馮軍：所有的創(chuàng)新最后都要圍繞民族品牌的確立

　　由科博會(huì)組委會(huì)辦公室主辦的中國高新企業(yè)發(fā)展國際論壇于2006年5月24日在北京人民大會(huì)堂舉行，論壇主題為創(chuàng)新、發(fā)展、合作、共贏！新浪財(cái)經(jīng)全程圖文直播此次會(huì)議，以下為北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍先生演講實(shí)錄：

　　馮軍：最后壓軸的是兩個(gè)民族品牌，大家今天辛苦了，能夠堅(jiān)持到論壇的最后，特別是到最后的民族品牌，我在這里也代表所有的民族品牌對(duì)一直關(guān)愛民族品牌的朋友們表示衷心的感謝。

　　今天的主題一方面是說咱們的創(chuàng)新，是民族工業(yè)崛起的動(dòng)力，同時(shí)我想把它凝聚到一個(gè)具體焦點(diǎn)上，其實(shí)就是民族品牌的確立。我們知道，所謂的創(chuàng)新實(shí)際上是指創(chuàng)造新的價(jià)值，咱們的國家領(lǐng)導(dǎo)人提出中國要在15年之內(nèi)建設(shè)成為創(chuàng)新型國家，我們的理解是要鼓勵(lì)全民族都投入到創(chuàng)造新的價(jià)值的事業(yè)當(dāng)中，中華民族如果說在15年之后能夠成為一個(gè)全世界創(chuàng)造價(jià)值的民族，那么中華民族的復(fù)興自然成為一個(gè)事實(shí)。

　　我們知道所有的創(chuàng)新，特別是高科技的創(chuàng)新在今天不斷的創(chuàng)造著價(jià)值，一部分是有形的價(jià)值，另外一可能是像信譽(yù)、無形資產(chǎn)這樣的價(jià)值。對(duì)于有形資產(chǎn)的部分，所有的創(chuàng)新在今天的價(jià)值是比較大的，可能過上兩年、過上五年就被新的技術(shù)所取代了。所以在這個(gè)層面上講，創(chuàng)新是必須持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)，否則，任何一個(gè)行業(yè)的老大，特別是在高科技發(fā)展過程當(dāng)中，隨時(shí)都可能被新的取代。如果要成為一個(gè)創(chuàng)新性的國家，就是我們?nèi)绾斡妹褡宓钠放苼砟�聚來積累我們?cè)趧?chuàng)新過程中所不斷創(chuàng)造的無形資產(chǎn)，而這部分價(jià)值是不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰的，恰恰相反，是在不斷的積累。

　　所以大家看，世界品牌

　　所以今天我給大家匯報(bào)的是如何以品牌建設(shè)為核心，來發(fā)展自己不斷的、各種各樣的創(chuàng)新，包括技術(shù)上的創(chuàng)新，包括組織的創(chuàng)新，包括文化的創(chuàng)新，所有的核心點(diǎn)，作為中國企業(yè)，如果把這些凝聚成一個(gè)核心的品牌，后面的發(fā)展空間是非常巨大的。

　　大家都知道，在商品經(jīng)濟(jì)中，人的時(shí)間是非常寶貴的，每一個(gè)消費(fèi)者，沒有那么多的時(shí)間為了購買一個(gè)東西，去考察非常細(xì)節(jié)的東西，所以品牌實(shí)際上是信譽(yù)的焦點(diǎn)，是過去歷史上對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的體會(huì)。所以大家在時(shí)間越來越緊張得情況下，品牌是消費(fèi)者選購自己產(chǎn)品一個(gè)最重要的參考因素，也是一個(gè)企業(yè)歷史上經(jīng)驗(yàn)值的積累。

　　其實(shí)對(duì)于中國的企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)來講，民族品牌還承擔(dān)著其他的特別的意義。大家也都知道，現(xiàn)在的人才流動(dòng)應(yīng)該是值得鼓勵(lì)的，但是對(duì)于目前底子比較薄的民族企業(yè)來講，從無做到有，從小做到中等，在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中是容易的，但是要想中等的規(guī)模的企業(yè)要想發(fā)展成為全球性的企業(yè)，人才的流失是中國企業(yè)最大的危機(jī)。原因很簡單，現(xiàn)在我們所在的理想國際大廈，除了我們公司以外，還有新浪、百度，我們幾家一起去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在在我們樓里面最活躍的就是獵頭公司，他就是拿出你的工資單，他可以×2給你介紹到一家外資企業(yè)去。對(duì)方就是要挖走人才，第一個(gè)目的是挖走人才，有一些企業(yè)不是良性的目的，有一些是想把競爭對(duì)手挖垮，特別是對(duì)國內(nèi)正有發(fā)展勢頭的公司，讓他們?nèi)瞬艆T乏，也許他們損失了一定的商業(yè)利益，但是從長遠(yuǎn)上看，可以鞏固市場。這對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)的、正在從無到有的民族企業(yè)來講，是一個(gè)非常大的危險(xiǎn)。

　　在這樣的情況下，民族品牌的共同的愿景和焦點(diǎn)在這方面可以共同環(huán)節(jié)這個(gè)壓力，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同愿景的時(shí)候，待遇只是其中追求的一部分，共同的理想實(shí)際上是確立起一個(gè)中國人自己擁有的、可長期發(fā)展的品牌，在長期發(fā)展的品牌中，將來大家可以共享這個(gè)未來，對(duì)于每個(gè)人的利益才是最大的保障。也許在短期內(nèi)可能待遇比不上國際企業(yè)，但是隨著品牌的積累，品牌價(jià)值的不斷提升，自然每個(gè)人的個(gè)人理想都可以涵蓋在這個(gè)愿景之下，最后通過分享未來的成果，而回報(bào)為之付出努力的工作人員。這點(diǎn)對(duì)于正在發(fā)展中民族品牌意義是格外重大的。

　　在這里可能有一些好朋友，可能沒有聽明白，我這里舉行一些例子，可能大家就理解了。其實(shí)目前在東亞地區(qū)，所有成功的國際品牌都有一個(gè)共同的特征，首先他們是一個(gè)民族品牌，首先以服務(wù)國內(nèi)的消費(fèi)者為第一目標(biāo)，建立起穩(wěn)定的民族根據(jù)地之后，才走向全球。

　　大家都知道“松下”，它的品牌含義最早在全球注冊(cè)之前，叫做Nationala，包括NEC，它也是日本的民族品牌，它是日本電氣公司的縮寫，它的研發(fā)以本土的需求為核心，自然會(huì)贏得本土消費(fèi)者的需求和理解，形成的良性循環(huán)，包括富士通，它是代表了富士山，代表了一種圖騰，還有SONY，這些日本的民族品牌在40年前，他們也是面臨一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。當(dāng)時(shí)通過索尼以及日本一批品牌的不斷的努力，最后逐漸的改變了這個(gè)印象，從而在全世界贏得了消費(fèi)者的尊重，同時(shí)在全世界形成了日本品牌的氛圍。同時(shí)在85年的時(shí)候，四小龍崛起了，當(dāng)時(shí)誕生一大批國際品牌的韓國人口是最多的，這4000萬人口就是在競爭中形成一個(gè)良性的循環(huán)，通過團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造出一大批國際奇跡。

　　對(duì)于中國的企業(yè)我們的發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間就更大，因?yàn)槲覀冇?3億的根據(jù)地，最了解13億的需求的話，不管從天時(shí)地利來講，民族品牌機(jī)遇是最好的，作為研發(fā)人員來講，正是這13億的一分子，所有的研發(fā)活動(dòng)，所有企業(yè)活動(dòng)，都能夠圍繞共同的愿景，我們成功的概率會(huì)很高的，早晚會(huì)有追上索尼、松下的民族大品牌。所以希望大家把創(chuàng)新的焦點(diǎn)最后都能夠凝聚在民族品牌的建立之上，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，共同去贏得全世界消費(fèi)者對(duì)中國品牌的尊重。

　　說到創(chuàng)新的落實(shí)，我想跟大家分享一下，作為一個(gè)民族品牌的創(chuàng)新，品牌的積累是一個(gè)長期的活動(dòng)，所以我們的科技創(chuàng)新，我們所有的技術(shù)創(chuàng)新其實(shí)可以參照“碗里的、鍋里的、田里的”思路來進(jìn)行品牌的積累。因?yàn)閯?chuàng)新在今天叫做創(chuàng)新，可能到了明年或者后年很可能被新的技術(shù)所取代，如果我們只看田里的、鍋里的、不去看這個(gè)碗里的現(xiàn)實(shí)，可能就不太合理。所以我們就是要把創(chuàng)新做一個(gè)安排，就要做碗里的創(chuàng)新，還要做鍋里的創(chuàng)新，田里的創(chuàng)新。

　　在四年前的時(shí)候，我們的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)，還是在田里的技術(shù)，當(dāng)華旗成為國內(nèi)市場占有率第一的時(shí)候，作為一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以當(dāng)時(shí)我們就投入所有人不理解的技術(shù)，就是自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。在兩年前科博會(huì)上我們正式向全世界發(fā)布了一個(gè)自由運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們已經(jīng)將田里的研發(fā)變成了鍋里。更加喜人的是，鍋里的已經(jīng)成為碗里的。目前華旗的貴賓王項(xiàng)目，就是一個(gè)應(yīng)用。如果把這個(gè)接到互聯(lián)網(wǎng)上，就會(huì)有一個(gè)餐飲的網(wǎng)站，比如說某個(gè)餐廳有打折信息的話，他可以給你優(yōu)惠。各個(gè)餐廳也非常需要溝通平臺(tái)，除了消費(fèi)者又好吃又便宜的以外，另外可能有一些餐廳有幾天生意不好的話，可能會(huì)通過這種方法來提高餐廳的使用率。本來我們的自由運(yùn)轉(zhuǎn)是為電子公務(wù)設(shè)計(jì)的，現(xiàn)代成為了碗里的。它不但自己作為一個(gè)U盤，平常又可以作為一個(gè)優(yōu)惠卡。這是一個(gè)案例，把原來大家風(fēng)馬牛不相及的餐飲業(yè)和數(shù)碼時(shí)代兩者結(jié)合在了一起，而且是一個(gè)典型的田里的、鍋里的，現(xiàn)在已經(jīng)成為了碗里的，已經(jīng)開始為公司積累客戶，積累資源，積累客戶忠實(shí)度�？赡芤粋�(gè)100多元的卡，一年可以省下幾千元，對(duì)于餐廳來講，他們?cè)诓蛷d空余的時(shí)候，可以用比較低成本的通訊方式，來通知老客戶群，這些老客戶群可以在價(jià)格比較合理的時(shí)候過來，這樣就形成了一個(gè)互動(dòng)。這種就是我們需要耐心，把田里的變成碗里的。其實(shí)這個(gè)就是客戶管理的工具，客戶和密碼是硬加密的技術(shù)，用帳號(hào)和密碼來管理會(huì)員制是非常不安全的，如果用硬加密，相當(dāng)于諸位的家門鑰匙一樣，成為個(gè)人信息的最后一道屏障。我們最早的理想是做電子政務(wù)，但是這個(gè)工作是長期的工作，所以我們就干脆先把談變成碗里的，讓每個(gè)人享受到這個(gè)服務(wù)，從而在進(jìn)入到其他合作領(lǐng)域的時(shí)候，就打開了道路，這是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的思路。

　　我們希望所有的創(chuàng)新活動(dòng)到最后都是圍繞民族品牌的確立。包括我們的硬件產(chǎn)品，最后形成一種1+1=11的創(chuàng)新模式，除了技術(shù)創(chuàng)新之外，還有團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決，還有企業(yè)文化上面，我們將

　　作為民族品牌，一旦積累起核心的愿景之后，以國內(nèi)為根據(jù)地，走向全球市場，并為國內(nèi)贏得外匯，從海外獲得利潤，這也是民族品牌的責(zé)任，為未來發(fā)展獲得空間。現(xiàn)在目前歐洲是我們今年和明年的主打是市場，希望可以給大家交上一個(gè)滿意的答卷。

　　華旗最終的目標(biāo)就是我們1800人的共同愿景都是凝聚在共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)和之上，要將愛國者建設(shè)成為令國人驕傲的國際品牌。