趙永亮：中國的企業家必須具備政治家的素質

　　由當代經理人雜志社與北京大學民營經濟研究院等主辦的2006創業中國高峰論壇于2006年5月20日在北京大學舉行。本次論壇的主題為創新成長，全球化浪潮下的中國企業和領袖精神。新浪財經獨家圖文直播本次論壇。以下為內蒙古東達蒙古王的總裁趙永亮的

精彩演講。

　　趙永亮：非常的高興今天和大家共同探討和交流關于創新的話題，還有如何跨越死亡峽谷的題目，我是國營企業下海的，我原來是鄂爾多斯的副總，是1990年下海的，到今天創辦了民營企業。創新也好，我們的能力到了也好，這里面都有一個能力和道德的問題。一個企業家，一個企業成長到現在，回憶起來這十幾年的歷程，有很多可以總結的東西，也有酸甜苦辣的東西。

　　我為什么從這么好的鄂爾多斯集團副老總的崗位下海呢？那個時候我管的是原料，我一年批三個億，相當于現在的三十個億。為什么要下海，有的事情是逼出來的。當時因為我奶奶1988年春節的時候去世了，還有五天的時候就要過年了，當時村里有個風俗要請樂隊班子來吹唱一番，因為過年了請不到，就自己拿了音箱出來放，但是當時沒有電，我就用客貨車電瓶的電來放這個哀樂。我當時感到非常的難過，我說要把這個地方的電搞好。我又想到“錢老”，是一個

　　后來我回去的時候，看到幾個孩子在哭，一問才知道他們是交不起學費，后來我就負擔了這個學校的學費，最高的時候有108個孩子。政府對我很支持，我們之間的融合相當好，這樣我們發展到第四年的時候，地方的破產企業非常多，后來我就兼并了這些困難的國營企業。

　　我們那個地方沙柳是一個灌木樹種，我們降雨量在300毫米左右，我們就成功的研究出了用沙柳來做包裝紙，我們這個地方每年有很多黃沙進入黃河，治理沙害的最好的辦法就是種沙柳，這幾年我們種了很多的沙柳，這是一種責任，也是給紙廠找出路，就開始用沙柳造包裝紙。我們通過企業，就拉動了經濟杠桿，拉動了300萬畝的沙柳的種植面積，現在到了85%的面積。

　　那個地方只能種沙柳，但是要用沙柳，我提出了一個概念，當時只有“錢老”說蒙古王集團，開創我國西部沙區二十一世紀的產業鏈，達到了良性的循環，“錢老”在1984年提出了西部要進行革命，第五次是產業革命，我們微觀的講是草產業和沙產業的革命，大家提的蒙牛、伊 利都是在羊和牛的身上做文章，“錢老”講北方的陽光是取之不盡的資源，我們必須要走循環經濟的路子，必須要用科學的發展觀統攬全局。

　　我們50年代是風吹草地見牛羊，90年代是人進沙退見模樣，我們2010年要達到50萬噸，我國包裝紙的缺口是4千萬噸，我們通過龍頭帶動解決了這個問題我們建設新農村不是跟著形勢走，也不是作秀，我們是實實在在的。通過大家的支持和幫助，各方面的努力，我們發展到總資產14個億，我們新農村建設拿出1.2個億，我們交的稅是4.8個億，我們有5000名員工，帶領12萬老百姓，形成了良性的循環的產業鏈，我們新農村建設，大家知道我們是生態惡化區，老百姓靠退耕還林活著，如果這個工作一停天就踏了。

　　我們說實在是沒有很好的辦法發展，我們作為私營企業，我們老百姓能拿出六千畝土地種沙柳，我們其中很大部分是“塔兔”的實驗，那個“塔兔”到東北不能過冬，在我們這個地區是最適合生活的，沒有水和比較干燥是比較適合養“塔兔”的。這樣我們今年這兩千戶集團準備再捐款六千萬，再幫助他們貸款，政府幫助一部分，我們把“塔兔”的種子和飼料全部收回，現在我國的“塔兔”數量已經很多了，一戶按兩千萬只算，就相當于我們浙江的

　　六米寬的巷道中間種牧草，這個牧草是很好的飼料，就形成了立體的種植，把產業鏈全部拉起來，農民的收入也提高了，我們的新農村不是把這搬到那，如果說新農村還要老百姓蹲茅坑就不是新農村了，我們用沼氣，我們種塑料大棚，我們用本地充足的陽光，形成了體制創新和技術創新，走上了真正意義上的新農村，我們要做成中國西部的第一村。

　　我去年在人民大會堂發過言，好多的記者問我，說你對私營企業投了幾個億，沒有效益。我們奶牛大戰的風波里面很多風險都是我們負擔的，我為此損失了五個億，我在內蒙古開了一個東達城市廣場，大家買我的賬，我的城市廣場34萬平米總投入十個億，一天就賣了304套，這個地方已經形成了我們內蒙古的CBD，我們也是技術創新和體制創新，我們引進了世界50強的企業，引進了先進的管理，引進了臺灣的策劃，還有世界名牌的商業，這也都是體制創新的過程，這個產品做得非常好，我們的酒店可以供兩千人吃住，我們內蒙古大草原是一個非常優美的底色，給北京人畫后花園的圖畫，我們內蒙古飛機架次也在增加，公路交通設施也很方便。

　　很多人問我扶貧是政府的事，我是私營企業為什么這樣做，我說中國的企業家必須具備政治家的素質，中國的企業家必須要抓住老百姓，抓住政府，中國的經濟是政府經濟，沒有共產黨的平臺就沒有我們的今天，沒有黨的優惠政策，就沒有我們今天幾十個億，我們不講迷信，要講良心，我們企業家富得流油，老百姓在流淚啊。

　　十年前我們就是萬元戶，老百姓還有穿爛棉褲。我發現一個有心臟病的婦女，因為孩子要上學就不能進行醫治，坐都坐不住，她吃飯都要由姐姐來喂，現在的社會為了孩子上學，自己的命都不要了。后來全家討論說要放棄治療，要讓孩子上學，她最后說能否貸點款，維持三個月，看到兒子上學的通知書拿到她就會安心的死去。最后我們出了幾萬塊錢把她的病看好了，但是做這個病的同時，我發現內蒙古貧困地區就因為兩三萬塊錢就會死很多人，最后我搭建了一個心臟病救治的基金會，一萬五就可以救治一位，不夠的時候我們填，就形成了手把手的形態。這就是我們先做人，后做事的思想。我們家的孩子都要勤工儉學。 作為企業家，我十年前就講過，錢到我們這里就是數字了，但是人有三寶精氣神，天有三寶日月星。人生雖然短暫，要熱熱鬧鬧豐富多彩要多做實事。