在華研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定位、素質(zhì)和表現(xiàn)，本地研發(fā)成果如何服務(wù)于其全球研發(fā)體系？與本地學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、高校、伙伴企業(yè)如何深入開展研發(fā)合作？跨國(guó)公司的研發(fā)策略對(duì)中國(guó)企業(yè)制定國(guó)際化的研發(fā)策略有何啟示？

　　下半場(chǎng)：中國(guó)公司如何加速創(chuàng)新？

　　優(yōu)秀的中國(guó)公司在制造能力上可與世界級(jí)企業(yè)一爭(zhēng)短長(zhǎng)，但如何在后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)中真正超越它們？國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要短板在于創(chuàng)新能力，大踏步進(jìn)行自主創(chuàng)新是中國(guó)公司實(shí)現(xiàn)全球化抱負(fù)的必由之路。中國(guó)公司能否獲得創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢(shì)？將取決于下列問題的解答：如何借鑒跨國(guó)公司的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、如何利用本地和全球的創(chuàng)新資源？如何組織創(chuàng)新活動(dòng)、如何進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)化、如何對(duì)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估？

　　2)中國(guó)公司國(guó)際化初體驗(yàn)

　　世界是平的，科技創(chuàng)新和自由貿(mào)易的推土機(jī)正在碾平全球經(jīng)濟(jì)的圍墻。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)初步讓世界意識(shí)到其國(guó)際化的雄心，但中國(guó)制造的低成本比較優(yōu)勢(shì)并不是制勝的惟一法寶。這是一次跨邊界經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)之旅，很可能是，拓展的疆域更廣，意味著中國(guó)公司需要作戰(zhàn)的戰(zhàn)線更長(zhǎng)。中國(guó)公司需要打破什么樣的思想圍墻？

　　3)熱錢涌入中國(guó)

　　過去兩年中國(guó)VC業(yè)風(fēng)光無限。從2005到2006，專門為中國(guó)設(shè)立的投資基金，規(guī)模將達(dá)到60億至80億美元，甚至更多，在尋找好項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)投資可能已經(jīng)從買方市場(chǎng)變?yōu)橘u方市場(chǎng)。所有一切讓人想到20年前風(fēng)起云涌的華爾街。20年后，當(dāng)私人股權(quán)投資興起于中國(guó)，它們將給中國(guó)帶來什么，又留下什么？

　　4)綠色動(dòng)力與中國(guó)

　　能源危機(jī)再加上環(huán)境污染，綠色的汽車動(dòng)力已經(jīng)是全世界都強(qiáng)烈關(guān)注的話題�；旌蟿�(dòng)力在豐田等汽車廠商的推動(dòng)下看起來已經(jīng)成為未來的潮流，但歐洲廠商仍然執(zhí)著于柴油動(dòng)力，美國(guó)的一些廠商對(duì)電池動(dòng)力或者氫動(dòng)力依然癡迷。上汽、

　　5)網(wǎng)絡(luò)新勢(shì)力

　　如果說中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)精英們學(xué)到了什么，那就是他們懂得同一條道理：掌握用戶的能力是其命脈。為了這一樸素的使命，他們讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)具備了更強(qiáng)的社區(qū)感與互動(dòng)性，更有針對(duì)性的個(gè)人服務(wù)，以及更豐富的多媒體功能集合，這就是未來所向。當(dāng)“第二代互聯(lián)網(wǎng)”與“新的泡沫來了？”的聲音充斥互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新走向如何？

　　6)全球化時(shí)代的人才戰(zhàn)略

　　中國(guó)的管理教育已經(jīng)不能夠滿足跨國(guó)公司在華的人才需求�？鐕�(guó)公司在華管理人才缺口約7萬左右，而中國(guó)企業(yè)要想做出創(chuàng)新，同樣面臨的巨大人才缺口。兩者直接到底是通過人才挖角來解決問題，還是通過內(nèi)部培養(yǎng)，或者在商學(xué)院尋找合適的人才來解決這一問題？對(duì)商學(xué)院而言，它們又該如何制定適合企業(yè)發(fā)展的教育？