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2006年5月24日，已歷時九屆的北京國際科技產業博覽會在北京·中國大飯店首次舉辦“新技術與文化·創意產業發展論壇”及首屆“創意中國盛典” 。下面是華碩創始人、華碩電腦全球副董事長童子賢演講。
主持人何力：下面一位演講者是華碩的創始人童子賢先生。大家歡迎！
童子賢：各位科博會的朋友大家好！很高興擺在我面前的是華碩筆記本電腦，這款筆記本已經是連續四年銷售居高不下。M2在設計上，特別是亞洲人的人體工學，所以在亞洲的營銷里歷久不衰。我們很榮幸參加科博會的這個論壇，在我的工作里面，必須經常接觸中國市場跟中國很優秀的工程師和團隊。在創意發展上面，我認為跟中國的接軌上面至少有兩個優勢，一個是中華文化的源遠流長，廣度不夠，深度強。在西方創意產業，包括好萊塢的電影，經常把東方元素，尤其是中國文化的精髓融入到他們的產品和電影里面，有時候不免讓人家感嘆，我們有這么好的地理環境，地大物博，為什么不能很好的思考，與文化產業進行融合。去年9月，我跟幾個好朋友，到了西安、甘肅和新疆，在這個過程中也有很多感嘆，也很一些領導聊到，其實我們有很多元素可以融入創意。創意不只表現在科技產品里面，包括旅游、生態、環保，中國都有大量豐富的元素可以運用。也讓我想到中國人才濟濟，如果你問我中國未來創意產業發展的最核心競爭力、核心要素是什么？我會非常毫不質疑的回答人才，人才是整個創意產業發展的真正核心的競爭力。中國高質量的教育資源培育出高質量的人才，讓全世界都刮目相看。我第一次到西安的時候，看到西安電子科技大學，一個學校同時訓練著超過三萬人的電子科技的軟件、硬件的學生，我們走遍前世界各地都沒有看到有這樣專業豐富的人才訓練機構，這是中國未來在創意產業發展中的核心競爭力。
中國改革開放以來，經濟突飛猛進，沒有人能夠忽視中國市場，更要提醒的是沒有人能夠忽視中國的人才，大家都在談世界工廠時候，其實我們應該思考未來十年。“世界工廠”的角色中國已經扮演的非常成功，但當大量制造不再是問題的時候，下一步我們走向哪里呢？我想今天北京科博會指引出來了很好的方向。創意產業是未來潛力無窮的發展方向，中國擁有多元豐富的文化內涵，中國擁有非常豐富，非常高質量的人力優勢，未來可以在創意產業上扮演設計中心和創意中心的角色。華碩在蘇州有一個工廠，目前有五萬工人在這個地方工作，我們正在計劃上海源匯園區，規模不在五萬人以下，我們融合了研發、制造、設計、創意和售后維修、營銷等，希望成為一個綜合園區。剛才提到中國不再滿足于扮演世界工廠，我們看一下創意不單可以結合科技，我在臺灣讀書經常可以聽到一首歌《龍的傳人》，這是臺灣3、40歲成人成長的時候必須要唱的歌。當我看到黃河的時候，心情跟歌里面唱的一樣，澎湃洶涌。黃河是中國的母親之河，大家知道臺灣的旅游業非常興盛，每年有幾十萬人搭飛機到海外去旅游，像巴厘島，人們一而再再二三的去，他們的資金和設計都是匯總了全世界最前端的設計概念。同時巴厘島有豐富的印度教，也吸引了全球的人們。我第一次看到黃河很感動，能不能讓他的周邊環境、源遠流長的文化，讓我這個尋夢人一次兩次三次重新回到黃河的源頭，欣賞黃河的美，讓內心的感動和環境很好的融合在一起。其實有很多事情可以做。
我下面簡單介紹一下華碩，1989年華碩開發出第一臺全球486主機，很多人很好奇華碩在沒有芯片和CPU資源之下，怎么設計出486，其實我們的工程團隊很有創造力，我們透過模擬電路的方式，模擬了8、90%486電路信號的行為，把它的速度放慢，引證我們的電路，所以當四個人的小小工程團隊成立的時候，經過了七個月的設計以后，芯片和CPU都還沒有正式發表到市面上，我們的電路板已經形成了。臺灣的Intel公司和美國的Intel公司非常好奇。當亞洲第一個486CPU拿到臺灣的時候，我們四個工程師圍著Intel的實驗室里面，把CPU插上去，瞬間熒幕亮起來的時候，大家發出贊嘆聲音。8、90%引用原來PC系統的架構，我們盡量用原來的設計，不像別人坐在那里等CPU，等芯片組，因為這樣一個動作，可以領先業界一年把486的主板設計出來。Intel在贊嘆之宜，也把我們這個小公司作為了他們的客戶。486的主機板的成功印象太深刻了，所有的人對華碩從此就停留在主機板制造商、設計商的印象上；今天華碩主機的產量在全球可以達到6萬片，就是說全球每三臺臺式機就有一臺是藏著華碩的主機，不管是走到俄羅斯、澳大利亞還是歐洲。到了1990年，華碩的創意工程設計已經完成了，但我們發現整個電腦業界其實充斥著夢想，開放式的結構，你設計的主板，跟我們設計的CPU，但是沒有什么聯系的，大家碰在一起，就像組合成一個超級快的個人電腦，這幾乎是一個不可能的任務。華碩在產業亂相里面提出了附加價值，有困難的地方就有附加價值。華碩設立的最大主機板實驗室，我們投入在了全世界最流行和最不流行的硬件上。為什么最不流行呢，很多Lunix是不流行，可能會蕩機。華碩個人電腦不斷通過Windows的考驗，也包含了各家的，包括偷工減料的板卡我們也收集進來。
經過1990年的觀念轉變以后，在之后的7、8年主機板的發展就非常順暢。華碩1989年創始一直到1995年之前，95年是一個里程碑，因為Intel也推出了主機板。我們想，如果有了一個成功的話，是我們不斷地體察消費者最關心的是什么，消費者遇到的最大困難是什么，需要的協助在哪里，整個華碩團隊不斷圍繞這個問題在思考，在行動。最后提供的同時不是主機，而是提供最佳的解決方案。其實這是華碩多年來主機板能夠立足于IT產業激烈競爭里面的一個秘訣。1998年華碩歷經將近十年的主機板發展之后，我們結合所有因素，投入了筆記本的研發和制造。華碩的主板理論上不是終端客戶，因為IT產業比較特殊的生態，所以很多終端客戶會理解到有華碩這樣一個品牌。順著主板建立起來相當不錯的品牌形象，我們接著進入了直接面對最終端消費客戶的筆記本電腦上面及直接跟筆記本電腦客戶打交道一種榮譽，是機會，也是責任，這是華碩陌生的領域。華碩經過幾年的成功摸索之后，有了一個不錯的立足點。目前華碩的筆記本電腦在中國的自有品牌上面是第四名，在全世界十大筆記本電腦里面，目前是登上了第十名的座位，希望在未來兩年有長足的進步。
2004年繼筆記本之后，繼續投入了自有品牌的手機的研發和制造。我介紹一下W1，整合了碳纖維和鋁合金的材質，讓筆記本電腦的強韌得到了前所未有的地步，但重量非常輕。IFF頒給了我們金質獎章，我們感到非常榮幸。華碩在2006年推出了藍寶堅尼，設計師和工程師為了展現整個電腦不再是冰冰冷冷，經過18個月的開發，才設計出來這樣一款，是皮革的，經銷商都追著我們問，粉紅色和白色的筆記本什么時候可以推向市場。華碩手機是一個后來者，我們希望展現后來居上的努力和企圖心。華碩的創意團隊，有70位設計師，在3800個研發人員團隊里面比例不算高，主要是7年前才開始設計，已經形成的一個關鍵的支點。華碩集團全球有六萬員工，2006年制造產值可以達到1200億人民幣，產值相當大，但我們也在轉型之中。所有的轉型是剛才講到的手機和筆記本的產值越來越大，目前為止筆記本已經超過的主機和界面卡。這是我們的研發團隊(音)，有來自各個國家的，他們最能夠體現全世界的消費者有不同的需求，也有不同的文化背景。
有人問我IT團隊會不會很難帶，我告訴各位，也是肯定的，有困難的地方就有附加價值。美學跟李白的詩一樣，是難以琢磨。但因為它有價值，所以可以很好的感動人心。上次董事長問我如何掌握美學和設計，我跟他講李白的詩好像是潑墨山水畫，但我比較傾向設計團隊像杜甫一樣，他的詩氣勢磅礴，充滿歷史的感覺，但他的詩比較理性。設計團隊應該像蘇東坡的文章一樣，同時讀了莊子的文章以后，可以感受美感。設計團隊的人才培育和管理，雖然有它的困難，但我們告訴自己，有困難的地方就有附加價值。還有人問我如何去管，像李白，你給它美酒，就有詩可以做出來，所以不需要施壓任何東西。華碩的產品希望用這樣的態度注重人文關懷，在冷冰冰的產品里面感受我們的科技領先。
最后我想跟創意團隊共勉的幾句話，王國維談古往今來成就大學問，大事業的經營者必須經歷三階段，要忍受寂寞，第二階段要付出無怨無悔的努力，第三階段才有辦法在瞬間領悟，達到理想境界。
我想跟大家念一下，第一階段就是昨夜西風調碧樹，獨上高樓往盡天涯路。第二階段是衣帶漸寬終不悔，使為伊消得人憔悴。第三階段就是眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。 謝謝各位！
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