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品牌中國總評榜——中國傳媒高爾夫邀請賽
時 間：2006年5月14日下午2：30-6：00
場地贊助：硅谷華府餐廳 聯(lián)系人：葉偉 總經(jīng)理
文字整理：北京訊時捷速記服務(wù)中心
禮品贊助：金六福酒業(yè)(經(jīng)典08)
品牌中國月度沙龍(第三期)出席嘉賓
陳變衡 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家、浙江日報報業(yè)集團北京分社社長
華 明 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家、著名記者、華人高爾夫周刊主編
李光斗 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家、總評榜專家評委、中國十大策劃人、李光斗策劃總裁
文良成 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家、千龍網(wǎng)資訊中心總監(jiān)
文 碩 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家、燃情音樂劇網(wǎng)首席娛樂官中唱華夏演出公司首席娛樂官
謝佩倫 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家、知名廣告人、謝佩倫策劃機構(gòu)總裁
楊子云 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、總評榜專家團副主任、國務(wù)院國資委研究中心品牌專家委員會副主任、中國企業(yè)形象設(shè)計委員會秘書長
余 勇 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家、《華商》雜志社執(zhí)行社長
王 永 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、楚星國際(企劃)集團董事長
速 記：廖先生
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、楚星國際（企劃）集團董事長王永。
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前排左起：余勇,陳燮衡,楊子云,李光斗；后排左起：謝佩倫,文碩,王永,華明,文良成。
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王永(品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、楚星國際(企劃)集團董事長)：
今天下午這么安排：
第一，請每位嘉賓做一個簡單的自我介紹。
第二，我把品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的動態(tài)給大家做一個簡單的匯報，講完了請各位專家批評指正，同時也幫著出一些點子，最后我們會把大家的發(fā)言整理好發(fā)到新浪網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和聯(lián)盟的官方網(wǎng)站品牌中國網(wǎng)(www.brandcn.com)。月度沙龍是聯(lián)盟的日�；顒樱總�月舉行一次，每次邀請不同的業(yè)界品牌專家出席，圍繞不同的話題展開自由討論。
這次沙龍的場地是硅谷華府贊助的，我們對他們表示感謝！
我這里有一份資料，上面有有我們今天出席的嘉賓名單，大家可以互相認識一下。下面還有品牌中國總評榜媒體報道計劃。我們計劃用這些媒體進行報道，到時大家可以看一下這些媒體夠不夠？大家有沒有一些更好的媒體推薦。品牌中國是需要推廣的，推廣力度越大，影響力越大。
我現(xiàn)在簡單介紹一下今天的嘉賓。
這位是華人高爾夫周刊的主編、著名記者華明先生。華人高爾夫現(xiàn)在是高爾夫領(lǐng)域里唯一的一份報紙，也是中高協(xié)(中國高爾夫協(xié)會)指定的唯一的新聞發(fā)布媒體。
這位是著名的廣告人謝佩倫，這位是楊子云老師，聯(lián)盟的副主席。旁邊的這位是文碩，他是一個傳奇人物，文碩在90年代就上過央視的東方之子。他橫跨很多領(lǐng)域，會計審計、廣告，他現(xiàn)在一直在研究娛樂營銷。他去年剛出了一本書叫《首席娛樂官》，這上面有他的介紹。這位是余勇，他既是社會活動家也是出版家，他是華商雜志的執(zhí)行社長。這位是文良成，他是千龍網(wǎng)資訊中心的總監(jiān)，我們是04年一起參加創(chuàng)業(yè)青年首都貢獻獎的領(lǐng)獎，我們倆一起出臺。他歌唱的特別好，當時一曲“我愛我的北京”給大家留下了深刻的映象，這些都是我們非常好的朋友。
等一下還有三個朋友，李光斗大家比較熟悉，是做策劃的；還有一位是陳變衡先生，陳變衡是浙江日報報業(yè)集團北京分社社長，他曾經(jīng)是《公共關(guān)系報》的總編。上次我跟他在北京浙江企業(yè)商會上有過一面之緣。但他卻放下架子，親自主動約了我好幾次，讓我很受感動。結(jié)果我們一見如故。
另外，我們在座的幾位也都是媒體的朋友，是華商雜志余總的朋友。我們今天這個沙龍比較輕松，所以沒有邀請媒體的朋友。我們最后會把講話的稿子整理出來，在新浪、品牌中國網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、慧聰網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布，大家可以隨便聊。
現(xiàn)在我們開始，每個專家做一個簡單的介紹，然后我再把我的情況做一個介紹。從楊老師開始，每人兩分鐘把自己的情況給大家介紹一下，同時也說明一下有什么資源。因為聯(lián)盟本身就是一個平臺，大家以后都是朋友了，可以互相幫忙。聯(lián)盟最終會把各方的英豪全部請過來，大家在這里可以資源共享，也可以形成合力。下面請楊老師發(fā)言。
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、中國企業(yè)形象設(shè)計委員會秘書長楊子云。
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楊子云：
很高興，今天是公元2006年5月14日，在母親節(jié)的時候我們品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的第三次月度沙龍在這里召開，認識很多新老朋友，我們跟余勇都十來年了，雖然見面的機會不多，但是大家都彼此掛念。而且我特別高興今天有一位老朋友，是浙江日報北京分社的社長陳變衡，那更是老朋友了。那是我們13年前的朋友，也是為品牌的事情走在一起的，為什么？因為1993年我策劃的中國首屆企業(yè)戰(zhàn)略形象研討會，請國外的占家來介紹創(chuàng)造世界500強的風(fēng)靡世界的CI戰(zhàn)略。陳變衡當時是浙江日報駐京的首席記者，他采訪了我們這次會議。這次會議有200多位企業(yè)家還有設(shè)計界的朋友參會，這次會議林磐聳先生他從臺灣飛到了中國，第一次參加我們中國設(shè)計圈的活動。因為我是中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會的秘書長，當時他給我提了兩個建議。當時我們中國打開國門以后發(fā)生了兩個變化：
第一，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟。
第二，我們的開放度更大了，洋品牌紛紛涌進我們中國市場，把我們中國民族品牌打的落花流水。像我們的洗衣粉，當時除了活力28以外全部死了，我們五萬噸以上的啤酒廠，除了珠江啤酒和青島啤酒沒合資以外全部都合資了。當時我們的化妝品、食品、酒類，我們的七大飲料成了美國兩個罐裝基地，形勢非常嚴峻。我們在這樣的情況下召開這次研討會，就是要塑造中國的品牌。當時他給我提了兩個建議：
第一，我們中國將來是世界最具有競爭活力的地方，中國一定要有自己的企業(yè)形象設(shè)計組織。
第二，我們中國要走向世界我們要強大，一定要辦奧運會，一定要辦世博會，從南韓的經(jīng)歷，從一個農(nóng)耕社會從辦奧運會一下跨到了新型社會。當時我們非常執(zhí)著的記住了他的話，陳變衡先生非常及時的報道了這次會議。他提出這次會議拉開了中國形象革命的序幕，使中國的CI或者是企業(yè)形象這個學(xué)科從廣告和公關(guān)行業(yè)中分離出來，成一個獨立的學(xué)科和行業(yè)。從那以后我們中國年輕的設(shè)計家們組織起來，為中國的品牌大聲的呼吁。同時，用我們自己的行動來塑造我們中國的品牌。
今天，13年過去了，我覺得歷史的接力棒已經(jīng)傳到了我們王永的肩上。王永他比我整整小兩輪，也是屬虎的，我非常高興，我感到品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大有希望。
第一，他比我們當年，應(yīng)該說我們是第一棒，歷史的接力棒傳到王永他們這一代人手里，我覺得他們比我更優(yōu)秀，有幾個特點：
1、高。他們的站位更高了，不像我們，我們從民間發(fā)起把設(shè)計界發(fā)動起來。但是今天王永他所策劃的品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟他的成就更高，他是把官、產(chǎn)、學(xué)三位一體，把政府、產(chǎn)業(yè)、學(xué)者、新聞界、專家這個層面都發(fā)動起來。我覺得品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟第一個特點是站位比較高。
2、廣。怎么說廣呢？他發(fā)動的范圍非常廣闊，而且這些所聯(lián)系的人基本上是我們這個時代很有影響力的一批人。各個領(lǐng)域，包括政府、新聞界、傳媒界、設(shè)計界、品牌界等等。社會各個領(lǐng)域有影響力的人，都發(fā)動起來的。而且沒有門戶之界，很多人還都是這個領(lǐng)域中的大腕、大姐大，都發(fā)動起來。因為咱們中國有一個不太好的規(guī)矩，關(guān)起門來老子第一，都想做龍頭老大，這是我們?nèi)A人非常不好的民族行為。當然，我覺得我們品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可喜的看到都是一些大腕聯(lián)合在一起，共同來推動一件事情，這個很了不起，都是很有影響力的人發(fā)動起來，我覺得這是廣。
3、深。深是什么意思呢？就是做事情扎實。因為我們中國很多事情一做起來往往一哄而起，一哄而散，虎頭蛇尾，一開始亮相的時候也請一些領(lǐng)導(dǎo)，在人民大會堂開大會，熱熱鬧鬧，但過幾天煙消云散了，見頭不見尾。但我們品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟做事情比較扎實，真正做到了把企業(yè)界、各個行業(yè)的行業(yè)排頭兵發(fā)動起來。我所知道的，像海爾集團張瑞敏，他是我們的民族品牌英雄，一般的活動根本不參加，這次他能參加我們的活動并為我們題詞，說明他對這個活動的認可，同時也是對這個品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的認可。
王永：
對，張首席他特別支持我們。上次我把刊登海爾參評消息和他為品牌中國題字的品牌中國報當面交給他時，他很高興。
楊子云：
還有國航，這些企業(yè)功成名就了，他們不需要再獲什么獎了。還有我們的傳媒，這次動員了多少家傳媒，200多家，這種深度非�？上�。而且我覺得這次品牌中國總評榜它非常嚴肅，不搞權(quán)錢交易，這點不容易。實際上我們現(xiàn)在中國有一個不好的現(xiàn)象“亂評獎”，鋪天蓋地的評獎，給錢就評獎。很多有知名度的機構(gòu)、傳媒也搞花錢評審。但是我們品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的總評榜一個基本的原則不收任何費用。這樣只有把我們的根基打牢了，把我們的文化、基因設(shè)計好了將來才能長期的走。我剛才簡單的概括不知道準確不準確，一個是高度、一個是廣度、一個是深度。所以我覺得現(xiàn)在的中國不要說民間做事情，政府做事情有這么大的能量，能夠做這么大一攤子事情，能把所有的人物調(diào)動起來共同推動這件事情不容易。所以我覺得王永這個小伙子也不簡單，因為他本身也是一個商人，他本身也有自己的商業(yè)利益，但是他能夠首先為了國家的利益、民族的利益，為了我們整個中華民族的利益來做這么一件利在當代、功在千秋的事情非常了不起，我建議大家給他一點掌聲。所以我今天參加這個會非常高興，我堅決支持品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的工作，分配我做什么我就做什么。為什么？因為我在業(yè)界年頭多一些，人家都知道他們現(xiàn)在確實比我干的好，所以我支持他的工作，將來我們共同把這個事情向前推動。好不好？
王 永：
謝謝楊老師！我們在座的各位當中楊老師是最資格最老的前輩，我們用掌聲對楊老師的支持表示感謝。接下來我們每個人簡單介紹一下，每人講兩分鐘，只是把自己的情況介紹一下就可以了，接下來還有第二輪，我們將就一些問題繼續(xù)探討。
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家、燃情音樂劇網(wǎng)首席娛樂官中唱華夏演出公司首席娛樂官文碩。
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文碩：
應(yīng)該說我在這個領(lǐng)域里面比較早，我們是比較早的一批。因為我走的是娛樂這一塊主要分兩塊：
第一，娛樂產(chǎn)品本身。
應(yīng)該說從98年開始我系統(tǒng)的研究圖書營銷、電影營銷、娛樂經(jīng)濟，后來研究非娛樂經(jīng)濟的營銷。所以我這幾年一直到目前為止，這是我研究的重點，娛樂圈這一塊。這三年多以來，我一直在音樂劇的電影里面是中國空白。我一直在做這個事情，中間遇到很多專業(yè)或者非專業(yè)的困難，一直到今天。我現(xiàn)在在中央戲劇學(xué)院他們確定下星期可以排版。電影投資有一些人正在跟我談，他們想做電視電影，現(xiàn)在一路走來。我本身做娛樂營銷，但是這個圈子確實不是特別多。因為最早做營銷傳播的時候可以說受我的影響，因為他我在出版界，在這個時候我也認識了姜汝祥，他是北大的博士，當時我是跟姜汝祥一起合作當時中國第一套原創(chuàng)中國本土的廣告叢書。還有葉茂中，96年我突然接一個電話，葉茂中說他寫了一個本書，中國的出版社不愿意出，他們當時把葉茂中看成了一個小廣告公司的廣告人，我說你把書拿過來，我看了以后特別喜歡，他那本書基本上是很實戰(zhàn)的東西，是一步一步這樣過來的。我跟他說把這本書拿過來，一次包裝、兩次包裝，我把他請過來做我北京廣告公司的老總，我都沒想到這本書會這么快起來。所以現(xiàn)在我們兩個人關(guān)系也非常好。
在這個領(lǐng)域，我還和很多人有過交道，包括后來的路長全。他是從伊利的副總裁過來的，因為我在這個領(lǐng)域做了十多年，也很有影響。他的書出來以后應(yīng)該在中國營銷界有一個“最”，就是所有的書出版廣告營銷的書里面，沒有寫序的人級別比他的書還高了。我在90年王文京剛要成立公司，因為他的公司是三、四月份成立的，他把我從審計署拉下來。應(yīng)該說我是用友最早的四個老總之一，那個時候我跟柳傳志有比較好的關(guān)系。所以在營銷書里面有三個序，就覺得那個書的影響比較大，我說這是因為你那本書里面的三個序是比較有影響力。
實際上這幾年我看好的音樂劇，絕不是以娛樂為娛樂，以歌為歌，這幾年我不僅研究音樂劇的營銷，也研究了音樂劇的理論。我20號馬上出版一本音樂劇的書，我全部寫了張學(xué)友的《雪狼湖》，中國音樂劇都在圈外轉(zhuǎn)，它不是歌舞劇，它跟音樂劇不一樣。我這本書里面有500頁，把我系統(tǒng)的觀點可以闡述。我看音樂劇因為我記者采訪我比較多，我是《同一首歌》的品牌首席策劃。因為沒有哪一個娛樂因素像音樂劇那樣有好聽的歌、好看的舞蹈。所以我希望用音樂劇把以前的資源，只有這個領(lǐng)域可以把它捧起來，我在這個領(lǐng)域走的比較艱難，但是我非常快樂，我們是三個老虎。
王永：
我去過他家里，他家里的衛(wèi)生間有我們這個房間那么大(笑)，他在衛(wèi)生間里聽音樂。文碩我剛才講了是一個很傳奇的人，他的經(jīng)歷很傳奇。
楊子云：
下次上你們家的衛(wèi)生間里去開論壇(笑)。
王永：
他喜歡做一件事情就義無反顧，我很欣賞文碩這種精神。
文碩：
當年CCTV《東方之子》采訪我時，我說我從79年來到北京，這么長時間對我自己最滿意的一點，就是沒有被社會上任何的利益所誘惑，沒有被社會把自己的菱角給磨光了，我一直在執(zhí)著地追求我自己想做的東西�？鞓肺易觯豢鞓吩儋嶅X我也不做。所以有人說我現(xiàn)在在事業(yè)上很睿智，生活上很弱智(笑)。
楊子云：
你是學(xué)什么的？
文碩：
我是學(xué)會計審計的。
王永：
他做的事情好多看起來都毫不相關(guān)。
文碩：
我的即將出版的音樂劇專著里面有篇后記，我說音樂劇與會計是相通的。為什么相通呢？會計是記帳、算帳、報帳、查帳，音樂劇是唱歌、跳舞、臺詞、表演，實用性與操作性很強是他們的共同特點，所以，它們在方法上是環(huán)環(huán)相通的�，F(xiàn)在中國音樂劇的理論在世界上是空白，我實際上試圖系統(tǒng)把我在會計上掌握的學(xué)術(shù)研究方法引進到音樂劇這個領(lǐng)域來，這是很有意思的嘗試。
我們的公司雖然名為音樂劇公司，其實我們把它定位于娛樂營銷策劃與研究機構(gòu)，目前正在組織推出一套系列叢書，計劃長期出版，第一套四本已經(jīng)定稿，有葉茂中《廣告人手記》、路長全《規(guī)則》、王育琨《景象—企業(yè)家的夢與醉》和文碩《首席娛樂官—非娛樂產(chǎn)品的娛樂營銷傳播》，如果可能，我希望這套書能納入品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，作為《品牌中國文庫》出版發(fā)行。爭取在頒獎典禮上舉行首發(fā)式。
王永（圖左）,楊子云（圖中）,文碩（圖右）合影。
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王永：
非常感謝文碩！余總，請你也說說你的傳奇。
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家、《華商》雜志社執(zhí)行社長余勇。
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余勇：
今天楊老師在這兒，我覺得差不多有16年沒和楊老師見面了。16年前楊秘書長在工業(yè)設(shè)計協(xié)會。我今天沒有帶我的雜志， 02年的《華商》雜志采訪過，對我的情況做了一個介紹。我當過兵，后來在中國軟件行業(yè)協(xié)會，最早在中關(guān)村這邊，大概是86年左右。
以前我在鐵路做過黨委書記，都屬于政治干部。后來到了中國軟件行業(yè)協(xié)會我開始辦一份報紙，那時候開始辦，而且組織研討會。我們請北大、清華幾位專家，我不懂計算機，但是老組織他們開會，從最早的286開始。緊接著也通過朋友，又進入到中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會，那時候工業(yè)設(shè)計是新型的學(xué)科，是交叉性的學(xué)科，在中國也剛剛起步，在教育界也很好。我覺得這都是屬于比較超前的，我這個人比較喜歡最前衛(wèi)的東西，有這個興趣，后來介入中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會工作。我在合作部，當時還搞了一些國際工業(yè)設(shè)計學(xué)習(xí)班是函授，在全國進行傳授，因為沒有教材，工業(yè)設(shè)計本來是引進的，德國、俄羅斯、日本的。但是那個時候我組織13個教授，開始編寫中國設(shè)計教材，當時在中國設(shè)計協(xié)會、中國設(shè)計委員會，在全國的推廣。同時也辦一些展會，一個是辦學(xué)，另一個是辦展覽，編寫一些教材和舉行研討會。在這個期間后來又發(fā)起創(chuàng)辦展覽設(shè)計，當時進行了很多設(shè)計、展覽界包括展館等等。接著我們搞展覽設(shè)計。企業(yè)形象委員會，楊老師資格最老，他一手操辦、組織、倡導(dǎo)。那時候為了推動工業(yè)設(shè)計，也搞過一次國際設(shè)計博覽會在國貿(mào)，楊老師也跟了很多支持，在展會上很感興趣，我是屬于敢想敢做的，那個時候沒有人敢做這個事。中國工業(yè)設(shè)計推起來很難，中國不太認這個，你做一個設(shè)計能賣多少錢，中國企業(yè)不愿意做這個。那時候在教育界里面唱，那叫設(shè)計救國。工業(yè)設(shè)計先驅(qū)，他肯定在自己的行當里找出自己的一個口號“設(shè)計救國”，但是在中國是不可能的事情。英國首相專門拿出獎項，來獎勵工業(yè)設(shè)計，這是政府行為。
所以，很多學(xué)工業(yè)設(shè)計、做工業(yè)設(shè)計的慢慢都轉(zhuǎn)行了。有的搞小廣告、室內(nèi)裝修，因為那賺錢。中國室內(nèi)裝飾協(xié)會我主要是負責國際事務(wù)委員會，我首先把中國的設(shè)計師和中國裝飾界的人帶他們出國，東南亞、歐洲、美國，我組織過100多個學(xué)術(shù)、專業(yè)、經(jīng)貿(mào)的考察團，讓他們開眼界、長見識，有很多東西是外來的，因為設(shè)計師沒有見過這些東西，他腦子里不會有這個靈感。
王永：
好，我們目前進行第一輪，每個人把自己的情況簡單說一下。每個人的經(jīng)歷都太復(fù)雜了，在這里請大家簡單的說說。我覺得每個人的進度應(yīng)該加快，兩三分鐘說完，說完以后我會有一些具體的問題和一些評論跟大家交流。
余勇：
總而言之我是02年以前基本上做協(xié)會方面的事情，而且是跟設(shè)計有關(guān)系的，在輕工部。后來在02年的時候《華商》雜志曾經(jīng)采訪過我，當時我就萌生了一個想法，這個雜志很好，我把它接過來，是這樣一個想法，我現(xiàn)在是《華商》雜志的主編，尤其是內(nèi)外、華夏的經(jīng)濟的騰飛非常好。再一個因為那么多年我走世界，世界走遍了，就把這個雜志帶到這個平臺，把我們海內(nèi)外的華商介紹出來、宣傳出來，讓大家有一個交流的機會。
現(xiàn)在除了雜志以外，我還兼世界華人協(xié)會中國的秘書長，有600萬的會員。去年我嘗試性的搞一次叫做“首屆華商領(lǐng)袖年會”，當時也跟咱們品牌界的人接觸，因為我有一些會晤方面的經(jīng)驗。但是對于人物、品牌在這方面不是太擅長，不是太專業(yè)。今年還要辦“第二屆華商領(lǐng)袖年會”，今年想同時辦一屆“世界智慧女性財富論壇”要評出全球100位世界杰出工商女性，相當于品牌人物，它的含金量是真正比較高的，來自于全球的工商女性，有政界、銀行界、商界方方面面，我希望在座的專家給點建議，另外能夠參與這次活動，我們品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，咱們是人物品牌，品牌人物，我覺得一個人、個體、群體都是大品牌的概念。因為剛才楊老師說的概念很好，咱們是單打獨斗，大家坐在一起做一件事情，我覺得就是一個收獲。
還有，今年7月15號在香港我搞了世界杰出華人頒獎大會，時間關(guān)系我不多說了，事情很多、項目也很多，接下來咱們再繼續(xù)交流。
王永：
好，謝謝余總，下面請千龍網(wǎng)的文良成總監(jiān)。
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家、千龍網(wǎng)資訊中心總監(jiān)文良成。
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文良成：
我是四川人，我從一個文學(xué)青年成長為中國真正意義上的第一批網(wǎng)絡(luò)人，做了五年深入報道記者部的主任，領(lǐng)導(dǎo)的團體所做的深入報道得到像胡錦濤、朱熔基、李嵐清等國家領(lǐng)導(dǎo)人的批示。我們千龍網(wǎng)是從04年開始做的，現(xiàn)在千龍網(wǎng)被北青報控股以后，重新改制以后我擔任資訊中心總監(jiān)，所屬有汽車、房產(chǎn)、數(shù)碼等七個頻道，我們目前也做一些品牌方面的活動，希望大家以后有機會多做交流。
王永：
文老師講得簡單，我補充一下。我們倆第一次認識是04年，在04年的時候我們一起參加“創(chuàng)業(yè)青年首都貢獻獎”的評選，他是代表新聞界去參加。那個時候我們見了第一面，然后一直溝通、打電話。他是文學(xué)青年，我是藝術(shù)青年。他做事情是一步一個腳印做，現(xiàn)在管理很多頻道，應(yīng)該說是步步高升呀。
接下來由我們的著名記者，剛才我們看到的這份《華人高爾夫周刊》的主編華明，請他給大家做介紹。
華明：
非常感謝品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟給我這個機會認識在座的專家，品牌中國創(chuàng)意非常好，它具有高端性、權(quán)威性、凝聚性。我和王永秘書長認識很巧合，是我們的記者采訪了他，我當時看了稿件后說你能不能把王永秘書長請來聊一聊，我和王永秘書長一聊非常投緣。華人高爾夫周刊是中國高爾夫領(lǐng)域的唯一一份報紙，又是中國高爾夫球協(xié)會的指定新聞發(fā)布媒體。關(guān)于報紙辦刊的宗旨，我們網(wǎng)站上有詳細的介紹。我只想說一下報紙的定位，是以高爾夫為主輪帶動產(chǎn)業(yè)、娛樂、生活、時尚方面的連動，高爾夫人需要生活，需要產(chǎn)業(yè)、需要娛樂、需要時尚，在這方面我們可能走的比較超前一些，同時今天也把這個觀點向在座的專家們請教一下，我們希望能按這個方式辦下去。我們產(chǎn)業(yè)版塊和品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是密切相關(guān)的，同時我也希望以后大家如果有興趣能進入到我們新聞訪談室接受采訪，我會安排記者對大家進行訪問。
王永：
我希望在每個人的頭銜前加上“品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家”(笑)。
華明：
好！高爾夫需要我們中國民族品牌。這一次我參加的高爾夫業(yè)內(nèi)最高端的博覽會，我感到非常遺憾的是，我們國內(nèi)的高爾夫產(chǎn)品需要整體提高。我也呼吁品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能承擔這方面的責任，能對中國高爾夫品牌的發(fā)展出謀劃策，因為高爾夫是洋玩意是外來的東西�，F(xiàn)在已經(jīng)有500萬中國人熱愛高爾夫和成為高爾夫的運動者，包括王永秘書長也在其列。這500萬高爾夫熱愛者不可能都使用國外的球具、服飾，需要我們中國高爾夫品牌涌現(xiàn)出來，我希望品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能參與推動這項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我就說到這里，感謝大家關(guān)注高爾夫！
王永：
我覺得你的時間把握的非常好，他采訪有很多傳奇的故事，我們也請你聊聊你的傳奇。
華明：
我做了十幾年的記者，報道面比較寬，除了體育方面的報道我所有的報道都做過。在我授命出任《華人高爾夫周刊》主編后可以說圓了我的一個夢，有時間的話我也會繼續(xù)做一些其它方面的報道。我順便說一下，我是一個新聞人，不愿意過多的介紹自己，因為我的職業(yè)是做好宣傳服務(wù)。希望讀者和網(wǎng)友將焦點轉(zhuǎn)向我筆下的人物。就像王永秘書長在我們報紙上說我們的Logo一樣，因為高爾夫業(yè)內(nèi)在使用Logo的時候都使用揮桿等造型，只有我們使用的是球童的形象，因為我的任務(wù)是做好“新聞球童”，我希望服務(wù)好高爾夫人、高爾夫事業(yè)，也服務(wù)好我們在座的專家。
王永：
(指著高爾夫周刊說)這個標志是他創(chuàng)意的，使用球童的形象做Logo。其他的標志要么是揮桿的形象，還有一些是高爾夫球的形象，也有用果嶺的形象。它這個Logo創(chuàng)意非常好，你的定位跟我的定位是一樣的。品牌中國的標也是我創(chuàng)意的，我專門寫一篇文章《形象策略，臉由心生》。這期報紙的第三版也有我的文章。
李光斗：
我介紹一下，我是王永的朋友，他搞了品牌中國非常好。讓我們共同引以為豪的，我們都在做非常有意義的事。我這些年一直做兩個工作，一個是品牌的研究；一個做品牌的策劃。品牌的研究是寫了十幾本書，是關(guān)于品牌的。最早的人民大學(xué)出版社的《品牌競爭力》，由于該書融合了經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、市場營銷學(xué)各個學(xué)科的精華，成為“品牌競爭力研究體系”的第一本專著，為競爭力經(jīng)濟學(xué)的研究開拓了一個專門領(lǐng)域。接下來會有一本由清華大學(xué)出版社出版的《品牌戰(zhàn)》，將全面論述品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是品牌戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。因為中國是世界上品牌快速成長的最后一塊處女地，是品牌可以跳躍式增長的最后寶地。到時候以品牌中國的名義做一個序。跟王永也是好幾年前認識了，后來談到學(xué)習(xí)型中國的時候到我們公司一起聊了聊，他有很多想法給我有很多啟發(fā)。最近我對互聯(lián)網(wǎng)比較感興趣，我也有一個私人網(wǎng)站叫www.liguangdou.com，我的博客在新浪。人家說任何事情沒有和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，說明你這個生命還是原始生命，現(xiàn)在流行web2.0。所以我也很愿意跟各位交流一下，最近我大部分關(guān)注這方面的事情。
在Web2.0時代，無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)新貴，品牌競爭力更是企業(yè)的核心競爭力。任何一家企業(yè)要想在風(fēng)起云涌的市場大潮中博擊風(fēng)浪，必須具有自己獨特的核心競爭力。
核心競爭力的強弱決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，那么如何來最終判斷，由誰來判斷企業(yè)的競爭力與核心競爭力優(yōu)勢的強弱?
不是由企業(yè)家，也不是由經(jīng)濟學(xué)家，而是由消費者來執(zhí)行最終裁決權(quán)。
在Web2.0時代，這一趨勢尤為顯著。決定企業(yè)生存和發(fā)展的最關(guān)鍵因素是消費者的選擇，而現(xiàn)在消費者的這種選擇已是一種自由的、精明的多樣性選擇。
所以在Web2.0時代，中國的的企業(yè)不應(yīng)只將注意力放在產(chǎn)品上，而應(yīng)提升品牌在消費者心中的吸引力。中國品牌要實現(xiàn)新的飛躍，需要由政府制定有序的發(fā)展規(guī)劃，逐步地，有計劃地培育自己的品牌競爭力體系，推出更多的知名品牌去占領(lǐng)市場，與來自世界各國的跨國公司競爭。
在Web2.0時代，創(chuàng)新與發(fā)展的速度以比特計算，如何最經(jīng)濟、最快捷的脫穎而出，是制約的關(guān)鍵。在這里，我告訴大家一種WEB.20時代的創(chuàng)新戰(zhàn)略思維模式——插位戰(zhàn)略，如何以較少的代價使一個成長型的企業(yè)品牌迅速崛起，這正是插位戰(zhàn)略的精髓所在。插位是一種針對強勢競爭對手的品牌營銷新戰(zhàn)略，旨在通過顛覆性的品牌營銷，打破市場上原有的競爭秩序，突破后來者面臨的營銷困境，使后進品牌拓展大市場、快速超越競爭對手，進而成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者�！岸ㄎ恢荒茏屜M者知道你的位置所在，而插位不僅要讓消費者知道你的品牌位置，還要讓你的品牌名列前茅！”
08年的奧運會，人們到底在哪里看，應(yīng)該是在電視上看。通過手機3G，中國方面現(xiàn)在所有的通訊網(wǎng)絡(luò)，如果所有的電視節(jié)目大家看都和手機聯(lián)系，現(xiàn)在誰能上網(wǎng)，但是誰在手機上呢？誰都在。通過手機可以實現(xiàn)很多的東西，比如說《超級女聲》，我下一篇博客的文章是“誰最具有《超級女聲》的明星相”，很多一部分是超女是怎么選出來的。我們想每個人現(xiàn)在看電視的時間越來越短，因為我很多同學(xué)是做這我方面工作的。我是復(fù)旦大學(xué)讀新聞系的，我那班同學(xué)里面我混得最差，我一個班的同學(xué)現(xiàn)在是新浪的總裁曹國偉，他剛剛升任新浪的CEO。上海文廣傳媒的的總裁黎瑞剛和光線傳媒的王長田都是這個班的。我的名聲可能比他們響一點，在外面老做廣告，但是他們做的更好。他們講電視節(jié)目可能是手機互動引入PC的環(huán)節(jié)。講一個故事，五個海歸追一個女孩，這個電視節(jié)目天天看，每天一段，你看誰不順眼，就投標，最后由你選出或者是五個男孩，五個女孩讓誰跟誰速配。尤其是文廣的IPTV。
我覺得對于王永來說，我跟他聊了以后，感覺他是一個華麗的轉(zhuǎn)身。用他傳統(tǒng)經(jīng)濟賺的所有的錢，都要轉(zhuǎn)到燒錢的階段，轉(zhuǎn)到web2.0，但是這一次轉(zhuǎn)身的成功是一個好事情。他有很多想法沒有談。我希望和大家一起做這個事情，也是我感到很欣慰的，謝謝各位！
王永：
李光斗在上大學(xué)的時候就獲得了亞洲華語辯論賽的冠軍，所以說他成名非常早。最近他有一本熱銷書《插位》現(xiàn)在正在到處在宣傳，他是我很好的朋友，是我們聯(lián)盟的專家，也是我們總評榜的專家評委。
李光斗：
文碩很年輕，我看過文碩的書我感覺已經(jīng)快五十了。
文碩：
我是娃娃臉。
王永：
這個娃娃九十年代的時候就開始上東方之子了(笑)。接下來我們歡迎謝佩倫發(fā)言！
謝佩倫：
我是四川人，以前是寫先鋒詩歌的，搞了個野獸詩派，其實也就我一個人。我是94年下海的，開始做策劃。97年給海爾做品牌形象策劃，創(chuàng)造出“海爾，中國造”， 榮獲97 年十大廣告金片，十大廣告金句，“20年最流行的廣告語”，“中國定位第一案”，海爾定位至上，一夜為王，成為品牌國際化的先鋒與領(lǐng)袖，既打民族牌又打國際牌，第一次提出和發(fā)起“中國創(chuàng)造”！
海爾之后，我的自信也大了起來。這幾年主要幫助本土品牌應(yīng)戰(zhàn)外來品牌，一起去贏取本屬于自己的中國市場。我最愛對中國企業(yè)說的口頭禪是“中國早晚都是你的”，“中國創(chuàng)造，沒你不行�！�
我曾為海爾、華為、小護士、今麥郎、福田汽車等做過品牌策劃和創(chuàng)意，這些品牌是典型的中國創(chuàng)造、中國智慧，贏得世界同行的尊重，甚至引來世界同行的投資與合作。如今海爾已成為全球的海爾，小護士20個億賣給歐萊雅，華為與美國愛默生合作，今麥郎與日清、統(tǒng)一合作。福田更是締結(jié)國際戰(zhàn)略化聯(lián)盟。
最近我們促成今麥郎與華誼兄弟戰(zhàn)略合作，請超女張靚穎為今麥郎清茶代言，遠赴泰國，推出跨國巨制MV《輕松松放輕松》，在中央臺一套做了3分鐘首映！第一次提出壓力時代另一個流行的想法“輕輕松松放輕松”，中國人的幸福指數(shù)和快樂指數(shù)下降，中國人太累了，太緊張了，中國的青少年壓力太大了，“放輕松”釋放出一種新生活型態(tài)的活法，想帶領(lǐng)出一種新的生活態(tài)度和生活方式。
在北京我要感謝兩個人，一個是楊子云老師，一個是王永。我希望大家以后多聯(lián)系，我這個人性格是助人型，喜歡幫助別人，謝謝！
王永：
謝佩倫是中國品牌界的貝克漢姆，看看他的發(fā)型就知道。下面是浙江日報北京分社社長陳變衡先生發(fā)言，大家歡迎！
陳燮衡：
不是前輩。在這里對這個環(huán)境比較陌生，我比較熟悉的是跟楊子云老師，已經(jīng)認識很多年了。李老師的名字我比較熟悉。
李光斗：
客氣，客氣，我到浙江去過幾次。
陳燮衡：
簡單介紹一下我是記者，是92年年初到北京的，說起來跟北京也是有緣，是三次來北京。
第一次是當兵，當兵以后又來到北京工作。在這之前也寫報道在浙江新華分社呆過將近一年，相當于是學(xué)習(xí)階段。到浙江日報派駐到北京一直呆到95年，回去以后讓我辦《公共關(guān)系報》。
李光斗：
我看了，也在你們的報紙上發(fā)過文章。
陳燮衡：
在我沒有回去辦報紙之前我已經(jīng)和楊子云老師認識了，辦這張報紙辦了兩年多，后來停刊了。
文碩：
現(xiàn)在有一個觀點叫廣告的沒落。
陳燮衡：
創(chuàng)辦這張報紙，把它定位在拓展市場、塑造形象、打響品牌，圍繞品牌樹市場形象這些理念。那個時候國內(nèi)比較熱的是CI，子云很清楚，在這上面我們開辟了欄目。那個時候曾經(jīng)想過把國內(nèi)的策劃界用我們的版面，把他們的知名度打響，至少在《公共關(guān)系報》旗下上一些專家，圍繞企業(yè)的品牌、圍繞怎么拓展市場，怎么塑造包括地區(qū)形象做一些呼吁，說實話后面是很遺憾的。
李光斗：
我記得97年、98年還有。
陳燮衡：
對，是97年底�？�，后來我又從1998年的1月到北京一直呆到現(xiàn)在，北京的路我基本上認識了。剛開始在北太平莊，我跟子云老師經(jīng)常會面，對于這幾個關(guān)鍵市場、形象、品牌是我一直比較關(guān)注也比較熱愛的東西。人本性難改，我這個記者當?shù)谋绕渌挠浾吒P(guān)心一些經(jīng)濟和市場，特別是跟一些老總聊天的時候，聊著聊著很可能兩個人就成了對話的形式了。尤其是跟一些策劃者，可能在座的都是我的老師，在這上面我比較熱心，但是沒有做過具體的太多的事情，有一些事情子云老師知道。北京絲綢展銷會一直組織了五、六年。
楊子云：
中國絲綢城。
陳燮衡：
中國絲綢城還有，但原來的那種展銷會沒有搞下去了，當時在北京搞的很會輝煌，連續(xù)搞了有五、六年。在其他的幾個大城市都展銷過，沈陽、大連、哈爾濱、鄭州全國很多城市都搞過。我們也搞過一個點子交易會，給策劃的人做了一個平臺，那個會也挺熱鬧的。包括近幾年來跟我們浙江企業(yè)、外省企業(yè)做過一些策劃，這里不細講了。我們只是寫寫文章，現(xiàn)在這塊工作原先在記者站的基礎(chǔ)上擴張了一些叫北京分社，現(xiàn)在這塊又多了幾項工作。
王永：
我補充一下，為什么浙商會成功，從這件小事上就能看出來。我們簡單的見一個面，換一個名片，陳社長就到我們公司來了。
因為時間的關(guān)系，各位已經(jīng)做介紹了，今天開會有幾個目的：
第一，我覺得聯(lián)盟本身是一個交朋友的平臺。我覺得這樣的話大家互相介紹一下，因為這些圈里應(yīng)該說每個人都是非常優(yōu)秀的，都有各自的特點、各自的專長。所以我想請大家來互相的認識一下，我每次搞聚會都注意不同的搭配，每次參加活動的人雖然浪費一點時間，但是有一點收獲。
第二，也是想請大家提一些建議，幫助我們聯(lián)盟出謀劃策，有一些資源可以共享。我先請華明說，然后大家再講一講，因為李光斗先生很清楚，包括現(xiàn)在的商業(yè)模式、目前的風(fēng)險投資跟我談進展的情況都跟大家講一講。你先跟我聊一下你對這個事情是怎么看的？另外，因為每個人都有朋友，這個東西需要大家來推，你能夠提供哪些幫助的資源，可以表達一下你的想法。你有什么建議，你覺得我哪個地方做的不對，可以提意見。
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