嚴(yán)介和：今年的富豪榜上就不會有我的名字了

圖為太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和 圖片來源：新浪財經(jīng) 點(diǎn)擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

　　由當(dāng)代經(jīng)理人雜志社與北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院等主辦的2006創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇于2006年5月20日在北京大學(xué)舉行。本次論壇的主題為創(chuàng)新成長，全球化浪潮下的中國企業(yè)和領(lǐng)袖精神。新浪財經(jīng)獨(dú)家圖文直播本次論壇。以下為太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和演

講：

　　嚴(yán)介和：各位同仁們，新聞界的朋友們，大家上午好。我就是做一個匯報，中國的企業(yè)家是什么，充其量是一個高檔的商品，要表現(xiàn)和推銷自己，但是要把好度。敢于班門弄斧就是為了天天的進(jìn)步，為了引領(lǐng)成千上萬的部下，面向同行講道理，他懂得對牛彈琴不是牛的悲，是彈琴人的悲，所以說要班門弄斧也不能對牛彈琴。

　　人是生的好，企業(yè)是產(chǎn)的好，是原生態(tài)的，無法克隆的，不能流動的，人們說人是生的好，病得少，死得快。人的體型壽命都是和基因有關(guān)系的，無形的基因，家庭地位都是無形的基因。

　　隨著短缺向過剩多度，市場是衣食父母，當(dāng)今人們說經(jīng)營第一的時代過時了，現(xiàn)在關(guān)鍵是人才，中國的事是人做的，企業(yè)是人才第一，未來的企業(yè)應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)第一，人才第二，經(jīng)營第三，管理第四。產(chǎn)業(yè)是原生態(tài)的，孿生兄弟一樣的情況，所做的產(chǎn)業(yè)如果不一樣，最終的結(jié)果肯定是不一樣的，會有天淵之別。

　　相對的說，我們當(dāng)今社會，第三產(chǎn)業(yè)要比第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，第二又比第一產(chǎn)業(yè)好，如果有特殊的行業(yè)，可能比三產(chǎn)更好，這是值得企業(yè)家思索的，談創(chuàng)新，說管理的創(chuàng)新是我們部下做的事，談技術(shù)的創(chuàng)新是我們的總工做的事情，企業(yè)家的創(chuàng)新觀念是思想、理念、文化的創(chuàng)新，這是柔性的創(chuàng)新。剛性的創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，沒有什么創(chuàng)新比產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新更重要。

　　剛才主持人說太平洋，我今天是第一次面向北京的媒體說一件事情，我們一直都封閉了20天了，5月1日我們開了董事局的擴(kuò)大會議，我已經(jīng)辭去了總裁，06年的5月1日辭去的董事局的主席。領(lǐng)袖的時代需要向團(tuán)隊的時代轉(zhuǎn)變，做總量向做質(zhì)量轉(zhuǎn)變，知名度向美譽(yù)度轉(zhuǎn)變，這個時代必然會到來。

　　我想隨著社會的發(fā)展，以后太平洋的路應(yīng)該會更好走，古人說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，這個時代過去了，創(chuàng)業(yè)是最難的，守業(yè)有什么難的呢？再給大家匯報一下領(lǐng)袖精神，26歲我就是廠長，做到36歲，然后又下海做了十年，在16歲到26歲，我教了十年書，46歲完成了三個十年，十年書，十年政府打工，十年自主創(chuàng)新。下面我說祖祖輩輩的教育上去，最后一個十年就是做藝術(shù)。

　　我們控股25%，一下子讓出了90%的股，由外來新的經(jīng)營層進(jìn)行分配，高層、中層、基層老員工怎樣分配，我都不參與了，都是他們的工作。今年的富豪榜上我想就不會有我的名字了。我說社會主義國家，富豪就是弱勢群體，我說我怎么變成弱勢群體了，今年從100%到10%就不是富豪了，談不上了。讓我可以安靜的做我喜歡做的事。企業(yè)家精神也好，領(lǐng)袖精神也好，在我們企業(yè)家隊伍當(dāng)中，應(yīng)該分三種人，一個是資本家，一個實(shí)業(yè)家，還有真正的企業(yè)家。

　　資本家是做加法的，實(shí)業(yè)家是乘法，企業(yè)家是加減乘除的。一流的資本家談鈔票是遍地是黃金，到處是鈔票，社會責(zé)任不是很明顯，有的資本家往往可以錦上添花，不可能雪中送炭，還有可能釜底抽薪，落井下石。這個層次的是資本家，再上升一個層次是實(shí)業(yè)家，他們已經(jīng)明顯的得到彰顯，實(shí)業(yè)家三個半效應(yīng)，0.5個效應(yīng)，其他的效應(yīng)都是社會的，財務(wù)成本，社會各種負(fù)擔(dān)，中國的制造業(yè)平均的利潤就是3%，國家稅收6%，還有其他的各種費(fèi)用，自己辛苦付出只落下七分之一，其他都是社會的了。

　　要理解實(shí)業(yè)家們的心態(tài)，一流的實(shí)業(yè)家指的是談起如數(shù)家珍，做起行云流水，這就是實(shí)業(yè)家，實(shí)業(yè)家開始做乘法，社會效益彰顯了出來，再上一個層次就是企業(yè)家，不利于社會的不做，他自身的效益，企業(yè)的效益都在整個的效益里邊，對他們的認(rèn)知上升到人們對他的認(rèn)同。真正的企業(yè)家在我們的商業(yè)就是成熟的稻子，就低頭了。需要他做讓步，他會坦蕩的讓步，我們說

　　我們有異常，也有超常，今天我們終于回歸了正常，我們回歸正常是我們已經(jīng)走出了異常，又超越了超常的基礎(chǔ)才有今天的回歸正常。我們即方毅剛勇，理直氣不壯，無私也有為。是我們走向階段性相對成功的必由之路，因為我們得到了人們的賞識、包容、呵護(hù)，才使我們變得聰明又能干，更聽話。我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，同樣我們崇尚有中國特色的倫理觀念，我們始終在360度方位交朋友，我們在絕妙生存時代的自我完善。從最初的五大行為風(fēng)格，上升到今天的五大行為風(fēng)格，從兒時的感情，到青年、中年的理性，又上升有知膽更大，我的感覺一流的企業(yè)家的感覺往往都是感性多于理性的，二流的企業(yè)家是理性多余感性的，這種感性是由理性構(gòu)成的感性，經(jīng)過的博覽眾長，形成了我們的五大風(fēng)格，自信而不自負(fù)，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足。

　　因為我們知道我們是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，是最可愛的，也是最可憐的，我們倒下也是一座碑，我們收獲夢想和播種希望的時候，我們不斷的從優(yōu)秀走向卓越，腳不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)，眼睛不能到達(dá)的地方，心夢可以到達(dá)，我們憧憬美好的未來，我們是想做事，更能做大事的人，好事要做好，麻煩的事要充分信心做得盡善盡美，我們深知對未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們從無做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一點(diǎn)做起。我們拼命打造的是具有中國特色的社會主義國企，國人辦的企業(yè)就是國企，以民為本的，我們太平洋從零到現(xiàn)在，究竟是私人的還是社會的，我說都是社會的，也是國家的。他現(xiàn)在已經(jīng)到一個私有公有，權(quán)利公眾化，資產(chǎn)公眾化的境地，我們用旅游的心態(tài)，大步流星的一路走來，在不斷的優(yōu)勝劣汰中，我們創(chuàng)造財富，完善自我的社會使命，讓我們壯志凌云，做腳踏實(shí)地，謝謝。